1、电力集团公司企业文化建设工作报告各位领导、各位代表、同志们：今天，我们在此召开集团公司企业文化建设现场交流会，有着十分特殊的意义。具有浓厚的边疆地域文化气息和少数民族风情，文化包容性大、开放性强；发电有限责任公司，在企业文化建设方面走出了一条具有自身特色的道路，吸引我们来到了这里。下面，我就集团公司组建以来企业文化建设的基本情况，企业文化建设的指导思想、工作目标以及今后一个时期的工作安排向大家作工作报告。一、集团公司企业文化建设的简要回顾及现状分析集团公司企业文化建设的简要回顾中国集团公司组建伊始，即把企业文化建设作为一项重要工作与生产、经营等一道纳入总体发展战略之中。集团公司组建不到两个月，
2、就成立了以翟若愚总经理为组长的企业文化建设领导小组,使得集团公司企业文化建设起步早，组织措施得力。归纳起来，主要抓了以下几个方面的工作：1、导入了集团公司视觉识别系统20XX 年 2 月，集团公司开始进行企业识别系统的导入工作。为使集团公司 CI 设计的起点高、质量好，在征集集团公司标志设计方案时，采取了向社会公开招标的方式，先后有 226 个方案参选。经过广泛征求各方面意见和“评审委员会”专家的认真评选，最后确定了一个以汉字小篆体“大”、“唐”两字为设计元素构成的方案。该图案视觉识别性强，易读易记，文化内涵丰富，不论从字意字体，还是从形状等来看都具有民族特点和东方神韵，寓意也很美好。标志确定
3、后，工作小组马上按照规范、实用的原则起草集团公司视觉识别系统，编印了视觉识别系统手册，下发了关于在集团公司系统推广实施 VI 手册的通知。从20XX 年 9 月开始，集团公司标志在系统内全面推广，并逐步在社会上展示出集团公司的风采，得到了系统内外的一致肯定。2、加强了企业文化建设骨干的培训自 20XX 年下半年以来，集团公司多次举办党委书记培训班、处级干部培训班，每一期都把企业文化建设列为重要内容，邀请资深专家授课，使各级领导对企业文化建设的意义、内涵，企业文化建设的理论与实践有了进一步的认识。系统各单位还结合电力体制改革和“解放思想、更新观念”大讨论活动，多次举办企业文化培训班，推动了员工文
4、化观念的转换和更新，使之较快地适应了集团公司的管理模式和管理理念。3、制定了企业文化建设规划及发展战略在对系统各单位进行企业文化建设情况调研的基础上，从 20XX 年 1 月开始，集团公司组织人力着手制定中国集团公司企业文化建设规划、中国集团公司企业文化战略等，这一工作已经取得了阶段性的成果。20XX 年 3 月，按照“两型、四化、三个能力”发展战略的总体要求，以及对系统各单位企业文化建设现状和成果的归纳整理，并经过广泛地征求意见，集团公司制定下发了中国集团公司企业文化建设规划，要求系统各单位认真组织学习、宣传和贯彻实施。中国集团公司企业文化战略作为集团公司七大子战略之一，现已初步定稿，将在本
5、次会上进行讨论，征求意见。4、逐步建立健全了企业文化建设网络集团公司非常重视企业文化网络的建设，建立了中国报、集团公司网站、政工等文化传媒，为传播企业文化知识、总结推广企业文化典型、交流企业文化经验提供了有效的平台，为树立集团公司良好形象创造了有利条件。5、发掘推广了企业文化建设的先进典型集团公司通过调查研究，挖掘了一批企业文化建设的先进典型；结合中国集团公司企业文化建设规划的贯彻实施，在中国报开辟了企业文化专版，请企业文化建设开展得比较好的单位的领导谈体会；为抓点带面，我们特地将这次企业文化建设现场会安排在召开，旨在通过宣介发电有限公司的典型经验，带动系统其他单位企业文化建设的深入开展。集团
6、公司系统各单位企业文化建设现状分析集团公司组建以来，先后于 20XX 年 10 月、20XX 年 3月对系统各单位进行了企业文化建设问卷调查。20XX 年底，结合思想政治工作检查，对系统内企业文化建设情况进行了调研。目前，系统各单位的企业文化建设情况大体上可分为三个层次：第一个层次的单位，企业文化建设认识到位，基础扎实，已形成了本企业鲜明的文化特征。发电有限公司把爱融入管理的人化，引导员工进行自我职业生涯设计的学习型组织的创建；把文化理念、各项经济技术指标变成视觉信息注入生产经营管理的目视管理文化等等，都有在系统内推广宣介的价值。耒阳发电厂企业文化建设起步早，注重总结完善，坚持用文化创新推动管
