1、目录第1章 总体概述71.1工程概况71.1.1 工程特点难点以及主要对策71.1.2 遵循标准和规范81.2施工组织总体设想81.3方案针对性101.3.1 工期目标101.3.2 质量标准101.3.3 环境保护目标101.3.4 安全生产目标101.3.5 文明施工目标101.3.6 验收和培训101.4施工标段划分101.4.1 施工准备111.4.2 管路桥架和线缆敷设111.4.3 前端设备的安装121.4.4 系统的调试和统调121.4.5 工程资料管理131.4.6 整体工程验收和移交15第2章 施工现场总平面布置和临时设施、临时道路 布置162.1施工总平面布置162.2临时
2、设施、临时道路布置162.3临时施工用水、用电计划16第3章 采购、施工进度计划和各阶段进度的保证措施183.1工期目标183.1.1 进度计划编制要求183.1.2 施工工期目标183.2工程分解183.3施工进度计划表193.4施工阶段划分193.4.1 施工准备阶段193.4.2 线缆敷设阶段223.4.3 设备安装阶段233.4.4 系统调试阶段233.4.5 竣工验收阶段243.4.5.1 工程资料管理243.4.5.2 工程验收和移交263.5工期保证措施263.5.1 确保工期的组织措施263.5.2 确保工期的管理措施273.5.3 确保工期的技术措施283.5.4 确保工期的
3、经济措施283.5.5 确保工期的资源保障措施293.5.6 夜间、农忙、节假日施工安排323.5.7 夏季、雨季施工保障措施343.5.8 外部环境保障措施34第4章 施工方案及质量保证措施374.1各分部分项工程的施工方案374.1.1综合布线系统374.1.2 信息网络系统524.1.3 背景音乐系统564.1.4多媒体会议系统594.1.5 大屏系统634.1.6 监控系统664.1.7 道闸系统704.1.8 周界报警系统724.1.9 门禁系统744.1.10一体化机房764.1.11 录播教室814.1.12综合管路系统854.1.12.1 桥架854.2质量保证措施944.2.
4、1 质量目标944.2.2 质量保证机构944.2.3 质量保证体系944.2.4 质量标准及检测方法944.2.5 质量保证954.2.6 实现本工程质量目标的措施97第5章 依据工程总工期及各节点工期要求提供保证 工程施工按期完成的组织措施、技术措施、施工优化措施、105与其他专业协调配合的组织措施1055.1项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1055.1.1 项目部组织结构1055.1.2 岗位素质要求、分工及职责1055.1.3 人员配备表1085.2 新技术、新产品、新工艺、新材料应用1095.2.1 从技术上保证进度1095.3任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险11
5、15.3.1 紧急情况的处理1115.3.2 保护等特殊情况下的施工措施1115.4 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、 管理、服务方案1155.4.1 对总包管理的认识1155.4.2 与发包人的配合1155.4.3 与设计单位的配合措施1165.4.4 与监理单位的配合措施1165.4.5 与机电安装专业的配合1175.4.6 与装修专业的配合1175.4.7 与消防专业的配合1175.4.8 与电信、移动、有线电视接入方的配合1185.4.9 与暖通专业的配合1185.4.10与供配电系统相关专业的配合1185.4.11与土建专业的配合1185.5工会的组织及运行措施119
6、5.5.1 组建项目工会组织1195.5.2 具体做好以下几个方面的工作119第6章 安全文明施工及环境保护措施1216.1安全施工措施1216.1.1 安全隐患分析1216.1.2 安全生产管理机构1216.1.3 施工安全保障措施1236.1.4 安全生产具体保证措施1246.1.5 安全生产检查程序1286.1.6 职业健康安全管理体系策划1306.1.7 本工程执行的主要安全、文明施工法规及规范度1326.2文明施工措施1336.2.1 文明施工目标1336.2.2 文明施工制度1336.2.3文明施工检查程序1336.2.4 职业健康和劳动保护的管理制度1356.2.5 做好卫生工作
7、，预防传染病1356.3 施工环境保护措施1376.3.1 做好环境保护，防止扰民1376.3.2 环境保护措施1376.3.3 控制噪音措施1376.3.4 规范围栏、控制扬尘、治污减排的措施1396.3.5 扬尘整治、治污减排工作机构1406.4施工场地治安保卫管理1406.4.1 治安联防方案1406.4.2 重大节假日安全保卫方案1406.4.3 治安保卫制度1416.4.4 工地门卫制度1416.4.5 民工住宿安全管理制度142第7章 劳动力、机械设备和材料投入计划1447.1劳动力投入计划1447.2 劳动力组织投入主要保证措施1447.3施工机械设备、检测设备的投入计划1467
8、.3.1 施工机械设备进场计划1467.3.2 拟投入本标段的主要施工设备表1467.3.3 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表1477.4材料投入计划147第8章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案1488.1闭路电视监控系统1488.2背景音乐及紧急广播系统1488.3智能化中心机房149第9章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护 等特殊情况下的施工措施1509.1冬季施工措施1509.2雨季施工措施1509.3夏季施工安全组织措施1509.4已有设施的保护管理及措施1529.4.1 土建成品保护管理及措施1529.4.2 原材料保护管理及措施1529.4.3 成
