1、五化镇公职人员绩效考核工作方案为强化政府内部管理，严格工作纪律，转变工作作风，调动干部职工工作积极性、主动性，全面完成镇党委、政府安排的各项工作，推动全镇经济社会创新科学发展，特制定本绩效考核方案。一、指导思想根据“完善干部考核评价机制，以中共中央组织部、人力资源和社会保障部相关考核规定为依据，定性评价和定量分析相结合，以量化考核为主，建立健全公职人员考核制度，充分发挥考核在公职人员队伍建设中的基础性作用，为全面建成生态富裕美丽和谐新五化提供坚强的人力保障。二、考核对象全镇科级非领导职务干部及一般干部职工（以下简称公职人员）。三、考核方式（一）考核内容和指标考核以公职人员的职位职责和所承担的工
2、作任务为依据，对其德、能、勤、绩、廉等方面的平时表现进行考核，重点考核公职人员完成平时工作任务、阶段工作目标以及出勤等情况。考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括思想政治、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等，详见五化镇国家公职人员绩效考核共性指标计分表（附件1）。个性指标主要包括综合能力、业务能力、工作数量、工作资料、工作效率及成效等，详见五化镇国家公职人员绩效考核个性指标计分表（附件1）。（二）加分项目（同一工作获得多个表彰奖励、通报表杨的，按最高级别加分一次，不重复加分）1单项工作被评为国家、省、市、县先进或在全县年度绩效考核中评为一等的，专干在全年总分中加10分，评为二
3、等的全年总分加5分。2单项工作被省、市、县委、政府通报表彰的，专干在全年考核中分别加10分、5分、3分，被省、市、县部门通报表彰的减半加分。3镇政务服务中心各窗口（含计生办窗口）值班人员每月按时到岗到位，认真值班的全年每人加5分。（三）减分项目1因个人问题受到党纪政纪处分或法律、法规处罚的，实行“一票否决”，年度绩效考核奖金为“零”。2因工作落实不到位，被省、市以及县委、县政府和县“两办”督查通报批评的，相关责任人每人每次在全年考核中分别扣10分、5分、3分；被省、市、县部门通报批评的减半扣分。3单项工作在全县年度绩效考核中被评为三等的，不加扣分，评为四等的，专干在全年总分中扣10分。 （四）
4、考核程序1. 开展考核。公职人员绩效考核每半年考核一次，采取百分制量化评分考核，原则上按照每月工作记实，每半年工作小结、领导考核评鉴、民主评议等方式进行。（1）个人工作纪实。公职人员以月记形式，在每月28日前将本月履行岗位职责、完成工作目标任务的情况，特别是重大事项和重要工作进展如实记录在五化镇国家公职人员月工作记实表（附件3）报各片组长作出评价意见，在下月1日前交由办公室存档。公职人员每半年进行一次工作小结，填写五化镇国家公职人员半年绩效考核登记表（附件4），实事求是进行自我评价。（2）领导审核评鉴。由镇主要领导和分管领导分别在公职人员的月工作记实表和半年绩效考核登记表上作出评价，并由镇领导
5、班子成员对公职人员的绩效考核共性指标计分表和个性指标计分表打分（取平均分值为评鉴得分，共性指标和个性指标分别占40%、60%的分值）。评鉴分占绩效考核得分50%的分值。（3）民主评议。组织干部职工对公职人员开展民主评议，绩效考核共性指标计分表和个性指标计分表打分（取平均分值为评议得分，共性指标和个性指标分别占40%、60%的分值）。评鉴分占绩效考核得分50%的分值。半年绩效考核得分和年度绩效考核得分按以下公式进行计算：半年绩效考核分=单位领导班子成员评鉴50%+民主评议分50%。年度绩效考核得分=（上半年绩效考核分+下半年绩效考核分）2（4） 确定考核等次。绩效考核的等次分为优秀、良好、一般、
6、较差四个等次。其中，评定为“优秀”等次的比例不超过本镇的30%，评定为“良好”、“一般”等次的比例为40%、20%，“较差等次”不低于10%。对于长期不在岗，工作不服从组织安排调动的，在工作中出现重大失误的，个人违纪违规受到处分或被问责的可直接评定为“较差”等次。（5） 公开考核情况。通过召开全体干部职工会议或张贴公示单等形式在一定范围内进行公示。（6） 汇总考核情况。公职人员的月工作记实表和半年绩效考核登记表由镇考核办建档立卡留存。2. 上报备案。绩效考核结果每年按照要求，分别报县公职人员绩效考核办公室、县人力资源和社会保障局备案。四、结果应用绩效考核结果作为干部选拔任用、评先评优和年终绩效
7、奖金发放的主要依据。1. 科级非领导职务干部和一般干部职工绩效考核被评为优秀等次的按本镇一等发放年终绩效奖，被评为良好等次的按二等发放，被评为一般等次的按三等发放，被评为“较差”等次的不予发放。2 全年绩效考核被评为“较差”等次的，由镇主要领导进行诫勉谈话，并取消年终评先评优资格。对不按时或不按规定填写月工作记实表和半年绩效登记表的公职人员，直接确定为“较差”等次，并进行告诫。连续两年绩效考核被评为“较差”等次的，第二年的年度考核应确定为“不称职”（不合格）等次。五、考核机构成立五化镇公职人员绩效考核工作领导小组，全面负责考核工作。其成员如下:组 长：XXX副组长：XXX成 员：XXX领导小组
