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心智力.docx

上传人:空登山 文档编号:6875490 上传时间:2022-08-17 格式:DOCX 页数:11 大小:273.70KB
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1、新书福利【课后思考】收听/看本期新书后,你还认为成功一定要吃苦吗?来评论区,说说你的看法。2019年5月25日27日,在评论区参与【课后思考】互动答题,我们将抽取20位评论精彩的书友,免费送上心智力实体书1本!获奖名单将于2019年6月3日,在心智力的【图文】中公布!请幸运书友及时查看和填写收货信息,我们将尽快安排配送!本 书价值心智有多重要?它不但操控我们的思维模式和情绪模式,影响我们的行为。同时,对于企业管理者来说,心智模式还是一种底层思维。所有企业老大的问题都是其心智模式的问题。唯有改变自身心智模式,提升心智力,我们才能做到轻松、满足、成功、快乐。阅 读 收 获 认识和改变心智模式,提升

2、心智力 颠覆传统管理理念,重新定义管理 获得一份中小企业运营与发展的指导手册金 句 精 选1.人生里的任何事,都可以得到成功快乐,同时过程可以做得轻松满足。2.创造价值是真实的,利润不过是结果。3.管理企业不是当员工的爸妈。4.人不能单独存在,人必然存在于系统之中。5.整个企业的运营模式,事实上取决于老板的心智模式。6.世上的事没有难与不难,只有懂与不懂。7.事情从不给人压力,压力来自一个人对事情的反应。8.很多企业家总是不甘平庸,同时维持平庸。作 者 简 介李中莹国际级NLP大师,有三十年的企业管理及经营经验,曾在多个欧美跨国集团和上市公司担任高层管理职务。代表作品:亲子关系全面技巧NLP帮

3、助人生变得更成功快乐的学问情绪疏导学恋爱婚姻等。舒瀚霆管理学博士,实战型资深企业管理咨询顾问。曾在多家著名研究机构、社会组织和院校担任多项重要职务,获得过多项全球、全国和行业奖项。试 读以下内容为心智力一书精华解读的部分内容,成为樊登读书APP的VIP即可获得全部解读内容。以下内容供广大书友们学习参考,未经允许不可用作商业用途。目 录一、心智模式二、团队心智三、运营心智四、赚钱心智五、发展心智六、个人心智正 文一、心智模式1何谓心智模式?心智模式就是对待事情的惯性模式,它存在于人的内心深处,是人的思想所依据的“标准”,也就是我们生活中所说的“三观”世界观、价值观、人生观。它以一种不被察觉的方式

4、,决定一个人面对或处理事情过程中的思维模式与情绪模式。2. 三个“看待”关乎行动和效果在企业经营的过程中,这三个“看待”影响整个团队的行动和效果:(1)你如何看待你自己?(2)你如何看待有关的人、事、物?(3)你如何看待问题?企业中的问题本身不是问题,你看问题的态度才是问题;企业中的问题并不复杂,复杂是因为站错了位置。什么样的心智模式,就会产生什么样的行动和创造什么样的效果。新时代中小企业家们假如不在上述三点上提升,而只是强调管理技巧,企业中的很多问题是无法解决的。3.系统动力与新时代企业家心智模式这个世界是由无数的系统构成的。系统是指两个或两个以上,相同或不同的个体,为了共同的意义与目的聚合

5、在一起。每个系统里面会有无数更小的系统在运作,所有的系统都用同一套法则来运作,称为“系统动力”。过去我们主要谈论意识、潜意识或理性、感性这两个层面,而在系统动力当中,多加了一层系统,作者把它称之为“三层世界”,即物质世界、心理世界、系统世界。物质世界,即人的意识、理性所反映的世界,包括自然界与人类社会。在这一层看待事物时,我们往往讲道理、谈对错。心理世界,即人的潜意识、心理活动。在这一层看待问题时,我们会关注到人的情绪与感受。系统世界,即人所在的系统,以及系统所赋予人的身份和角色。我们同时活在三层世界,因此需要培养用三层世界看待问题的心智模式,单看任何一层都不全面,都有欠缺。系统动力主要有三条

6、基本法则:(1)恒动、恒变、恒前。(2)平衡、稳定、发展、壮大。(3)所有平衡稳定都是在不平衡、不稳定中完成的。必须看到,企业中,一切工作目标的达成,总是会不断地经历不平衡、不稳定的过程。因此,所有力求保持企业平衡稳定的心智模式都是不可取的。本书从五大方面,全面阐述了企业家的心智模式。这五大方面的心智包括企业家的团队心智、企业家的运营心智、企业家的赚钱心智、企业家的发展心智与企业家本人的心智。二、团队心智1.重新认识管理管理包括对事的管理和对人的管理。管事就是管目标,通过对人、财、物、技、讯、时的策划、组织、督导、控制,来达到企业目标。管人就是管人心,在企业工作中以人为核心,通过推动人来达成对

7、事的运作。想要获得人心,必须要掌握三个概念:(1)理性管事,感性管人儒家倡导政治领袖应追求“内圣外王”。在现代社会,这一理念依旧适用。如果企业领导者能够在管人时做到内圣外王,那么便能以高尚的品格感化人,获得人心;同时能够根据形势,把握住大局,最终做出保护大多数人利益的决定。内圣外王要求做到对事用理性、对人用感性。(2)正确对待离开团队的人过去企业老大的心智模式倾向于认为,团队忠诚度来自于善待现有员工,实际上团队的忠诚度来自于“老大如何对待离开的人”。比如餐饮业的佼佼者海底捞会给离职员工一笔额外酬劳,被称作“嫁妆”,以此凝聚了很多人心。因此,海底捞的员工忠诚度普遍比较高。延 伸 阅 读【早茶电台】深度好文 | 为什么我们说“心智模式”非常重要?这其实是我们赖以生存的基石【深度好文】听观点 | 性格内向的人,如何扩大朋友圈?内向并不一定以为要做“孤家寡人”。积分换书

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