9、品包装及运输保护管理及措施1539.5 管线加固保护措施153第10章 附表15510.1 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表15510.2 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表15710.3 附表三：劳动力计划表15810.6 附表六：临时用地表161161第1章 总体概述1.1工程概况工程概况一览表序号项目内容1标段名称XXXXXXXXXXXXX系统采购及安装2招标人XXXXXXXXXXXXXXXX3建设地点XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4工期50 日历天5质量及验收标准合格1.1.1 工程特点难点以及主要对策该工程为XXXXXXXXXXXXX系统采购及安装 工
10、程，工程质量要求：合格。施工承包形式：包工、包料、包工期、 包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开 进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我 司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合 理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。本工程专业配套工程较多、分包单位多，多专业、多工种施工时 均需相应作业面，交叉作业、立体作业情况多，易产生矛盾，给施工 的管理增加了难度。组织好机电内部各专业施工人员按工序流程交叉施工，特别是施工高峰阶段协调配合好内外部各专业施工人员间的穿插施工、流程作 业将成为本工程施工管理的重点和难点。主要对策
11、1、若我公司中标承建，我们将珍惜这一历史机遇，将工程列为 公司重点工程，派遣在工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务 态度良好、勤奋实干的项目班子，投入足够的技术力量和装备，采用先进的施工工艺，尽量采用住房与城乡建设部十项新技术，严格的科 学管理，精心组织，精心施工，确保不因管理问题影响工期、质量等 指标的完成。2、聘请专业的智能化设计或咨询机构，参与二次深化设计或提供项目咨询服务，协调配合完成工程设计。需求的提出应细化与全面， 方案和图纸设计应细化推敲，并注意加强施工的组织和质量的控制， 使项目少留遗憾。少走弯路，多出精彩。3、我公司将把现场各专业的协调、配合作为重点管理目标落实， 施工准
12、备阶段就应用 BIM 技术深化重点位置（管线交叉密集区域及设备机房）的综合管线图，提前将各种错漏碰缺问题解决掉，尽量减少 施工阶段各专业间的影响。4、后期实施阶段编制机电安装各专业进度配合实施计划，设置 有足够现场各专业施工经验及协调沟通能力的专业负责人，加强内外 部各专业的配合与协调。5、与其他专业分包队伍制定各项工作的协调配合流程，建立工 序交接签字制度，保证工程施工紧张有序地进行。6、提供所有所需的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点 上能与其他承包单位满意配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工各阶段与其他承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。7、定期组织每周现场巡查制度，
13、组织召开（邀请业主代表、监 理等参加）智能化协调例会，为工作的顺利开展做出全心努力。1.1.2 遵循标准和规范本工程的建筑智能化系统的原则是以国家现行有关法律法规及 强制性标准为原则，遵照国标智能建筑设计标准（GB50314-2015） 标准执行，并符合相关要求和设计任务书的内容。设计详细依据如下：智能建筑设计标准GB50314-2015；公共建筑节能设计标准GB50189-2015；安全防范工程技术规范GB50348-2004；综合布线系统工程设计规范GB50311-2007；综合布线系统工程验收规范GB50312-2007；建筑物防雷设计规范GB50057-2010；公共广播系统工程技术规
14、范 GB 50526-2010电子信息系统机房设计规范GB50174-2008；建筑施工组织设计规范 GB T50502-2009民用建筑设计术语标准 GBT50504-2009出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007同类标准中若国家有新颁布实施的，按新标准执行。若没有国颁标准的，按相应的行业标准执行。1.2施工组织总体设想建筑智能化工程是集建筑技术、信息技术等多学科紧密结合的科 学，其系统庞杂，功能复杂，实施难度大。智能化系统工程建设虽然 经过正规的招标程序，但工程竣工时仍会出现一系列问题。建设中的常见问题 工程联系单繁多而不系统 系统功能调整较大 项目超预算预算远超概算 主要原因
15、 智能化工程中，联系单较多、改功能改产品、边做边改的现象普遍存在，其中，系统方案设计不明的主要原因。 功能定位不清，需求不明智能化系统的图纸粗糙 智能化工程招投标文件含混不清 工程建设周期长应对策略把好需求关 把好设计关把好监理关把好施工关 首先应寻找专业的监理单位和项目经理，其次要形成规范的监理流程。其次要针对项目形成合适的监理方案，最后方应有合适的人员对监理进行监督。 信息主管部门的专业技术人员到现场参与项目施工管理。智能化系统工程管理包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理 和质量管理。施工管理包括工程进度管理、工种协调管理、施工组织管理、施工现场安全管理等方面的内容。技术管理包
16、括技术标准和规 范管理、安装工艺管理、技术资料文件管理等方面的内容。质量管理 需要按照 ISO9001 的工程质量规范要求进行管理，包括施工图质量管理、设备材料的质量管理、安装工艺的规范管理和系统的检验与测试 管理等步骤。每项管理内容应根据项目要求进行细化。其中现场组织 协调中，应注意细致的图纸会审和现场交底，施工节点安排，与各工种的配合等，尽量控制工程进度，减少返工，减少工程变更，把握质 量控制节点和验收要求。智能化工程纷繁复杂，智能化系统设计应尽早地参与工程总体设 计，我公司承诺：聘请专业的智能化设计或咨询机构，参与二次深化设计或提供项目咨询服务，协调配合完成工程设计。需求的提出应细 化与