8、下设办公室（以下简称“镇考核办”），办公室设在镇党政办，XXX同志兼任办公室主任，办公室负责考勤、考核资料的收集、整理和归档、通报等日常考核工作的组织实施。六、工作要求（一）加强组织领导。镇考核办要加强对本镇绩效考核工作的领导，认真组织实施本镇的绩效考核工作。要按照县规定的时间节点，认真落实绩效考核工作各项步骤和程序，确保考核工作取得实效。（二）严守考核纪律。全体参加考核的人员，必须严守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，认真履行考核工作职责，实事求是，全面准确地了解和反映考核对象的真实情况，确保客观公正。对在考核工作中有违反考核规定和纪律，徇私舞弊，弄虚作假，打击报复行为的，一经查实，严肃
9、处理。七、补充说明1本考核方案自发文之日起开始实施，原有文件中与本考核方案不一致的，以本考核方案为准。2对镇党政领导的考核参照本考核方案。3本考核方案由镇干部职工绩效考核工作领导小组负责解释。4其他未尽事宜由镇党委扩大会议另行研究决定。9附件1五化镇国家公职人员绩效考核共性指标计分表（ 年 月- 月） 考核时间： 年 月 日评价 项目思想政治（20分） 职业道德（10分） 工作作风（30分） 廉洁自律（10分） 出勤情况（30分） 合计得分打分 内容忠于党、忠于国家、忠于人民；政治方向、政治立场和理想信念；严格遵守宪法、法律；践行党的群众路线和“两学一做”学习教育；顾全大局、坚持原则、敢于担当
10、；注重政治理论学习、加强政治理论素养等。严守纪律、严守机密；团结协作，忠于职守，勤奋工作；事业心和责任感；秉公办事、光明磊落、言行一致；加强自身素质修养，学习理论、法律和业务知识；谦虚谨慎、文明礼貌、遵守社会公德等。 工作责任心和敬业精神；履行岗位职责、完成工作任务；改革创新情况；工作态度和争先创优意识；服务发展、服务群众意识；从实际出发，调查研究，注重实效等。忠于职守、依法行政；廉洁奉公、不谋私利；落实党风廉政建设责任制和遵守廉洁自律规定；艰苦奋斗，克己奉公，厉行勤俭节约；落实中央八项规定及相关制度等。按时上下班；严于律己，认真执行请假销假制度；严格遵守本单位、本部门的工作纪律和规定；是否有
11、擅自离岗、玩忽职守和贻误工作等情况。 无故未参加集中行动的扣3分/次，迟到扣1分/次；其中，遇节假日不放假休息列入集中行动一类。周一至周五按时签到，迟到或早退的扣0.5分/次，缺勤的扣1分/次。召开全镇干部职工会议、组织集中学习和要求干部职工参加的会议，迟到或早退的扣0.5分/次，缺会的扣1分/次；开会临时打电话请假者，视为缺会。请假、事假一年内累计不得超过20天（婚、丧、病、产假除外），超过20天事假的（含年休假），每超过1天扣2分（12月累计）。 评价 得分姓名优秀 18-20良好 12-17一般 6-11较差 5分 以下优秀 8-10良好 5-7一般 3-4较差 2分 以下 优秀28-3
12、0良好 22-27一般 16-21 较差 15分 以下优秀 8-10良好 5-7一般 3-4较差 2分 以下优秀 28-30良好 22-27一般 16-21较差 15分 以下注:在每个评价项目相应的栏中填写相应分值，超过或小于固定分值视为无效。附件2五化镇国家公职人员绩效考核个性指标计分表（ 年 月- 月） 考核时间： 年 月 日评价 项目综合能力（15分） 业务能力（15分） 工作数量（30分） 工作质量（20分） 工作效率及成效（20分） 合计得分打分 内容发现问题、分析问题、解决问题的能力；组织领导、沟通协调方面的能力；深入基层，做群众工作的能力，调查研究能力；语言文字表达能力等。按照法
13、定的职责、权限和程序履行职责、落实工作、执行公务；政策理论水平、工作思路，工作计划科学合理；领会和执行上级的工作部署和要求；处理突发事件的能力；创造性开展工作。根据岗位职责，完成分管或负责的基层党建、人口计生和卫生、政法及社会管理、安全生产、农林水、精准扶贫、征地拆迁、便民服务、劳动保障、办公后勤、财务管理等工作的数量，上级领导交办的任务以及一些临时性工作情况。完成既定的目标、达到工作要求和标准；职位职责落实到位，每件工作都力争做到最好；严格要求、积极改进工作中的失误；努力提高工作科学化、规范化水平。在规定时间内完成工作任务；积极主动、雷厉风行；工作产生的各方面效益，尤其是基础性、长效性工作的
14、成效；工作贡献、民主评议、服务对象满意度等方面的情况。 评价 得分姓名优秀 14-15良好 9-13一般 5-8较差 4分以下优秀 14-15良好 9-13一般 5-8较差 4分以下优秀 26-30良好 18-25一般 9-17较差 8分以下优秀 18-20良好 12-17一般 6-11 较差 5分 以下优秀 18-20良好 12-17一般 6-11 较差 5分 以下注: 1.在每个评价项目相应的栏中填写相应分值，超过或小于固定分值视为无效；2. 此表“打分内容”为参考模板，由各单位根据每个公职人员的职位职责、工作任务等据实填写相关内容。附件3五化镇国家公职人员月工作记实表（ 年 月）姓 名性 别出生年月单位及职务本月主要工作完成情况未完成工作及原因自我评价意见片组长评价意见下月工作计划备注附件4五化镇国家公职人员半年绩效考核登记表（ 年 月月）姓 名性 别出生年月单位及职务半年工作小结片组长评价意见主要领导意见考核得分拟定考核等次备注11
