1、14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整体的人力资源预算 流程图2：预算外人员编制 - 新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理 提出新业务规划审批部门经理 审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位）新增后的相应工作审批 完成岗位定级工作 确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行
2、审批业务量的增加情况（数据）新业务部门（岗位）增加的需求新部门（岗位）的定位、职责、级别等部门主管副总审核该部门（岗位）的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门（岗位）的总体人员预算计划流程图3：预算外人员编制 - 原岗位任职人员的增加人力资源经理总经理 部门经理 审核招聘专员 主管副总人力资源部对人员增加计划提出建议 执行填写现有岗位人员增加计划申请表审核纳 招聘计划 出需 增加人员的岗位名称 职责 任职资格 一岗位 人员的责任分工 部门人员预算的增加 等 流程图4：内部推荐流程人人力资源部布 合内部 的岗位 合 提 相关 人 应聘申请表 应聘管理人员
3、职位 需提交 应聘报告 不 有公司内部员工 人员 纳 currency1制度管理 人currency1“责的度 fi填写 fl 各 fl 确 的fi、 人 过” 出现任行 责任 内部 应聘人员执行公司规定的招聘 人力资源部据公司整体 人需求、 、调 人应 公司 fl 和 过”不 任fl 流程图5：校园招聘流程每年10月30日之前招聘专员人力资源部经理年度招聘规划审核不通过通过相关部门写 招聘据 计划内 等 部门合 完成 招聘计划的设计 完成 招聘计划的设计 公司工作 需提 （ ） 公司定 协议、 协议 内 招聘的职位 职位名称、岗位职责等 招聘 的整 和 地点 招聘的 法应 招聘 的参加人员
4、职责划分招聘 的 布 式和招聘海报的设计 招聘 的 预算 合格 流程图6：招聘流程人力资源部 人部门 总经理布/更新招聘 合 合 第三次 合 职公司年度招聘规划和规划外招聘需求 初 合 特殊岗位和 岗位需 第三次 电话流程图7：入职流程人力资源部 拟 人员总经理人力资源经理 招聘专员 应聘者体检合格 填写 职审批表审批经理 以 员工 经理 以下员工 审批放 通知 新员工报 填写员工登记表 建立员工 人档 订劳 合 和 合 人部门通过通过职事宜确不 流程图8：临时聘用人员流程填写临 人员招聘申请表人力资源部短期工作人员 总经理/主管副总 人力资源经理 招聘专员 人部门审批通过审核 外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络 订劳 合 和 协议 职不通过择临 聘人员 通过审批通过不通过流程图9：新员工转正流程布新员工办理转正手续的通知 完成新员工转正述职报告 转正沟通填写转正审批表 提交转正资 申请 人力资源部 新员工 总经理/主管副总人力资源经理 招聘专员人部门经理审批 总经理审批出转正通知 普通员工经理 以 员工通过主管副总审核通过通过
