1、绩效管理2014年详情员工徐航直线经理闫日青其他评估人员个人和发展目标制定日期2014/2/28年中评审日期年终评审日期个人目标利用“SMART”标准列出 6-8 个个人目标。用以下两种方式考虑您的目标： 有形的业绩是什么？根据工作业绩和行为方式，您想用什么方式实现这些目标？个人目标完成时间1新农场建设项目。为项目审批提供材料支持。试验站总体设计。建筑物及场地设施具体设计。建站场地确定，争取紧邻试验地，完成长期租赁。协助完成农场试验地确定，完成长期租赁。协助完成建设项目招标。工程项目质量监督。协调建站过程中各部门之间的关系。12月2关键机械设备操作规程的完善和培训机械播种操作规程及注意事项：从
2、包种子到整地、划印、播种程序全过程。测产系统操作规程及注意事项：包括水分误差分析、水分标定、仪器设置、易错环节、故障排除等部分。11月3农场主要作业的系统技术规程制定及培训授粉技术规程：全面分析授粉过程的各个质量环节，汇集不同授粉手法，征求各方意见，在保证质量的前提下大幅度提高授粉效率。包种子技术规程：分解各技术环节，探讨优质高效操作方法，研制专用工具，提高包种子工作的总体效率。9月4机械设备改进小区播种机改进：包括语音报号器完善、报警器音量放大、悬起语音安全警示、对讲机系统完善、钢丝球号码远距离观察标记、长途运输系统完善等。测产系统改进：包括防反接插座、电机分时启动装置、长效内存电池装置等。
3、种子小区脱粒机附属设备研制：目的是将现在基本闲置的2台种子小区脱粒机利用起来，加快整体脱粒速度。包括清选设备、提升设备、快速排障工具等。需研制费1.5万元。种子烘干机适应性改造：包括加高烘干室、分割烘干室，使烘干机得以高效灵活运用。纸袋打印机防堵装置完善：在使用中进一步改进。12月5可协作研制的项目研制联合测产脱粒系统：对从摘穗装袋到脱粒装车的全过程进行系列改进，将现在脱粒现场的710名工人缩减到2人。在农忙时也可脱粒，争取每年提前10天完成脱粒任务。11月6提供技术咨询对长春农场的主要农事作业提供技术咨询。对各农场的试验机械、仪器设备的使用和故障处理提供咨询。12月发展目标（个人发展计划）为
4、了准备发展规划讨论，员工和经理需要评估当前及未来的目标与能力。在表格的这部分，您需要记录您的具体行动计划，以及每个既定发展目标的预计完成日期。发展目标行动完成时间1234年中评审年中评审评定每个人上半年贡献，包括工作业绩（岗位整体绩效）以及工作方式（表现出的行为和能力）。该评审还会检查年初制定发展目标的进度。目标编号自我评估直线经理评估123456员工评论：提供上半年您的绩效整体总结和其它任何评论。 上半年基本完成了业绩目标。直线经理评论：提供您员工的绩效整体总结和其它任何评论整体绩效级别业绩部分达成目标 达成目标 超额达成目标方式部分达成目标 达成目标 超额达成目标批准员工： 徐航直线经理：
5、 下一级经理：日期： 日期： 日期： 制定目标制定目标的常用方法是 SMART，这是以下词汇首字母的缩写： Specific（具体）- 目标应明确，重点突出，自己清楚在哪方面努力。 Measurable（可衡量） -目标是否实现可由事实信息或观察确定，并需要判断。 Achievable（可实现）- 目标应现实，具有挑战性和激励性，需要一定的努力才能实现。 Relevant（相关）- 目标应与公司和/或团队目标与要求相一致，并提供支持。 Time bound（时限）- 目标应包含具体的预定完成日期。工作“业绩”和“方式”先正达绩效管理框架具有两个重要测量标准：取得什么业绩？ 该标准衡量与个人和团队目标相关的有形工作业绩。如何实现业绩？ 该标准衡量无形的内容，比如在实现有形目标时表现出来的工作方式、行为和能力。先正达领导力模型深入说明了所需行为，访问 Syngenta Leadership Model website，了解其支持的行为描述。先正达领导力模型4分类： 保密 完成后