17、全面，方案和图纸设计应细化推敲，并注意加强施工的组织和质 量的控制，使项目少留遗憾。少走弯路，多出精彩。我公司作为专业的弱电承包商，是业主可以信赖的忠实合作伙伴 和强有力的助手，我公司完全接受招标文件提出的有关本工程承包范 围、承包方式、有关施工技术规范、工程管理、合同工期、安全文明的各项要求，并落实各项方案和措施，尽最大努力做好本次项目。 我公司在建筑智能化行业拥有自主研发的专业的项目管理软件，对项目的前期管理、采购管理、施工管理、合同管理进行全过程管控，确保各项工作在公司的可控范围内，更好的为项目服务。1.3方案针对性对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影 响力，对工程的
18、实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中 的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位 各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需 要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负 责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有力的项目经理以及 管理人员的施工项目部。精选出最适合该项工程的项目经理和施工管 理人员组成的项目班子，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。 各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作，我公司如中标该工程， 一定能够以最好、最快、最优如期创造出智能化的精品工程。1.3.1 工期目标计划开工日期:2017 年 02 月 20
19、日 计划竣工日期:2017 年 04 月 10 日施工总工期：50 日历天，开工时间以监理开工令为准。1.3.2 质量标准本工程质量标准：合格。1.3.3 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。1.3.4 安全生产目标严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，不发生人身伤亡 事故和火灾事故，并积极参加应该参加的险种的保险。杜绝死亡、重伤事件，安全施工。1.3.5 文明施工目标施工期间，我公司做到文明施工，材料堆放整齐。 我方所有人员进入工地后承诺遵守相关管理规定，做到文明施工、规范施工。1.3.6 验收和培训工程完工后我司按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验
20、收流程，并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。同时，我们将安排具有丰富经验的技术工程师对该项目日后的操 作人员，系统管理人员和维护人员进行一次全面、详细的现场培训。 培训的内容将包括系统的组织原理、操作过程、日常维修、预防性维修等。1.4施工标段划分根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：施工准备管路桥架和线缆敷设前端设备的安装系统的调 试和统调成品保护、现场清理工程资料管理整体工程验收和移 交1.4.1 施工准备本工程项目部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理 人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办 公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开
21、展总承包的各 项工作。项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度 计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。项目经理部将陆续完成如下工作： 编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍； 保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点， 综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工
22、队伍、施工机具及首批施工材料 进场。1.4.2 管路桥架和线缆敷设智能化系统工程施工中采用的是金属桥架，利用桥架分隔成不同 的区域，各系统中的电源线、控制线、信号线及综合布线系统用的水 平双绞线铜缆，大对数铜缆、光缆等等，根据不同的用途分门别类的 放入相应的区域，以免造成相互干扰。所有线缆在敷设完后要进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻必须大于20MW。信号线缆在敷设后还需进行通断测试，合格后方可使用。线 缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口 锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。10 根以上的线缆必 须留有备用线。光缆的敷设必须十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余
23、度。监控系统的网线、综合布线系统的水平双绞线必须一缆到底，中 间不允许有接头。敷设时待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再 敷设线缆，否则一处改变将会造成大量返工。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、 信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。并作好详细的测试记录。 线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护 工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。1.4.3 前端设备的安装需要安装的前端设备主要有：闭路电视监控系统中的摄像机、广 播系统中的扬声器、信息发布系统中的大屏等。上述这些前端设备的安装，根
