1、人力资源工作目标完成情况汇报年度工作目标完成情况年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体如下：一、人事管理工作根据公司实际情况，经公司领导研究批准，年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法，根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同 554 人次，其中，续签长期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续签短期合同 196 人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为
2、差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过潮和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风。二、劳资工作根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了“能者多劳，凭绩取酬“的分配目标。本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技
3、术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先四值竞赛管理办法，新出台了年度安全奖励制度，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。为进一步规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层
4、把关，使加班程序更加合理、完善。三、劳动保险管理积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的上缴金额，为公司管理出效益做贡献。四、宣传教育管理1、宣传：主要以源能热电为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，年全年出版发行源能热电14 期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的保障。2、培训：认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达 100%，合格率达到 95%以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。五、安全保卫工作以劳动纪律管理及日常安全保卫工作为主，做好新上考勤机的各项管理与劳动纪律检查工作，杜绝重大安全保卫事故的发生，建立和维护良好的生产、工作秩序。二 00 五年元月七日
