1、东莞市平波电子有限公司2016年度培训项目建议书对平波电子的认识企业文化企业愿景成为一家美丽、幸福的公司企业使命为客户创造价值为股东创造利益为员工搭建平台为社会承担责任核心价值观诚信、公平、创新、坚持东莞市平波电子有限公司地处东莞市虎门镇，成立于2000年5月，是一家集触摸屏研发、生产、销售于一体的现代化中型企业。东莞工厂现有厂房面积达17500平方米，万级无尘车间（局部千级）12500平方米。公司致力于生产研发电容式触摸屏。追求产品品质卓越，公司引进先进的生产工艺、成熟的生产技术和进口的原材料；追求产品性能稳定，公司耗资购进先进的生产设备、严格把控内部的工艺流程；追求产品技术创新，公司特高薪
2、聘请技术精湛的工程、设计人员，进行新产品的研发。近年来，产品以新颖的设计、细腻的工艺、稳定的性能在市场上广受好评！在激烈的市场竞争下，公司始终秉承“严格控制质量，满足客户要求，持续改善运作，争创平波品牌”的质量方针。始终坚持把产品质量作为公司的头等大事。2010年顺利通过了ISO9001：2008质量管理体系认证，2013年通过了ISO14001：2004环境管理体系认证。并扩建独立实验室，涵盖所有先进的触摸屏检测设备。目前，公司已与多家方案公司及终端客户达成稳定的合作。通过多年的努力，公司产品已经成功跻身MID市场前三名。2013年在江西省井冈山经济技术开发区成立了东莞市平波电子有限公司的全
3、资子公司江西省平波电子有限公司，购买土地70余亩，一年之内自建高标准花园式厂房30000平方米。江西工厂于2014年5月18日正式投产。未来江西平波与东莞平波将在产品尺寸及结构上形成互补，让平波的电容生产线能充分满足客户的需求。2014年7月，江西省平波电子有限公司在江西平波产业园区投资2000万元。成立全资子公司江西省鼎泰光电技术有限公司，主要生产钢化玻璃面板。2015年9月，合力泰科技股份有限公司（股票代码：002217）并购平波电子，成为其全资子公司。商界共识：企业竞争的本质是人才竞争人才发展驱动企业发展人是组织里唯一具有创新能力的因素人是组织里具有最大可能性的因素人是组织里最大的不可确
4、定性因素基于长期合作建立的了解，和中旭团队与平波管理层的沟通2016平波电子培训需求主要有两方面：统筹计划能力措施分解能力责任落实能力部属激励能力部属培育能力沟通协调能力检查改进能力创新升级能力积极工作心态解决问题心态高效高能心态企业主人翁心态责任意识协作意识质量意识创新意识管理层能力提升员工素质提升管理认知战略思维角色定位管理原理管理逻辑职业化塑造自我管理职业化观念职业化意识责任心执行管控能力目标计划管理责任措施管控检查激励管控改进管控组织发展人力资源本质经理人HR管理职责人才选拔与培育如何用人和留人领导魅力决策能力有效授权及时激励影响力塑造沟通协调沟通认知资源协调360度全方位沟通团队打造
5、管理者六大核心能力管理层对企业战略、企业经营管理的本质应当有一定的认识，否则难以协调资源带领团队创造服务于企业核心绩效的价值管理层对于组织的核心绩效应当明确，同时应具备目标计划管理能力，对任务的结果和责任划分有清晰认识管理者承担所辖部门人力资源管理的最大责任而非人力资源部门，明确直线经理的人力资源管理职能并掌握方法才能让人力资源价值最大化管理层必须具备领导力，否则难以凝聚团队凝聚人心，只有通过有效的激励、授权、培训等领导行为才能提升组织能力沟通协调能力是管理者承担管理职能的必备素质，沟通方式以小见大，协调沟通是职业化素养培训恒久的课题计划执行到位并不断总结提升是对管理者管理能力的考验，现代企业
