1、树立市场独立竞争主体意识的发言材料承着前一阶段对丰田 tps 学习的浪潮，我们又再一次把工作思路重点放在市场独立主体意识上。这是在 6 月份学习市场独立竞争主体意识以来又掀起的第二轮学习市场独立竞争意识的高潮，这不是一种返璞归真，这是我们华尔润特色的企业文化。2 月 5 日在总部行政班子述职会后陈总带领我们一起学习、讨论，更深一层的剖析了市场独立竞争主体意识的七个方面。这次学习、讨论，对市场独立竞争主体意识的剖析面面俱到，既弥补了以前学习基础上的不足，又更深层次落实了每个细节，在思路上点点延伸。我浅谈一下我对这次学习市场独立竞争主体的理解，总的来说，我理解的是独立与统一的完美结合，也就是既要高
2、度独立又要交叉部门形成统一平衡。首先，市场独立竞争主体的关键是独立，陈总谈到的从条线到个人的二个层次。一是条线、部门的独立，二是员工人人的独立。从条线、部门上都要改变定位方式，从思路上一是改变依赖、从属关系，条线、部门是一个独立于社会、独立于市场的企业。条线、部门的领导就是企业的老板。基层干部是企业的经营者、管理团队。员工是每一个具体工作点的老板，条线、部门内部的人员要以人人是当家者，人人是决策者的身份对待每一件事，人人要以当家人、决策人的意识去开展各条线、部门工作，以当家人、决策人的意识去维护条线、部门的利益，人人用当家人、决策人的意识把各项工作做得尽善尽美，从条线到个人，层层全面提升看问题的高度，要自主地、竭力地、永无止境的查找问题、分析问题、解决问题，才能进一步提高条线、部门的管理水平。第二、我们每个条线、部门相互独立，独立于社会市场，但又不能完全独立，不能完全地以自己企业为主角，要正确处理公司内部和企业之间的关系，真正理解企业同企业外部的关系，要在企业相互之间进行主动的延伸管理，并且要更好的平衡协调，还要服从公司面上管理层领导和面上管理职能部门的管理，做到平衡协调，也就是要在公司企业文化、管理理念、经营理念、发展理念和每年制订的工作措施原则思路上高度统一。综上，为提高部门管理、经营水平，我们必须完全独立，但是独立并不等于自立，独立、平衡、统一，这才是适合我们的路。
