1、各位尊敬的家人们，大家晚上好，今天跟大家分享一下该如何将你的团队打造为狼性团队呢？首先大家需要了解以下几点：什么是狼性？ 狼者，猛兽也，动物群体中的良性族群，是陆地上生物最高的食物链终结者之一，也是群居动物中最有秩序、纪律的族群什么是团队？ 团队就是一种为了实现某种目标而相互协作，具有不同技能，按照一定规则组合的个体组成的工作群体。团队是由一群相互独立并具有不同专业知识和技能的个体组成的，去完成共同目标的组织。什么是狼性团队?狼性团队是一种团队的有效合作狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能
2、依靠团体的力量去完成。 狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 狼性团队具备的优点：-合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 西可是每个员工的
3、家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。 -团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 -耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 -执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 -拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 -和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。狼群可以
4、做到这些，那么我们人群呢？我们思埠公司为什么要打造狼性团队呢?因为共同的目标让我们无数次的相聚在一起，共同的理想让我们的思想凝聚在一起，唯一不同的是我们都各自拥有不同的人生，来自不同的地方，但是多年以后你会庆幸自己曾经与这么一个团队共肩作战，一个人的优秀不算优秀，一个团队的优秀才是真正的优秀。那为什么要向狼学习？给你们的大脑停留几分钟想一想，其实背后的道理很简单，我们需要的是在狼的身上学到我们常人少有的一股精神，那就是强烈的进取心，以及富有意志坚定、团队合作的精神。我们要以狼的精神而生存于社会中，现在很多企业已经变成了狼，我们不能成狼，就只能是羊。面对现在越来越激烈，越来越残酷的竞争市场，为了
5、在这样的状态下生存，你必须的比别人更勇猛，更坚韧，面对现实我们只有打造冲锋开拓，见血眼红的狼性营销模式和团队，才能够在竞争中站稳，因为我们是人不是狼，因此我们比狼更聪明，所以我们要学习狼性的自信，自强，激情，团结，坚韧，负责任，懂得奉献这些常人不具备的优点，先成为狼，我们才有资格与狼共舞。管理学中有一段著名的话：一头羊带领的一群狼，可以打败一头狼带领一群羊。可见，对于一个团队来说，领头人的作用是非常重要的-让你们自己的小团队拿出狼原始的野性与激情、追逐天性以及征服世界的勇气。不管面对任何事情，只要心中有个可以依靠的团队，就信心百倍的去完成。挑战精神是狼生命中最重要的东西，狼群从未停止过对广袤天
6、际的追求。每个优秀的团队都是一匹攻无不克，战无不胜的狼，你不去维护打造自己的团队你就会被秒杀掉，想象着那些正在向着我们冲来，“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”，言归正传当一个企业一个团队发展到某个阶段，你需要更多的精力去补充所需要的能量，你可以拒绝学习，但是你的对手不会。那么如何打造狼性团队呢？一支真正具有狼性的团队，应该具备以下几个特征：1目标明确：这是狼性的基础，没有清晰的目标，就谈不上狼性。2分工明确、团队协作：目标要达成，靠个人能力解决的年代已经过去，一个团队想要达成目标，每个岗位的职能要清晰，岗位之间的沟通要顺畅。3韧性和忍耐：市场目标的达成，往往是需要时间的，这种忍耐和韧性，也会是
7、狼性团队的显著特征之一。4能者上，庸者下：要做到公平、公正、人尽其才，才能将战斗力发挥至最大。5不习惯失败：对胜利的强烈渴求，不接受、不习惯失败，也是狼性团队的重要特征。先有成功的团队，后有成功的主管；追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队。如何打造狼性团队？第一，管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰；管理者要称为狼，并要推动企业成狼，狼性管理者的六大特征：推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功，这是狼性管理者的使命第二，如何把下属打造成一支狼性团队-是由“狼”组成的1、如何激发下属的狼性 如果不能给下属金钱，就要给
8、下属梦想；长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”；公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导下属；激发下属发现自我潜力每个人都可以成为狼；不要把精力浪费在弱者身上不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”打造狼性成长环境离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群。2、狼性工作原则一追到底原则追不到结果绝对不能停止；绝不妥协原则“你必须 ”“必须”与“无所谓”的争夺；决不同情原则帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。3、引导下属成狼 帮助下属树立对企业的信心；帮助下属树立对工作环境的满意度；用绩效管理促进下属工作能力成长4、帮助下属建立强者心
9、态 做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心；正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利；战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼性思维模式没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。第三：团队机构与机制建设狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬1、 部门与干部队伍建设 从扁鹊三兄弟的治病案例，解析选拔什么样的主管；用对人正确的人在正确的位置上才能激活这个位置；让下属主管有责也有权：放手让下属在职权范围内独立处理问题，肩负起自己的责任。2、 如何才能实现团队合作 鼓励竞争，
10、但是不要鼓励“你死我活”的竞争；如何设立竞争而不斗争的内部机制；组合团队成员的原则志同道合，道不同则不与谋。3、团队远景与个人远景规划规划团队的远景这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情；规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好。4、 团队机制规划规划团队的机制，用机制调动人而不是用金钱调动人；建立内部运营秩序，让每个人、每个部门各行其轨，减少重复的控制；树立目标，结果考核，减少重复的督促；内部执行力建设，如何确保执行到位。第四：如何打造狼性的团队文化1、如何打造团队内部的精神契约拒绝那些空洞的口号，不能被员工认同的一切口号都是笑柄；精神契约
11、决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态，增强团队内部的精神契约；管理者的自我修炼：先自立，后立人；管理者首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥 。2、如何引导队员进行团队心态整合以振兴团队为己任：以振兴团队为己任的人，是团队未来领袖的当然人选；缺乏团队意识就缺乏职业竞争力：不能被团队接受个人的发展就会步履维艰；以全局为重：大事讲原则，小事讲风格；主动争取别人的帮助和支持，主动与别人相融合；不怕别人超过自己，帮助别人做得更好；成功共分享，不要吃独食。3、 如何打造狼性的团队氛围倡导学习型团队：你可以拒绝学习，但是你的对手不会。重点：如何学习树立团
12、队的正气：对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄，祛除影响沟通的障碍，创造团队的沟通氛围。下面我们举个例子：你们都知道华为“头狼”:任正非任正非是狼性文化的始做佣者，并被人广为研究。其中最鲜明的两个标签是危机感和床垫文化。（床垫文化是指华为员工因为长期加班无法回家而携带床垫前来上班的现象）据悉，华为在2010年，让所有员工自己选择“做奋斗者，还是劳动者”,员工们被要求提交一份申请，自愿成为奋斗者。不提交者，则自动划入普通劳动者之列。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠”一名华为内部员工说。综上所述，如果我们能从以上这些方面着手管理我们的团队，将我们的团队打造成为狼性团队，每个人都带着狼一样的激情，我们必将成为行业的佼佼者，必将在微商这个行业中赚到更多的钱！尤其在微商市场激烈的今天，我们大家要互帮互助朝我们共同目标而努力。小伙伴们从此刻起让我们拿出我们的执行力吧。在下堂课中让我看到不一样的你们！