6、管理要求管理者具备更高的控制和改进能力战略思维角色定位管理原理管理逻辑管理认知自我管理职业化观念职业化意识责任心职业化塑造目标计划管理责任措施管控检查激励管控改进管控执行管控能力人力资源本质经理人HR管理职责人才选拔与培育如何用人和留人组织发展决策能力有效授权及时激励影响力塑造领导魅力沟通认知资源协调360度全方位沟通团队打造沟通协调训练维度针对要点匹配课程实施要点管理的逻辑管理者职业化素养执行方略直线经理的HR管理卓越领导力职场沟通智慧 课前需求调研 课程定制开发 学员档案管理 培训组织策划 培训现场管控 项目启动会 课前预习作业 个人行动计划 行动改善分享会 读书会 结项会 学习资料交接平
7、波电子管理层能力提升课程概要管理的逻辑1.对管理的常见解读1. 管理就是管人理事？2. 管理就是搞定摆平？3. 管理就是管事用人？2.管理的十大常识1. 企业所追求的一切都不是目标，除了持续的获利能力2. 企业任何人的任何行为，都必须对绩效负责3. 企业管理水平永远不能超越其经营水平4. 因为分工的存在，所以企业里人与人一定是不平等的5. 改革开放不是解决为谁干的问题，解决的是分配比例6. 老板与员工客观上是对立的，只有做好企业的目标是一致的7. 中国企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率8. 组织实现目标，不能培养感情而是关注感情9. 管理不必一定完全顺应人性，但是必须利用人性的自私10
8、. 管理没有对错，但不能解决问题就一定是错的1商业人格及影响商业人格的四种不良文化1. 能人文化2. 人治文化3. 含糊文4. 熟人文化2商业人格四大核心维度：1. 公司人心态2. 成年人逻辑3. 靠原则做事4. 用结果交换3商业人格修炼三要三不要1. 对客户；要结果不要理由2. 对同事；要对事不要对人3. 对上级；要价值不要讨好4正确看待影响职业心理的6个因素1. 压力因素2. 上司因素3. 薪酬因素4. 客户因素5. 风气因素6. 公平因素5什么是职业化以及职业化的四大价值观1. 职业化员工的基础商业篇2. 职业化员工的核心职业篇3. 职业化员工的保障专业篇4. 职业化员工最高境界敬业篇6
9、职场上具有敬业精神的3种体现1. 提供超出报酬的服务和努力2. 模糊上下班概念，完成工作再休息3. 重视工作中的每个细节。7职业化员工的9种职业思维训练1. 别人和自己是两回事2. 功劳和苦劳是两回事3. 批评和表扬是两回事4. 过去和现在是两回事5. 感情和原则是两回事6. 公事和私事是两回事7. 领导和朋友是两回事8. 好心人和好员工是两回事9. 信任和检查是两回事 8 到底是我们成就了企业还是企业成就了我们？ 管理者职业化塑造课程概要课程概要1六大体系之一：计划管控1. 经营计划制度2. 结果定义3. 责任思维2六大体系之二：责任管控1. 责任管控的四大定律：2. 责作管控工具3六大体系
10、之三：措施管控1. 措施管控的四大原则：2. 流程管理的相关要点：4六大体系之四：检查管控1. 为什么要检查2. 检查的三个方向3. 检查的三大原则4. 检查的九重方法5六大体系之五：激励管控1. 为什么要奖惩2. 激励的相关理论介绍3. 激励的六大原则4. 激励的七大误区6六大体系之六：改进管控1. 改进管控的若干要点2. 兑现承诺执行方略课程概要1.人力资源管理的内涵1) 人事管理起源2) 人际关系运动3) 现代企业面临的挑战4) 人力资源和物质资源的区别5) 人力资源的特性6) 战略性人力资源管理7) 人力资源管理模型2.工作与绩效1) 理解企业创造价值2) 处理两个基本关系3) 工作分
