1、工作职位说明书模板共五个工作职位说明书模板1 工作职位说明书编号：_一、岗位标识信息：岗位名称_ 岗位编号_隶属部门/科室_ 岗位人数_ 职位等级_ 临时替代岗位_ 直接上级职位_可轮调岗位_ 直接下级职位_可升迁岗位_ 二、岗位工作概述： 简要概述工作内容，即设置岗位的目的_三、主要岗位职责： 按照职责重要性排序，并标明每项职责大概所占用的工作时间比重。1. _ （ %）2. （ %）3. ( %) 4. ( %) 5. ( %) 6. ( %) 四、岗位在组织中的位置 用简单的图表表示出岗位在组织中的位置直属上级主管岗位名称：_与此岗位向同一上级汇报的岗位名称及任职人数：1._ _人2._
2、 _人3._ _人与此岗位向同一上级汇报的岗位名称及任职人数：4._ _人5._ _人6._ _人直属下级岗位名称及任职人数：1._ _人2._ _人3._ _人 间接下级岗位名称及任职人数：1._ _人2._ _人3._ _人 此岗位五、岗位工作关系 列出岗位由于工作关系需要经常性接触的内外部联系对象以及及联系的目的公司内部联系对象1 联系目的_ _联系对象2 联系目的_ _联系对象3 联系目的_ _公司外部联系对象1 联系目的_ _联系对象2 联系目的_ _联系对象3 联系目的_ _六、岗位的权限范围 岗位所具有的全部权限，包括如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等各项权限。权限1 _
3、权限2 _权限3 _权限4 _权限5 _七、岗位的工作环境和设备要求环境：设备：八、岗位的任职条件学历：年龄：知识：经验：基本技能： 特殊要求：填写人 (姓名及签字)： 审批人(姓名及签字)： 填写日期： 审批日期：人力资源部备案：工作说明书模板2职位名称职位编号所属部门职位等级直接上级下属人数任职者姓名工作地点职位目的（该职位设立目的和意义，特别是该职位对公司独一无二的贡献。具体包括：依据什么开展工作，通过做什么工作，达成什么结果）工作职责与贡献任职资格学历和经验关键素质/能力行业及专业知识：其他知识和技能：学历：工作经验：应接受培训：工作关系任职者姓名及其职位直接上级同事（向同一主管汇报的
4、其他员工）直接下属编写人： 审批人： 审批时间：工作职位说明书模板3工作说明书示例文秘科科长岗位名称：文秘科科长直接上级：办公事主任下属岗位：秘书、档案管理员、总机话务员岗位性质：全面主持文秘室的工作管理权限：对本科室职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1.草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料； 2.为公司领导人撰写文稿等工作； 3.负责对文件的收发存管理工作； 4.对下属的评价、考核和激励； 5.负责做好来客的日常接待工作； 6.负责对公司档案管理工作； 7.负责对公司文印工作的管理； 8.做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作；
5、 9.负责对各种类会务的安排工作； 10.负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理； 11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 岗位要求：1.具有大专以上的文化程度； 2.具有较强的文字组织和秘管理协调工作能力； 3.原则性强，具有较强责任感。参加会议：1.参加公司召开的办公室人员的有关会议； 2.参加每月季度工作协调会； 3.参加每年度公司评比会。工作职位说明书模板4工作说明书样本记账会计岗位名称记账会计岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部经理职系财会职系直接下级无岗位等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责会计监督和会计核算工作的具体实施职责与工作任务：职责一职责表述：核实原
6、始票据并分类记账工作时间百分比：20%工作任务核实各类凭证真实性与完整性填制各类总分类账、二级明细账职责二职责表述：通过会计电算化手段管理各类会计档案工作时间百分比：60%工作任务审核各类原始凭证和会计凭证，并进行装订整理编制与录入记账凭证编制会计报表负责汇总会计报表职责三职责表述：实施会计监督与管理工作时间百分比：10%工作任务检查债权债务、销售收入回收情况，实施不良债权清理的具体工作定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表职责四职责表述：负责工资、养老保险、大病统筹等费用的分配工作时间百分比：5%职责五职责表述：完成财务部经理交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：各类原始凭证
7、的审核权各类会计报表的审核权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系财政局、公司财务部任职资格：教育水平大学专科以上专业财务会计专业或者其他相关会计专业培训经历财务管理培训、会计培训经验具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、
8、原始凭证、记账凭证备注工作职位说明书模板5工作说明书样本培训主管岗位名称培训主管岗位编号直属上级人力资源部部长所属部门人力资源部工资级别直接管理人数岗位目的改善员工的知识结构，提高员工的实际工作能力，满足公司对人力资源质量的要求工作内容：1. 分析、诊断公司员工的知识结构和实践技能特点及水平；2. 根据员工现职岗位的具体要求，判断员工在知识结构和实践技能方面的现实差距，明确员工的个性化培训需求；3. 分析汇总培训需求，设计多样化的公司员工培训方案并组织实施；4. 编制公司年度培训预算和确定培训人时数；5. 负责推动公司各职能、业务部门向学习型团体的转化；6. 负责设计员工实际能力发展方案，包括
9、工作轮换、一对一教练式培养、现场锻炼等；7. 协助制定公司员工职业发展计划并组织实施。工作职责： 1. 对培训需求判断的准确性负责；2. 对培训方案的设计及其有效性负责；3. 对员工实际工作能力的提高负责。所受上级的指导：接受人力资源部部长的书面和口头指导。同级沟通：与公司各相关部门、各控股企业相应负责人保持沟通。给予下级的指导：与员工保持良好的沟通岗位资格要求：l 教育背景：大学本科以上学历，人力资源管理相关专业l 经验：3年以上工作经历，2年以上大中型企业人力资源培训相关工作经验岗位技能要求：l 专业知识：熟悉国家有关政策法规，掌握国际人力资源管理模式，熟悉人力资源培训实务。l 能力与技能：较强的组织和沟通能力，较高的文字和口头表达能力，熟练的计算机操作水平。
