1、 人力资源规划方案中企智汇企业管理顾问公司提供中企智汇值得信赖的企业管理培训专家 报告框架第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列1.1项目引言 在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中 在 人力资源 人 引人 员 力 、 员 职业 位培训 1.2项目引言人力资源 对公司在成长
2、和发展，进一步构公司的 currency1 力成了以下“制currency1fi的 力制fl 的 力制经的 此报告项目第二阶段成 ， 在对诚信集团人力资源进行诊断的基础上， 出公司人力资源规划，”一报告以的 和 设 略思。报告框架第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列2.1人力资源规划的总体思路公司战略人力资源 力分析人力资源引进 略 人力资源 略人力资源2.12人力资源规划的总体思路 上的理框架， 的人力资源规划 赖以下 战略发展 公司 经 了 的发展 ，既以 行业 业，构公司在 值 的 currency1力，此在公司的人力资源的战略
3、上 ” 战略的思路。人力资源 力 公司战略的 的 公司战略的 体的职位，战略的 的 以及公司 currency1力的构程 的人力资源 ，此，公司人力资源规划的 对公司 人力资源 力的 。人力资源 分析公司 的人力资源 ， 公司在 人力资源 力 的 程， 定内部公司人力资源的给和，”人力资源规划的 。2.13人力资源规划的总体思路人力资源引进 略 在 公司内部人力资源 口的基础上，公司的人力资源， 针对性的引进外部人力资源，公司的进一步发展 鲜血液。在访谈中，我们 经深刻认识到公司 速发展 人员的 和职业化 脱节，此，人力资源规划”部分内容使公司走出 的突破口。人力资源 略 人力资源 仅人力资源
4、规划的重 内容，而且在整人力资源管理过程的各环节中起 举 轻重的用。只 人事，组织的目标 得到 的 ，组织的各项制 顺利的 ， 够树立良好的企业文化，”解决诚信集团 人力资源 乏的本的、 的途径。2.1公司战略 公司的战略构目前的 元化经，调整专业化、规模化经，公司内部资源进行 的集中整，投入到公司 业即 行业，构 currency1力， 保公司在临河 区 ficurrency1中的优势 位。在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认同”两 得分别3.0717分和3.1114分，”说公司上下对公司战略目标 清晰的认识，且 一定的认同。2.22规划前 天达管理顾问群认 上战略目标对以下事项 清晰的分析和 够的备 目前临河 行业前5名的企业经规模和力，以及在 5年中可 的发展速；诚信集团在 5年的currency1中预 当保持 大的发展速， 保达到目标。 诚信集团否 经拥 或者 力获得达到前5名企业经济指标所的内部资源和外部资源。 超越对手，诚信集团 赖的 currency1力什么；或者在5年内如何逐步形成 currency1力。 层领导总部、开发公司、筑公司、华泰热力、物业否 上目标的坚定决 ，对可 出 的巨大风险“否 够备。