11、析的目的与模型4) 岗位分析5) 工作设计6) 绩效管理的实质7) 个人绩效的内涵与测量8) 绩效管理系统9) 绩效评估问题3.人力资源规划、招聘与选拔1) 人力资源规划2) 需求与供给3) 构建符合战略人力资源规划模式4) 推到人力资源管理目标5) 招聘与竞争优势6) 招聘规划与招聘方法7) 员工选拔与竞争优势8) 选拔的方法4.员工培训1) 培训前要回答的关键问题2) 需求分析3) 怎样开展培训4) 怎样评估培训5) 培训管理要点5.员工报酬1) 薪酬对员工意味着什么2) 薪酬怎样影响员工行为3) 如何实现薪酬公平4) 绩效工资直线经理的人力资源管理卓越领导力一 管理与领导1. 认识管理与
12、领导2. 中高层管理者的角色定位3. 中高层管理者的知识结构4. 领导者的角色认知二 领导力模式培养1.领导者的行为方式2.影响领导行为有效性的因素3.领导者核心素质的培养4.领导行为方式及领导力培养三 领导力技能提升1.决策艺术与领导力提升2.有效授权与领导力提升3.有效激励与领导力提升四 领导者竞争力六个特质塑造1.不同的声音2.国际化视野3.深度之沟通4.问题与生机5.热情6.凡事感恩课程概要课程概要职场沟通智慧一 沟通概述1. 沟通的常识2. 沟通的基础3. 沟通中的冲突4. 冲突的破坏性与建设性5. 沟通的目标二 高效沟通四步骤三 高效沟通的关键同理心四 高效沟通的三大原则1. 自律
13、原则我是一切的根源2. 包容原则尊重选择、认同值观3. 赞美原则鼓励塑就天才五 有效沟通方法论1. 怎样与上级沟通2. 如何与同事沟通3. 如何与下属沟通六 沟通最高境界1. 以理服人、以情动人2. 达成共识、完成目标员工训练重点 基层员工有清晰的个人职业规划，并与企业战略结合起来才能激发最大的工作积极性和工作效率 企业要培养员工的商业人格，具有商业人格的员工菜能在企业这一商业组织中自我定位，端正认知 职业化素养是每一个企业员工必备的素质，员工个人认知和员工的素养决定员工在工作中的表现，尤其体现在对工作的责任心，对企业的感恩，对结果的意识、对任务的执行力上 员工必须具备团队协作能力，让个人能力
14、服务与组织效率结果导向责任担当结果意识提升协作效率团队精神修正态度改进认知职业素养责任归属清晰责任意识训练维度个人与组织结合职业规划训练维度针对要点匹配课程平波电子员工素质提升团队精神培训课程课后作业实效执行力培训课程课后作业职业规划 理解职业生涯规划 制定职业生涯路径 激发工作热情 明细工作方向职业素养 破除不良情绪 理解企业的要求 改进工作心态和主动性 激发感恩心态，提高忠诚度团队精神 促进团队融合 理解团队的意义，懂得团队协作 激发感恩心，感恩企业、感恩团队、感恩领导、感恩同事责任意识 树立责任意识 理解100%负责任 培养工作责任心结果意识 理解结果交换 理解结果定义的要素 改善执行意
15、愿 掌握执行方法员工的职业化素养课后作业1商业人格及影响商业人格的四种不良文化1. 能人文化2. 人治文化3. 含糊文4. 熟人文化2商业人格四大核心维度：1. 公司人心态2. 成年人逻辑3. 靠原则做事4. 用结果交换3商业人格修炼三要三不要1. 对客户；要结果不要理由2. 对同事；要对事不要对人3. 对上级；要价值不要讨好4正确看待影响职业心理的6个因素1. 压力因素2. 上司因素3. 薪酬因素4. 客户因素5. 风气因素6. 公平因素5什么是职业化以及职业化的四大价值观1. 职业化员工的基础商业篇2. 职业化员工的核心职业篇3. 职业化员工的保障专业篇4. 职业化员工最高境界敬业篇6职场
