中国企业转型升级课程大纲本课程适合企业高层管理者学习。可了解全球创新动态、最前沿创新管理方法论。课程大纲：标准版（1天6小时）讲节内 容创新驱动发展战略（2小时）知识经营的魅力伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新创新的工具与方法（1小时）实用工具：升级TRIZ理论系统进化法则40个创新原理前沿工具：心流与创新心理学人类精神世界与创新心理学心流理论及实践应用一流创新力解析（1小时）快速迭代持续创新知识创造的螺旋全员参与万众创新3M与谷歌案例未来中国企业模式知识创造的螺旋（1小时）知识创造的螺旋理论与标准确保持续创新-管理制度西门子3I制度“创始场”的建立硅谷、诺基亚、苹果案例知识的管理与传播阿里、华为、京东方案例