24、据施工图纸设计要求的坐标点及其 高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢 固、造型美观。上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设 备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。如视频安防监控系统用的摄像机，焦距调整到合适位置等；终端的配置是否 符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实践证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当 重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。 前端设备的安装按子系统进行。设备安
25、装一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。 安装完毕后，收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合 格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。1.4.4 系统的调试和统调前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸 及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作 由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反 复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或
26、返工。直至满足设计 要求为止。系统的各分部分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首 先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系 统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系 统联动的设备控制是否灵活，使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记 录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均 是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请将来负责管理弱电系统的技术人员、操作人员
27、和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及 性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。1.4.5 工程资料管理工程资料管理 工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。 为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，制定本管理制度。 主要编制依据建设工程文件归档规范，GB/T50328-2014科学技术档案案卷构成的一般要求，GB/T11822-2008技术制图复制图的
28、折叠方法，GB/T 10609.3-2009工程技术资料分类 建筑智能化工程交工技术资料整编，按建筑工程施工技术资料整编评定统一规定，工程技术资料共划分为 5 类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）：1、工程资料的内容；（1）质量保证资料（2）设备开箱检查记录；（3）主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试 验报告汇总；（4）设备单体测试记录；（5）接地、绝缘电阻测试记录；（6）调试大纲及调试记录、调试报告；（7）试运行记录；（8）功能检查记录/性能测试记录；（9）检验大纲及验收记录；（10）用户手册；（11）随机资料（产品使用说明书）移交清单；（12）设备移交（含备品备件）清单；
29、2、分部、分项评定及观感评定资料；（1）分部工程质量评定表；（2）分项工程质量评定表；（3）质量保证资料核查表；（4）工程质量等级认证申请书；（5）工程验收证书；（6）分部工程质量保证资料核定评分表；（7）工程技术资料评定核定结论表；（8）质量保证资料存在问题；3、施工技术资料；（1）技术方案（2）图纸会审记录（3）技术交底记录、安全交底记录（4）设计变更通知单及工程洽谈记录；（5）一般化工程质量问题查处记录；（6）质检、监理质量问题通知单；（7）隐蔽工程质量检查验收记录；（8）全套竣工图纸；4、施工管理资料；（1）中标通知书；（2）施工合同；（3）施工营业执照；（4）施工资质证书；（5）施工
30、组织设计报审表；（6）施工组织设计；（7）各类人员职责；（8）现场施工安全守则；（9）现场施工守则；（10）质保大纲；（11）施工部署；（12）安全检查记录；（13）重要通知、报告及联系单汇总；（14）开工报告；（15）竣工报告；5、竣工图； 包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。竣工技术资料的整编 智能化系统工程办理中间交接（验收）后，在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资 料较多时，每类资料可分册装订。每类资料及分册均有封面，标明工程名称、类别
31、、分册题名、施 工企业名称、编制日期。每册均有目录、页码。封面目录必须采用90 克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。各册资料必须装订整齐，大小一致。 每卷分册内容性质及页数多少，由施工单位自行决定。每册厚度控制在 25 mm 左右。资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为 300*200mm，厚度为40 或 50mm，盒子统一采用国家档案局要求的标准。1.4.6 整体工程验收和移交整个工程施工完毕后，我们将及时协助甲方组织相关单位对各系 统进行验收，验收合格后交付业主使用。工程移交必须符合以下规定： 工程验收通过或基本通过并有整改措施后，才能正式交付使用并遵守以下要求： 建设单位或使用单位需要
