1、像“我”一样体验董事长的生活方案体验人/王亮体验人简介：王亮,男，出生于1984年3月14日，湖北荆州人。小学初中高中都在出生地读书，本科毕业于北京邮电大学信息工程系信息工程专业，现就读于清华大学微电子研究所。1、我的成长（1）成长期（出生-14岁）我最喜欢的是：和好朋友一起玩，运动，集邮；我最擅长的是：乒乓球，理科竞赛；我最重视的是：在别人眼中自己的形象；这阶段的代表颜色是：黑色；我的志愿是：能够成为一个科学家登上月球；我所扮演的角色有：数学科代表，化学科代表；我扮演最称职的角色：科代表和好孩子； 我最希望卸下的角色：好学生。 成长期的自我评估：小学和初中期间一直是父母和老师眼中的好孩子，但
2、是我觉得很累，而且很希望父母能把我看成是一个平常的孩子。湖北是个教育及其严格的省，在我们那儿更是不一般。家长们在一起都没有什么别的好说的，但是谈到自己家的孩子时又不一样，父母们总能口若悬河夸自己家孩子怎么行，学习怎么好，对老人怎么孝敬。因为我学习当时确实不错，我的爸妈总能在别人面前特别风光，而我当时又不是一个喜欢出风头的人，性格比较内向，听到别人夸我总觉得不舒服，感觉别人在拍马屁。所以一直比较反感这个。好像现在也有这样的感觉，不过好了一些。说到性格内向我也不知道是怎么回事，我知道内向是不太好，但是就是改不掉，而且每次回老家遇到亲戚我总不会叫人，即使我爸妈在旁边一个劲的催也没有用，我一般是低着头
3、开始笑。其实我心里却想叫他们的。小时候性格特别强，简直到了说一不二的地步，而且不管自己对还是错（现在也是这样，不过表现得没有这么强烈）。有件事情一直到现在还是记忆犹新。那时候还是初二上学期的时候，我有一个特别好的朋友，我们家住的特别近，每天都是一起上学一起放学回家，而且还有些相同爱好，比如说乒乓球，所以每到中午休息的时候我们总在一起打乒乓。有一天中午的时候，我和他在打乒乓，有一个球我认为他犯规了，就直接跟他说了，谁知道他不承认还说我冤枉了他，当时我们就闹翻了而且一过就是一年半没有说话，谁都没有理谁，可能是我个性强的原因，总是不肯主动跟他说话。后来还是在全班同学在毕业前的调解下，我们才恢复了关系
4、，当时虽然觉得很尴尬但是我感觉我自己挺珍惜这份友谊的。确实挺珍贵的。 从小学到初中我都一直想当科学家登月球，我从小就听说嫦娥奔月等传说，对月亮充满的好感，夏天几乎每天晚上拿着望远镜瞭望月亮，充满了遐想。事实上我一直在向这个目标迈进，在学校的成绩总能名列前茅，特别喜欢竞赛，拿过一些奖项，特别是数学和物理，也是我一直引以为豪的事情。总的来说，成长期的性格主要以内向，倔强，好学为主。 （2）探索期（15-24岁）我最喜欢的是：篮球，跟朋友聊天；我最擅长的是：听别人说话，协调关系； 我最重视的是：人际关系； 这阶段的代表颜色是：蓝色； 我的志愿是：能赚很多的钱；我所扮演的角色：体育委员，科代表，文艺部
5、长；我扮演最称职的角色：文艺部长，体育委员；我最希望卸下的角色：没有。 探索期自我评估：这个时期经历过两个阶段，高中和大学。我感觉这个阶段得分开说，高中是我主要性格改变的时期，而大学可以算是自己成熟的一个时期。高中一进校就决定要改改自己的性格了，第一件事就是改改自己内向的性格，对一个跟陌生人说话都会脸红的人确实是件很难的事情，但是一件事情改变了我的观念。刚读高中的时候，我哥哥正好结婚，那个时候都比较流行结婚的时候家电里面配个卡拉ok，可以平时在家里唱唱歌，娱乐娱乐。我比较喜欢唱歌所以每到周末就吵着要去哥哥家玩，其实就是为了能唱唱歌，记得刚开始根本不敢拿着话筒说话，更别说唱歌了，哥哥姐姐硬是给我
6、点了歌把话筒强塞到我手上，那个时候不唱也不行了，只好硬着头皮唱了下来，而且每次唱完了他们都说唱的很好，也不知道是真的还是假的。就这样时间长了我慢慢的放开了，可以当着许多人的面点歌唱歌，当我意识到这一点时我发现我已经做到了。这件事可以算是我人生的一个转折点，从这以后学校的大小型活动总少不了我的身影，特别值得炫耀的是高中组织各学校的晚会，组织过学校的体育联赛。我把这一切都归功于KTV。高中最能记得起的就这件事情了。高考考进了北京邮电大学。如果说是高中改变了我大致的性格，大学则使我成熟了许多。特别是从思想上。进了大学，给我的第一感觉就是和以前想中的大学相差太多，理想中大学是一个自由度比较高的地方。我