7、理创新，先后有 10 多项企业文化成果在系统内外推广。深化电力体制改革后，该厂主动调整企业文化战略，连续两年把企业文化建设作为职代会的重要议题，并请来专家组，对企业文化进行全面会诊，实现了文化的提升和创新，也促进了企业两个文明建设的协调发展。国际张家口发电厂、湘潭发电有限责任公司、佳木斯第二发电厂、鸡西发电厂、碧口水力发电厂、灞桥热电厂等，都结合自身实际，制定了企业文化建设规划，提炼和规范了理念识别系统、行为识别系统，全面导入了集团公司视觉识别系统，将企业文化融入到了企业的生产经营管理之中。第二个层次的单位，正在着手进行企业文化建设，但还未上升到战略的高度，文化与战略、企业与员工，还没有实现生
8、动、有机的联系与互动。目前系统内这一类型的单位较多。这些单位一般都拥有企业精神、企业标识，制定了员工行为规范，领导层能意识到开展企业文化建设的重要性，企业也形成了一定的文化氛围，但还存在着识别系统不够完善，文化网络不够健全，文化同管理的关系还不协调等问题。有的企业虽然制定了理念识别系统和行为识别系统，但因管理不到位，企业理念不能贯穿到生产经营的实际当中去，文化与生产经营管理存在“两张皮”的现象。第三个层次的单位，对企业文化建设认识模糊，经营管理制度及员工的思想观念还比较陈旧，少数单位于人员多、机组容量小、设备老化、经营困难等原因，对企业文化建设缺乏信心。有的对企业文化建设与文体活动、思想政治工
9、作、精神文明建设的概念区分不清，企业文化建设的方向不够明确。有的单位，领导层的企业文化意识较差，缺乏企业文化建设的主动性和创造性。集团公司企业文化建设的主要特点1、企业文化建设的特色渐次显现集团公司组建以来，以“两型、四化、三个能力”的发展战略统揽全局，以员工队伍的稳定、安全生产的稳定为基础，以集团化管理模式为坐标，以抢抓机遇谋发展、强化管理增效益为主线，以内强素质、外树形象为手段，逐步形成了一些特色文化：一是以安全管理零距离、安全性评价、降非停、全员控制差错等为主要内容的安全文化；二是以全面整规建制，管理界面划分，实施标准化、精细化管理等为主要内容的制度文化、质量文化；三是高标准、高起点、高
10、效率、快节奏、求真务实的整体作风；四是上下同欲、团结和谐的集团化文化。2、良好的企业形象逐步树立集团公司组建一年多来，克服了非典和洪灾等带来的重重困难，确保了京津唐等地区的电力需求，向北京等地捐款抗击非典，为国家创造了较大的经济效益。集团公司凭借着较强的经济实力，庞大的经营规模，稳定的经济效益，先进的经营管理和优良的工作作风，初步树立了良好的企业信誉和“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”的企业形象。今年 5 月，集团公司党组书记、总经理翟若愚荣获 20XX 年度“亚洲最佳商业领袖”评选活动特设的“年度中国杰出 CEO”大奖。这些都为集团公司的企业文化建设奠定了坚实的基础，也为集团公司的长
11、远发展创造了良好的外部环境。3、全面提升企业文化建设水平任重道远集团公司系统近百家单位分布在全国 21 个省，于文化背景有别，管理模式不同，以及员工的观念、素质、能力方面存在差异，导致集团公司系统企业文化建设水平参差不齐。特别是少数单位于人员多、机组容量小、设备老化等原因，经营比较困难，给企业文化的整合与创新带来了一定难度；有的单位存在着重表面文章、轻实际效用的现象，把主要精力放在一些表面工作或“形象工程”上，未能实现管理与文化的有效互动；有的企业文化建设措施不到位，经费投入不足，也没有专门的机构和人员管理，致使企业文化建设的工作推进缓慢。对此，我们应当有清醒的认识，并且以加倍的努力投入到企业
12、文化的建设中去。二、今后一个时期集团公司企业文化建设的指导思想、总体目标、工作思路和主要任务指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，建设具有行业特点、文化底蕴和时代精神的“文化”，为实现集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略营造良好的文化氛围。总体目标按照集团公司发展战略的要求，整合系统各单位的文化资源，发挥优势，形成合力；将集团公司的理念文化、行为文化全面融入生产经营管理，形成文化与管理的良性互动，提升企业业绩，确保集团公司总体战略目标的完成；全面导入集团公司视觉识别系统，树立起“”品牌；为促
