1、教学。教师信息化教学大赛年年在省赛获大奖。创新教学模式，形成了以项目教学、案例教学等为主体的5种教学模式。广大教师普遍采用项目教学、案例教学、场景教学和模拟教学等多种教学方式进7行教学，注意专业教学过程与生产过程的对接，注重教学过程实践性、开放性和职业性。建立教学质量监控体系。学校制定并不断完善教育教学质量监测实施办法，建立了以学校为核心、第三方参与的人才培养质量评价机制，以教学效果评价教师、以素质能力评价学生,以社会贡献评价学校。认真执行河南省职业学校教学管理规范省教育厅关于建立职业学校教学质量保障体系的意见，学校制定了对系、部目标考核记分办法教学事故认定和处理办法 盱眙中专对系部教学教学规
2、范月考核细则盱眙中专对教师教学质量考核办法， 实行学生评教，召开师生教学座谈评议会，编辑教学督查通报。规范化管理，明确责任目标，加强后勤制度建设。学校建立了由校长负总责、分管领导专门抓、总务主任具体抓的工作领导小组，建立健全了有关后勤管理制度，以此作为开展各项工作的抓手。实行了购物、领物、收费登记制度，实物台帐制度，固定资产管理制度。会计人员准确无误地收取开学初的各种费用，每学期结束时及时做好各种帐务核算，结清代办费。同时做好固定资产的清点、核实工作。学校成立了校长为组长的食品卫生安全工作领导小组，处理食品突发事件应急预案，严格执行食堂管理员工作职责、食品卫生检查制度等管理制度。学校从中层干部
3、中选派安全责任人负责食堂管理，与学校签订目标管理责任状，签定学校食品卫生安全承诺书，以此强化后勤员工的服务和安全意识，不断提高服务质量，努力杜绝食品中毒等类安全事故。还注重加强食堂工作人员的卫生教育，定期对他们进行业务培训，及时兑现奖惩措施。总务处定期召集食堂工作人员（含锅炉操作员）学习学校卫生工作条例、学校食堂一学生集体用餐卫生管理规定等法规，及时通报媒体报道的食物中毒等事件，警钟长鸣、防微杜渐。学校组建了以校长周华平为组长，分管学生安全工作和分管学校德育工作的两位副校长为副组长，各部门负责人和各系部主任为成员的创建省平安校园工作领导小组。校长为学校安全工作第一责任人，领导小组成员和各职能部
4、门负责人分工明确，职责分明，形成一级抓一级、层层抓落实的责任网络。学校8安全管理工作纳入年度计划，纳入学校目标考核、领导政绩考评。实施过程中有计划、有方案、有部署，对各系部、处室和班主任、生活老师有阶段性检查、有考核。考核结果与开展文明双创活动紧密结合，与学生习惯养成教育紧密结合，与学生综合素质评价紧密结合，与教职工工资直接挂钩。修订和完善学校管理制度，建立了较为完善的教学督导、学生评教、教师听课、教师评教、评学制度和学生综合评价体系，形成了由教学质量监控运行系统、教学信息收集与处理系统、教学质量监控调控系统组成的教学质量监控体系。在河南师范大学对多名管理队伍人员进行培训。借助百年名校优质的教
5、学资源、浓郁的学习氛围，通过高端培训、示范培训，引领提升业务骨干综合能力素质，致力打造一支“善打硬仗、能打胜仗”的“双师”型教职工队伍，面对新的背景形势下，下大力气提高教师能力素质，着力提升学院工作整体水平。在轻松的氛围中获取知识。在南京师范大学的学习生活紧张、充实、丰富多彩，整个培训以业务骨干素养提升为主题，囊括了“两学一做”专题讲座、国内外经济形势讲座、教育行业发展政策解读、团队建设、现代信息技术与教学模式变革、日常办公室养生保健、文学与人文素养建构、日常心理调适与情绪管理等课程，教学内容丰富多彩，贴近实际，涉及政治、经济、哲学、文学、艺术、心理学等学科和领域。在思想的碰撞中学会思考，在无
6、尽的回味中满载归航。此次培训时间虽然不长，但在南师大“正德厚生,笃学敏行”校训的感悟下，参训学员们恪守“书香校园、乐学南师”的南师大学风，用心去体会知识的真谛，用思想去感悟这不平凡的学习经历，知识得到了提高，思想得到了升华。严格财务管理制度。财会人员要能够当好学校领导的参谋，做到帐目日清月结，做到账物相符，收支平衡，开支合理，并做到每月按时向校长报告收支情况，做到“管家”工作心中有数。在购物方面严格履行审批手续。实行校长9一支笔审批制度，购物单据需正式发票，有经手人签字，分管领导签字，书记把关，校长批示方可生效。认真贯彻执行会计法和区财政局、教体局联合下发的关于进一步加强中小学财务管理，完善中
7、小学财务管理体制的意见，严格执行三个“一”：即一支笔审批、一个部门管理、一本帐登记。财务上坚持收支两条线，所有收费经过学校同意，及时开票，及时入帐。积极开源节流，坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，加强了招待费的管理，加强水电管理。5. 创新德育工作，促进学生发展开齐开足德育课，坚持每周一节班会课。进一步积淀校园文化。学校通过各种途径，加强“三风”建设，逐步形成了良好的校风、教风、学风；引入企业文化，使企业文化融入校园文化；扎实开展“抓小事工程”，推进“细节文化”建设，使全校师生在追求精致的基础上不断超越自我。进一步加强校园环境建设。我校以创建文明城市、卫生城市建设为契机，整个校园美化、绿化、净化，