7、感觉刚从高中毕业来到大学的同学大部分人跟我想法一样可能一样：找不到自己，不知道现在自己是在读高四还是在读大一。我从一进学校就开始寻找这一答案，以前想进大学歇息歇息的想法依然存在，这使我特别的郁闷，因为自己不知道自己要干什么，根本就摆不正自己的位置。高中的一些转变使我有了一些念头我可以继续的改变自己，更加的完善自己。学校这个时候有些社团学生会招新，对我来说这正是一个机会。我积极的报了名，并拿出了实际行动。我大一从干事做起，干事简言之就是专门干事的人，那个时候任务通常是跑腿，买东西，布置会场一些工作，虽然觉得做得挺没有意思的，但是我知道这是对自己的一个锻炼，所以特别珍惜每一次的活动，有时候由于课程
8、原因，部门的其他一些干事来不了，我就找几个人一起顶上，可能是自己做得挺卖力的，团委领导和校会干部对我比较信任。终于功夫不负有心人，我在在大二的时候如愿的竞选当上了部长，并成功地举办了许多学校大型晚会，得到了广泛好评。大三我退下来之后我又冷静下来仔细的想了一想，总结了一下自己三年来的收获，我发现我又往我的目标迈进了一大步。通过对学校的一些活动的组织，我得到的不仅是老师的赞赏，同学的信任，更重要的学到了许多的对人员的协调的知识。估计这也算是初级的HRM吧。不仅是这样，学生工作和社团工作使我比较早的接触了社会，知道了和社会人应该用什么方式去打交道，怎么才更有效。总的来说吧，与社会的接触让我学会了不要
9、太单纯。以前的我总是把一切向的特别的美好，认为世上的人都不坏。通过一些活动我认识了许多。那个例子来说吧，又一次学校要办台晚会，希望给晚会带来点新意，我联系了北京一个兄弟院校的文艺部，希望他们带几个节目过来给晚会添点光。按常理讲，这应该是件双赢的事情，不仅给他们学生会带来了名声，也为学校晚会添了彩。我本来是打算来了的同学每个人都能吃点东西喝点东西，大家能交流交流应该就可以了，可是通过进一步沟通才知道他们还需要出场费，好像是表演艺术团的感觉。对于这种情况我能做的只有是跟他们交涉，把出场费压倒最低。这也许这是市场经济的在大学校园众多中的一种体现吧。总的来说，这一个时期的我想法比较成熟，能够透彻的分析
10、问题，性格大致趋向于外向，而且感觉以后可能向管理方面发展。2、我的生涯愿景与规划 （1）我的生涯愿景 我梦想这一生能够完成的五件大事 梦想的根据 何时完成 1. 进入一家大型外企 更够学到更多东西 25岁以前2. 作一个管理人员 职务轻松，报酬高 30岁左右3. 拥有自己的一个公司 做做老板，体验生活 40岁左右4. 未知 5. 未知 （2）我的生涯目标与规划 35年后：三到五年后，根据自己本科和研究生学习的知识，我将扮演的角色是程序员和工程师。这两个职业相关性比较大。估计刚工作就是担任程序员，在单位上写写代码，调调程序。作为一个芯片程序开发员，我希望能在单位上有机会接触到硬件，并逐步的将编写
11、程序和测试硬件结合起来，在二年半左右能担任单位的硬件工程师。在这两个角色中，我认为最重要的一个角色是工程师。因为工程师不仅要求有较强的理论知识还必须有很强的动手实践能力。我现在读研究生的目标是希望研究生毕业后进一家外企工作（当然是与现在所学的行业挂钩），对于工资住房没有什么要求，只是希望能多点在外企的工作经验。外企一向是以文化氛围好而著称，在公司里能与来自不同文化底蕴国家的工作人员一起相处一起共事就是一种能力的体现。我希望能通过同世界各地的工程师一起工作，在学习技术的同时能够相互交流，进一步的扩充自己的交往能力。总的来说我在外企工作总的目的有两个，一个就是能够学到更多更专业的知识，积累更多的在
12、外企工作的经验；第二就是能够通过与各式各样的人打交道增强自己的交往能力。那个时候的工作内容是一个小组共同协力来完成上级分配下来项目，我能通过自己学过的知识以及必要的学习再加上团队的协作来成功的完成项目。最能吸引我的工作就是完成项目后的那种成就感，它能够驱使我更加的努力去做好后面的工作。希望五年后可以在业界小有成就，结识一大批朋友。并且学会多种技能，比如管理和沟通等。并且在处理问题上能够更加稳重，考虑的更加周到。 610年后：六到十年后，我将扮演的角色有部门经理和企业中级管理人员，希望通过工作后三到五年在工作上的优异表现能够升职为部门经理，这个时候我工作的方向有所转移，逐步地由主攻技术转向管理。