32、有专人负责操作、维护，并建立完善的、系统的操作、管理、保养制度。 建设单位会同和督促设计、施工单位，抓紧“整改措施”的具体落实；遇到问题时，可提请相关部门协调、督促整改的落实。第2章 施工现场总平面布置和临时设施、临时道路 布置2.1施工总平面布置如我公司有幸中标，我公司将成立“灌云县东城区新建九年制学 校智能化系统采购及安装”工程项目部。详见附表五：施工总平面图2.2临时设施、临时道路布置现场办公生活场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、项 目经理室、工具材料仓库等办公及生活设施，以保证现场管理机构的 齐备。所有有关本工程现场施工人员的日常生活起居，都集中在搭设 的生活设施场所内，不分散
33、居住，由业主统一管理具体布局如下：施工工地设水冲厕所，厕所卫生专人负责，定时清扫、清掏，保 持清洁卫生、保持干净卫生，设施符合卫生要求。施工现场饮用水必须符合国家卫生标准，设专人供水和专用保温饮水桶，水桶加盖加锁，防止污染。 工地职工食堂要整洁干净，垃圾容器要密闭，餐具要消毒符合饮食卫生要求，食堂工作人员要持健康证，要采取三防措施（蝇、鼠、尘）。 要抓好施工现场的除“四害”工作，清除卫生死角，消灭“四害”的滋生地。施工临时道路建设可以借用土建等单位的设施，如与土建相关道 路不关联时，可视情况铺设临时道路。详见附表六：临时用地表2.3临时施工用水、用电计划临时用水管，到业主办理相关手续，由业主在
34、现场提供的接驳口 接出，管道的布置服从业主的总体安排，由接水口接至相应的水点， 并设置计量表具，协调好各安防分包单位的关系。临时用电线路，到业主办理相关手续，按要求从业主给出的施工 工地总配电箱接出，线路的布置服从施工承包单位的总体安排，设置分配电箱与计量表具，提供各施工点的施工用电。临时电线路原则上采用分区树干式，接地形式采用 TN-S。现场专门配备壹名临时用电 维护值班电工，以确保安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的临时用电。 根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的用电接入点，在工程竣工前的整个施工过程中供施工之用。我公司已考虑了用水用电高峰时段的限制等因素，并愿意接受由 此产生
35、的相关费用；施工临时排水 我公司将在施工期间把临时排水排入已建成的排水明沟中，并服从施工业主的管理和安排。本工程施工期间的排水必须经过沉淀池 后，方可排放到现有的排水体系中；如因是我单位的原因引起泥土外 流造成河道或其他排水沟渠淤塞，我公司愿意承担由此产生的一切后果。第3章 采购、施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主 导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和 工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。3.1工期目标3.1.1 进度计划编制要求1、招标文件对工期要求。2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况
36、，满足设计对施工工艺 要求。3、以关键线路为主线，合理清晰。4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工 进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽 早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。3.1.2 施工工期目标计划开工日期:2017 年 02 月 20 日 计划竣工日期:2017 年 04 月 10 日施工总工期：50 日历天，开工时间以监理开工令为准。3.2工程分解由于本工程施工繁杂，施工量大，因此将会由数个作业组同时分楼栋 进场施工。各个阶段之间、相关部
37、门之间以及相关单位之间，都会存在大 量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常 重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。1、将本工程项目的实施分为七大阶段1）工程子系统方案优化设计2）施工图优化设计与细化阶段3）设备采购阶段4）现场安装调试阶段5）预验收和试运行阶段6）验收阶段7）系统维护售后服务阶段2、本工程项目的实施七大阶段安排进度表项目实施阶段实施进度工程子系统方案优化设计约 3 天，与施工图优化设计同时进行项目实施阶段实施进度施工图优化设计与细化阶段约 3 天，与系统方案优化设计同时进行设备采购阶段分两次进行采购，根据系统安装情况而定现场安装调试
38、阶段跟各施工单位进行配合，具体详情见施工进度表预验收和试运行阶段系统完毕之后进行调试验收阶段调试完毕之后进行验收系统维护售后服务阶段我公司提供 4 年的免费质保(自项目竣工验收合格之日起)3.3施工进度计划表详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。3.4施工阶段划分3.4.1 施工准备阶段本工程施工组织设计中的工程进度计划表，是按招标书中有关要求、 以日历日编制，我公司是贯彻执行 ISO9001 国际标准的企业，全公司有着 完整的质量保证体系，分布在各工程项目上，凡公司承接的各工程项目均 设专职质检员，使质量保证体系有效地运行，确保合同圆满实现对业主或 用户的要求起到保证作用，使用户或业