8、校内陈设与布置合理，具有艺术性、观赏性和教育性，整个校园具有浓郁的文化气息。校园文化活动丰富多彩。开展德育主题活动、志愿服务活动等各类活动精彩纷呈，每月一主题，每周一重点，以主题引领活动，用活动渲染主题。举办一年一度的校田径运动会、专业技能比赛、元旦主题文艺汇演、校园十佳歌手大赛，开展学雷锋系列活动，社团活动丰富多彩，有会计社团、篮球之星、摄影、手工、舞蹈等多个社团。举行常规管理教育月系列活动、法制教育月系列活动、入团宣誓活动。积极参加文明风采大赛，有多人次获国家级奖。一名教师在省班主任基本功大赛中获奖并参加了省集训队，团委书记被选拔参加国家级中学中职团委书记能力大赛。省技能大赛、创新大赛、文
9、艺体育等比赛成绩在全市同类学校处于领先。学校秉持客户思维理念，建立层次化、网格化、规范化的学生教育管理模式，校级领导联系一个系部，中层干部挂包一个班级，每个党员温暖一个宿舍，每个教师走进一个村居，将学生管理教育与扶贫帮困工作联在一起，每年分10期分批进行家访，了解学生家庭的实际情况，对于病灾户、留守户、单亲户、涉法户的孩子开展精准教育，实施精准扶贫。抓班主任队伍建设，强化班级管理。我校多名班主任在省市基本功大赛中获奖，其中江伟老师获得省班主任基本功竞赛二等奖，并参加国赛集训，要求各班级开展“抓小事工程”，通过细化要求，逐项训练，逐个突破，让每个学生从身边的小事做起，逐步完善人格，提高文明素养。
10、班级日常管理分解为“宿舍、学风、纪律、卫生、出勤及三操”五项考核指标，期末先进班集体、优秀班主任的评比，主要根据该班累计分数确定，有力地促进了良好校风、班风、学风的形成。6.党建情况 学校党委紧紧围绕学校改革发展这一中心和育人的根本任务，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，全面贯彻党的教育方针，积极探索党建和教育教学工作有机结合的有效途径，提高了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，取得了显著的育人效益和办学效益。学校以其校风正、师资高、管理严、质量好跻身于“学生满意、家长放心、社会认可”的学校行列。以“两学一做”为指导，开展全校性政治理论学校活动。发挥党员先进性，通过党员的带头与辐射，提高全校教职工特
11、别是党员干部的素质。以亲民服务品牌，培养学生练好技能。服务企业，输送人才，主动融入企业，帮助企业研发产品，指导学生提升技能，彰显骨干党员教师风采。以网格化温暖关爱工程为抓手，发挥全体党员作用。联系班级、寝室、学生，2017年，学校党委以党员为主干力量，开展送温暖活动，辐射全区多个村居，对120多名学生进行精细走访慰问，耗资6万多元，真正做到了打通家校最后一公里。四、校企合作1.校企合作开展情况和效果南雄市人民医院数字化医院建设服务 招标编号：预招标书招标文件2目 录第 1 章 供应商资格 .41.1 投标人资格要求 .4第 2 章 其他商务要求 .5第 3 章 建设期限 .6第 4 章 项目付
12、款方式 .9第 5 章 服务要求 .10第 6 章 项目背景介绍及总体要求 .116.1 项目背景 .116.2 建设思想 .116.3 设计原则 .126.4 系统设计要求 .136.4.1 应用架构设计要求 .136.4.2 集成能力设计要求 .136.4.3 HIS 应用系统所需特性 .146.4.4 标准的遵从 .146.4.5 操作系统要求 .146.4.6 集成平台的要求 .146.5 系统要求 .15第 7 章 货物需求一览表 .167.1 软件部分模块清单 .167.2 硬件部分清单 .187.2.1 数据中心硬件清单 .187.2.2 安全设备 .197.2.3 网络设备 .
13、19第 8 章 软件系统技术要求 .208.1 系统管理平台 .208.1.1 系统维护平台 .208.2 临床信息系统 .208.2.1 LIS 系统 .208.2.2 医学影像和信息系统（ PACS） .228.2.3 超声信息系统 .258.2.4 内镜信息系统 .288.2.5 病理信息系统 .298.2.6 心电管理系统 .308.2.7 放射科信息系统 .318.2.8 门诊、病区药房管理功能 .328.2.9 住院药品配液管理系统 .348.3 临床工作站系统 .358.3.1 电子病历 .358.3.2 门急诊医生工作站系统 .358.3.3 病房护士工作站系统 .378.3.
14、4 住院医生工作站系统 .378.3.5 移动医护工作站 .398.3.6 临床路径管理系统 .398.3.7 会诊管理系统 .40招标文件38.3.8 手术麻醉信息系统 .408.3.9 重症监护信息系统 (ICU).428.3.10 处方点评系统 .438.3.11 抗菌药品管理系统 .458.3.12 血透管理系统 .488.3.13 血库管理系统 .508.3.14 消毒供应室管理系统 .518.4 就诊管理分系统 .528.4.1 门诊管理系统 .528.4.2 门诊划价收费系统 .538.4.3 分诊系统 .(懥匀氀懶懥讀缁缀怉節貔%頀h椀礂弃鬃鮃鬃蝞籙敏扐墖襐桛桒婖祾搀漀挀瀀椀挀最椀昀蝞籙敏扐墖襐桛桒婖祾搀漀挀尀尀戀搀戀搀愀搀攀搀昀搀攀爀猀稀吀夀漀瀀椀稀猀爀唀渀漀唀瘀爀瘀刀栀氀甀圀漀儀樀搀稀攀樀愀