16、上具有敬业精神的3种体现1. 提供超出报酬的服务和努力2. 模糊上下班概念，完成工作再休息3. 重视工作中的每个细节。7职业化员工的9种职业思维训练1. 别人和自己是两回事2. 功劳和苦劳是两回事3. 批评和表扬是两回事4. 过去和现在是两回事5. 感情和原则是两回事6. 公事和私事是两回事7. 领导和朋友是两回事8. 好心人和好员工是两回事9. 信任和检查是两回事 8 到底是我们成就了企业还是企业成就了我们？ 员工的职业化素养课程概要实效管理执行力1职业化员工应具备的素质1.理解职业选手与业余选手2.职业化心态3.职业化思维4.职业化梦想5.如何面对职业的危机2结果思维1.执行的定义2.商业
17、的本质是结果交换3.结果定义三要素4.结果思维5.结果管控工具3责任思维1.为什么缺乏责任意识2.缺乏责任心的后果3.你该负多少责任4.如何理解百分百责任5.责任四大定律6.责任管控工具7.公众承诺责任管控要点4客户价值1.客户的定义与客户的本质2.什么是客户价值3.为什么要做客户价值4.怎么做客户价值5.内部客户价值课程概要1协力真相1.决定职场转折的三个问题2.取得职场协作的三大基础3.获得持久协力的三大关键2相互了解1.破除外显障碍，剖析自我特征2.了解团队特点，建立协作桥梁3.关注四大提示，懂得四种相处3获取信任1.人际信任的三大核心特征2.持续的加分凝聚信任效力3.建立信任的四个决定
18、要素4懂得合作1.有效分工的三大原则2.化解冲突的三大方法3.优势合作的三种方式5团队的意义6团队精神的解读7打造高效能团队5项法则8跨越影响团队的5种机能障碍团队体验式学习活动1.使学员切身、直观的体验和感悟到自己在工作或是生活中没有做好事情，由领导、同事、父母来为之承担责任，唤醒大家的责任意识、担当意识，从内心当中知道自己错了，愿意积极主动去配合、去改变，把自己真正容入到团队当中去。2.使每一位员工体会到企业是一个有机的整体，成功必须靠一个团队而失败一个人就够，在工作中一个人出错，所有人都受到牵连，100-1=0，让大家意识到我们是一个团队，一个整体，真正对自己对团队负起100%责任。3.
19、让每一位学员懂得和学会感恩，感恩自己的父母、感恩自己的企业、感恩自己的领导。团队精神课程概要1、启动 启动仪式 项目说明 学员团队建设 建立学习小组2、教务管理 教材开发 试卷、考核方案开发 学习工具开发 学员档案管理 学习群组建立与维护3、教学管理 课前准备工作 课中服务工作 课后跟进工作4、结项 结项仪式 结项总结报告 项目纪录片 结项资料交接培训项目组织管理工作协助项目整体概况序号程象价1管理的管理2天6万2管理者 化素养管理2天6万3行方略管理2天6万4直 理的人力源管理管理2天6万5卓越 力管理2天6万6 沟通技巧管理2天6万7工的 化素养工2天6万8效管理行力工2天6万9 精神工2
20、天6万合18天54万老客打包惠价37.8万有无先机，必须要迎头赶上拥抱变化今天看一个企业有没有潜力，就看它离组织学习有多远。未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有学习能力的人。能够真正用组织学习重构的企业，才可能真正赢得未来。解决实际问题 产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站： 深圳总公司：深圳市福田保税区红花路215栋苏州分公司：苏州市养育巷99号东弘科技园2幢409-412室杭州分公司：杭州庆春路11号凯旋门商业中心18楼CD座成都分公司：成都市顺城大街308号冠城大厦28楼C、D座天津分公司：天津市
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