1、企业中高层管理人员安全责任意识、管理技能与事故风险防范培训课程大纲课程时间：2天培训对象：中高层管理人员等。课程目的：通过本课程的培训学习，可以强化中高层管理人员的责任意识，准备进行角色定位，并掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安全管理的重点。课程收益：（1）通过事故案例强化中高层管理人员的责任意识与角色认知；（2）掌握安全管理的基本法则与技能，规避事故风险。培训方式：讲解+案例分析+视频分享+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：n前言：-电梯吃人事件的警示-企业安全管理的核心是什么？-安全管理需要解决什么问题？-安全管理的具体工作内容是什么？n模块一：以“事”为鉴，准确定位与责任角色认
2、知近几年国内重大事故原因分析中石化青岛输油管道2013年11.22爆炸事故启示：谁对生产经营单位的安全全面负责启示：安全管理机构及管理人员责任昆山中荣金属制品有限公司2014年8.2粉尘爆炸事故启示：生产经营单位主要负责人的安全职责吉林省宝源丰禽业公司2013年6.3事故启示：安全管理的属地管理与直线管理事故启示总结讨论：安全是谁的工作？讨论：安全部门是安全直接责任部门？主要责任部门？讨论：安全部门在执行谁布置的安全工作？讨论：各部门在执行谁布置的安全工作？练习：某工作流程中，跨部门合作时的，安全管理职责划分练习：某事故中，各类人员的安全责任划分讨论：各部门如何推动/配合安全工作？n模块二：了
3、解安全 法则，掌握安全管理技能，预防事故管理人员及安全管理人员必须掌握的安全法则“三思而行”安全风险意识对安全的承诺抓住关键，授权如何授权树立安全管理热炉法则我们安全管理的错误思维安全管理容不得“差不多先生”安全管理不可以“下不为例”领导的最低要求是员工的最高标准IBM案例分析签订安全承诺书制订安全行动计划练习：制定个人的安全行动计划安全工作从基础做起安全管理的重心下移管理人员在安全技能要求 孙子兵法的启示管理人员对安全管理工作的支持：原动力安全管理的顶层设计要求案例：从百年奔驰看安全发展预防事故的2个抓手中高层管理人员需要具备的安全能力 安全管理系统思维安全领导力安全风险管理标准与方法行为安
4、全管理能力事故事件调查应急管理n模块三：推行全员参与安全管理的文化建立企业安全微文化，推动全员参与传统的安全文化建设弊端为什么要做安全“微”文化 案例分析：买彩票与平民文化 安全文化与安全“微”文化的关系安全“微”文化的特征安全“微”文化的表现形式推行现场走动管理，树立领导安全的领导力形象走动管理的原理走动管理的好处360全景扫描式定点观察法“五官”识别法危险能源识别法练习：现场隐患图片分析现场有效安全指导的“三明治”式沟通技巧沟通时机沟通态度沟通语言沟通环境沟通沉默沟通鼓励沟通倾听有效地现场安全指导n模块四：如何推行安全工作并得到认可？-如何进行安全管理的顶层设计-如何借力推动安全工作？-如
5、何制定安全管理工作计划？-如何让领导认可安全的重要？坚决执行，领导都是对的不议论领导的安全决策结果至上，用数字说话勇于承担-如何让其他部门认可安全工作？摆脱本位主义做人第一，做事第二高调做事，低调做人让于名利，无欲则刚-如何指导一线基层员工的安全工作？n模块五：如何打造高效安全领导力?游戏测试：红黑游戏基本概念如何建设全面安全领导力基本概念卓越企业安全领导力模式如何提升自我安全领导力落实有感领导n模块六：如何落实安全执行力？-企业安全管理的常见问题-安全管理机构的设置建立安全责任考核制度 建立各级管理部门的安全职责 如何编制有效的可量化的安全目标责任书 案例研讨：四维绩效指标设置落实直线责任落实属地管理n模块七：事故风险防范技能从风险管理的2个维度防范事故风险第1个维度：控制事故概率/可能性第2个维度：控制事故后果实施有效危险源识别，风险评估，控制事故概率/可能性术语与定义风险管理基本原理风险管理步骤建立风险管理标准风险识别风险评估风险控制控制策略与措施风险评估方法概述建立有效应急管理体系，控制事故后果应急管理概述应急管理战略应急管理理念应急管理原则应急管理要素应急管理的基本原理应急资源管理应急计划与应急预案应急培训与演练现场应急响应应急管理与评估n课程总结服务热线：13738099312
