1、公司班组建设考核细则一、总则 为规范班组建设考核及班组达标评优、标准及程序，结合公司具体情况，本着公平、公正、公开、利于工作，利于考核的原则，制定本办法。二、考核范围 凡经过公司明确划分界定的班组均按本办法进行考核。三、考核方式 考核采用看、查、问、听的方式进行。查记录：各项工作都要做好记录并保存好原始资料，考核时查看资料、记录、台账等，对于生产、安全等硬指标一律由集团公司和物业公司相关部门提供数据，作为考核评分依据；看：看交接班室有关牌板等，考核民主管理、队务公开情况；问：向职工询问了解本班组开展班组建设情况；听：听取被考核部门、班组对班组建设开展情况的汇报总结。四、考核方法 （一）各班组根
2、据班组建设考核细则每月在班组建设办公室对班组建设考核之前，进行一次自检，逐项填写自检表。 （二）各部门对所辖班组每月综合评比一次，评选出1-2个优秀班组及本部门班组优秀组长、组员报送班组建设办公室备案，经班组建设办公室审核批准后进行奖励。物业公司班组建设办公室每半年在全公司28个班组中开展开展一次评先创优管理活动，在全公司范围的评比，评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。费用从班组活动费中支付。五、评分标准 根据班组专业工种，作业特点的不同，其涉及各专业工种，不同作业特点的考核细则也有所区别，考核时各班组采用相应工种性质、作业特点的考核细则。考核细则满分为100分。各单项考核分不同，
3、在给定的“标准分”内按评分标准评出单项得分，单项得分最多不能超过该单项“标准分”。单项工作扣分，只将“标准分”扣完为止。六、本办法如与集团公司制度相抵触的，执行集团公司有关规定。七、本办法解释权属物业公司班组建设办公室，自下发之日起执行。附：班组建设管理考核评分细则班组建设管理考核评分细则单位： 年 月 日项 目考 核 内 容基本分数评 分 办 法得分备注班组基础管理20分基础 工作 建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度2分岗位责任制度不健全扣减1分，规章制度不健全扣减1分班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求2分内业资料及台账建立不齐全一次性扣减2分，记录中不
4、能够准确提供统计分析的扣1分全员对管理标准、岗位要求达到应知应会2分操作车间或现场出现误操、技能不熟练、理论欠缺扣减2分对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人2分记录缺项、资料数据不准确等扣1分，职责不明确、无责任人一次扣2分每天组织“班前会”布置班组工作传达公司指示2分未按2208模式要求开展班前会一次扣2分班组长坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力1分不作为、权利使用不当扣1分具有管理和组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务1分组织不得力、生产建设任务不达标扣1分熟悉岗位工作，业务通，技术精，能掌
5、握与本班组有关的现代化生产与管理办法1分个人综合业务能力不全面扣1分以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥1分班组内存在矛盾、不团结、没有实现民主化扣1分班组体制建立健全班组组织机构，确保以关键岗位为核心的班组体制2分组织机构不健全扣2分班组长经过本单位或公司培训2分上岗前未经过以公司或单位选聘培训的一次扣2分劳动管理加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律2分团度纪律不严谨扣2分安全生产管理30分工作任务合理组织开展工作，工作秩序稳定均衡，完成或超额完成工作任务4分工作任务不达标扣4分，超额完成酌情加1到2分开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推
6、广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率4分开展技术创新活动，在活动中节能降耗或提高功效的方法给于1到2分的奖励开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化4分月度为开展技能岗位培训、练兵给以扣减2分，未形成制度化扣减2分开展合理化建议活动，积极推进先进操作法3分队内积极组织开展“金点子”活动，“集思广益”“积极献言”，对先进的工艺和工作技巧要及时分享，为开展活动扣减3分安全管理严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班3分违章操作、安全要求不达标、懈怠交接班扣减3分严格执行联保互保制，做到“三不伤害”2分劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到
7、安全生产3分团队劳动保护用品佩戴不整齐扣减3分作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产3分作业场地没有实行定制化管理，无警示标志牌板、消防设施不健全扣减3分坚持三级安全教育，坚持每天班前会强调安全，做到时间、人员、内容三落实2分未按要求落实一次扣减2分，记录中一次未记录扣减1分，扣完为止。持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%2分无证上岗一人次扣1分，安全教育覆盖不全扣1分成本管理25分成本核算有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人3分无具体考核办法、责任人、考核指标扣3分开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有
8、效果、有记录3分无记录措施、制度、无月度成本分析扣3分加强计划管控，力求各项费用控制在预算范围内3分无合理原因超出预算计划扣3分服务质量管理建立质量管理/服务体系，使之有效运行2分严格杜绝不合格质量产品，严格要求各班次工作质量，严格控制成本，质量/服务不合格扣减2分确保班次产品质量/工作质量/服务质量2分严格杜绝不合格质量产品/服务，严格要求各班次工作质量，严格控制成本，质量不合格扣减2分计量器具按时核定，并保持完好2分器具不完好、未定期效验扣2分无质量事故2分质量事故扣2分设备管理认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄漏”要求
9、2分设备管理不当，扣减2分特种设备操作必须持证上岗，按要求进行检测，并取得相关文件。2分无证上岗、没有按要求进行检测，不能提供检测相关文件，扣减2分提高设备可开动率、完好率，设备事故为零2分因设备故障影响生产，扣减2分建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作2分无台账扣减2分民主管理10分民主管理建立班组领导核心，依靠本队全体员工，搞好班组民主管理1分每月民主生活会议要有记录，记录不全扣1分维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题2分充分体现民主的权利和义务，评选、讨论、决议要有制度支撑和现场记录，并且做到有据可依开好民主生活会，做好民
10、主评议工作1分民主生活会议记录无主题扣1分做好班组员工的纠纷调解工作1分建立班组“职工交流”记录，无记录扣1分班务公开利用看板定期公布班组各项经济指标完成情况，建立工资分配制度，做到工资来源，数额、分配方法和发放结果四公布5分建立公开栏，坚持开展“阳光工程”，未公开给于扣5分思想工作15分思想文化建设坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“五型”员工队伍2分五型班组开展要有阶段性目标和要求，无具体要求和目标扣减2分重视学习，全面开展学习型班组活动2分建立健全各项学习记录“每日一题”“安全学习记录”“学习记录”等，记录不全、敷衍了事扣2分开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活
11、动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系2分无班组活动记录扣减2分办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围1分无班组园地，扣减1分。生活管理开展送问温暖活动，为员工排忧解难1分无班组活动记录扣减1分班组成员情况全面清晰，适当建立家访谈心制度1分无班组活动记录扣减1分关心女工，做好女工保护工作1分无班组活动记录扣减1分综合管理进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪1分月度发生违法乱纪一人次扣减1分，可累计扣分。落实治安防范措施，确保员工和公司财产安全2分队内固定资产、个人财产有损失，扣减2分。遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故2分消防器材不健全，局部发生明火损失，扣减2分。合计100分分分分分