39、主满意放心。3.4.1.1 资金准备我公司将为本项目部给予资金保证。我公司将严格按施工进度计划施 工，编制资金需求计划表。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签 订的合同规定，及时提取工程备料款和工程进度款，所取得的资金应专款 专用，全部用于工程的投入。另一方面，公司利用自有流动资金，对项目 部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关的材料订金、 施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基础上，我 公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资 金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需 要的情况。3.4.1.2 物资准备中标后
40、，项目部组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行实地勘察， 对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织所需物资等方位的编制工 作。3.4.1.3 材料的准备优中选优原则。同规格、型号的材料，必须进行多家选择、比较，最 大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最好的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进入现场。 舍远求近原则。在严格保证业主审定的材料品牌、规格、产地，并保证质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期， 节省运输时间，保持材料能够及时进场。宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到
41、心中有数。 二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防 止材料现用现买，不顾质量，仓促进货，甚至延误工期的现象发生。宁多勿缺的原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批材料尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材 料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首先厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。 根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需用量计划，以便组织备料、确定仓库、
42、场地堆放所需面积和 运输方式。具体根据详细施工图编制主要材料需用量及进场计划表。主要周转材料的准备。按其名称、规格、质量等，编制出其需要量计 划，并确定进场时间。本工程周转材料根据现场施工情况拟定进出计划。机械设备和机具的准备。根据施工图纸、施工方案、施工进度，编制 机械设备工具的需用量计划，确定其类型、数量和进场时间。检查、调试 施工机具，作好检查记录，保证所有机械设备和机具能正常运转。3.4.1.4 劳动力准备为确保工程建设目标的实现，我公司将选择曾先后参与过同类大型项 目工程、具有丰富同类工程施工经验的作业人员为本工程主体施工力量。对施工质量，必须事先做好准备工作。目前项目部已开展“吹风
43、”和 动员工作，动员职工准备投入新的工程，得到职工的积极拥护。保证在接到开工令后，有足够力量投入工程开工。对坚持假期施工的工人，公司将 给予关心，给予慰问和经济上的补偿。项目部根据施工内容，测算各专业工种施工所需人力，通过预排施工形象进度表，预测各专业工种施工队伍投入施工的时间。公司将对项目部 在人力上给予全力支持帮助。编制劳动力需要计划，确定进场时间，确定计划投入一线的劳动力人数，其中技术工人人数、辅助工人人数、各工种进场人数根据项目现场工作量，工艺特点，工期变动等。 对为本工程将做后勤保障工作的运输和材料供应部门，也按照公司要求，做好人员安排计划。3.4.1.5 机械设备投入准备我公司将落
44、实本投标书中所列的主要机械设备与检测设备，并承诺所有设备，均可根据工程需要，及时调配到位。 根据施工图纸、施工方案、施工进度，编制机械设备工具的需用量计划，确定其类型、数量和进场时间。检查、调试施工机具，作好检查记录， 保证所有机械设备和机具能正常运转。3.4.1.6 现场施工技术交底项目经理及施工员、材料员、质量员等主要技术人员、管理人员对工 程图纸和工程说明进行全面、详细地研究。根据施工图与现场差异，以及 与其他专业分包协调，针对各专业图纸会审，提出对本工程施工的建议和 意见，编制图纸会审记录预案、技术核定预案、施工现场交底记录预案， 对工程概况做到心中有数。提供给业主、监理、设计单位作为
45、技术认定的 依据，同时密切配合其它施工单位，定期进行专业协调，确保工程质量达 到质量标准。（1）向管理人员交底：由公司总部及项目经理把经业主批准后的施 工组织设计向参加施工管理的有关部门和人员交底，着重做施工计划交底，其包括工程的施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调 工作。（2）向施工人员交底：项目经理把施工组织设计向现场施工人员和 关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案，技术措施，安全措施，施 工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的 计划有个较全面的了解。（3）专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施 工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行详细的交底，务必使参加施工的人员对负责施工的分项工程的技术要求有一个较全面的了解。（4）根据施工图纸，结合预算项目，统计出各分项施工项目的工程 量，制定施工段、调整施工顺序，配置专项施工设备、施工机具、交通运 输等器具。（5）制定审核材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和计划用 量逐一列表归类，配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（6）制定各阶段性的施工进度计划，阶段性的施工进度计划受控于总的施工进度计划，阶段性的施工进度的设计