13、具体的来说就是当承接了一个项目时，在部门内部能够很好的分配任务，充分的发挥部门成员的长处，高效地完成项目。这就需要平时的细心观察，能够准确的发现部门成员的各自的优缺点，而且能够把它们的优势互补起来。希望能够通过这个工作将自己的管理才能发挥出来，并且不断的摸索与改进管理方法，争取在较短的时间内得到上级部门的认可。两年半后的发展目标就是能够真正的进入单位管理部门，比较正式的专门从事管理工作。希望在工作期间多同部门同事交流，互补经验从而学习到更多的东西，同时以技术员的身份与职员交谈，以技术作为切入点同职员交流，希望能够更准确的了解他们的心理，从而合理的制定出一系列政策。 这个阶段工作的主要内容是通过
14、在企业内部的不断调查，希望准确的把握各个部门员工的心理与性格，根据这些在不同的岗位上安排合适的人选，充分调动各个员工的积极性，让企业以一种高效的功作方式运行。真正的实现HRM的非凡作用。工作期间，最能够调动我工作积极性的就是，在每天工作时能够看到同事和职员们都能以一种饱满的工作热情投入到工作中。因为这将暗示着你对人员的调动以及做出的相应的制度都是合理的。在这期间，我还希望在做管理的同时学习一些关于企业运作的一些知识，积蓄更多关于这方面的知识，因为时机成熟的时候我可以选择跳槽，为了自身更好的发展。出去以后的选择很多，如果有精力实力可以自己办个公司，充分发挥并考验自己拼搏这么年来积累的经验；也可以
15、选择去一家企业做高层的管理人员。希望这五年间能够学到足够的关于管理知识并加以实践，汲取其中成功的一些经验，同时能够积累相当可观的一笔资金，为接下来的发展作准备。1120年后： 十年后的估计我担任的角色有公司经理，董事长。在这两个职业中我觉得最重要的是经理这一角色。这十年间的发展目标主要是综合以前积累的经验更加完善自身。担任公司经理的方式很多，如果资金允许的话能够自己开一个公司，条件不成熟则可以选择与人合资，要是条件实在不行则可以选择去一家可以担任管理整个公司事物的一个企业。担任经理的主要目的是了解公司的运作以及如何能把一个公司管理好，并让公司高速发展。对于个人来说就是怎样处理工作中遇到的不同方
16、面的事物。要管理好公司是一种综合性能力的体现。可能十年前干的只是其中一个方面的事情，现在要求就更高了。大概花个七年时间去体验这一过程，余下的几年就可能要向董事长方向靠拢。董事长需要做的事情不是如何去管理公司，而是考虑如何吸引更多的资金去发展公司的规模。我觉得离我可能会有点远。总的来说，我的职业规划是将自己作为一个外向性格考虑而设计的，而且通过HRM课程上法的一些资料和学校就业中心的一些评测，技术不是我的最终选择。我希望能够通过对自己职业生涯的大致规划得出一个比较抽象的框架，在以后的生活学习和工作中向这个框架迈进，并一步步地实现目标。王老师点评看完你的职业生涯计划，我不由想起一个人唐骏！你的设计
17、与他的经历非常相似，很可能你把他作为自己的标杆了。希望你也能和唐骏一样，抓住每一个机会。唐骏读的大学就是你的母校北京邮电大学。专业是他兴趣有限的理论物理。大学的头三年，唐骏的专业成绩中等偏下，一些与学习成绩有关的奖励自然也没有他的份，例如三好学生。在中科院半导体所实习的时候，唐骏第一次看到了计算机，那是一台漂亮的苹果，它的奇妙之处在于把实验数据直接用曲线划出来。这个发现让22岁的唐骏惊叹不已。在发光的电脑屏幕前，他忽然意识到以往的懈怠是多么错误。在光纤通信专业的女友孙春蓝的影响下，唐骏开始攻读第二专业光纤通信。他仅花一年半的时间就完成了别人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。几乎没有
18、人对他考上研究生抱有信心，考试的结果却让所有的人大吃一惊在北邮的研究生考试中，唐骏获光纤通信第一名。但唐骏没能取得出国留学的资格，因为他从未当过三好学生。北邮的这个机会没有了，是不是意味着唐骏只能放弃出国的梦想？北京这一年一共有75个出国名额，这一次英语题非常难，成绩合格的寥寥无几，像北邮这样的学校才只有5个学生合格，那么其他的学校肯定会有很多名额用不上！这个推理让唐骏兴奋不已，他立刻给各个大学的研究生处打电话：“老师，你肯不肯把多余的名额让给我？”接电话的人莫名其妙：“你捣什么乱啊？”也有怒气冲冲的：“我们自己的学生都不够呢，哪里轮得到你呢？”可是，唐骏知道，太容易做到的事，别人也就做了。他
19、继续马不停蹄地向北京各大高等院校拨电话，微笑着询问留学名额的事情。终于，北京广播学院的一个老师说：“我们可以帮你把材料报上去，看教育部批不批。”这个声音令唐骏终生不忘。学校这边是搞定了，但能不能批下来呢？穷学生没有钱也没有门路，唐骏自己拿着介绍信，去找教育部出国司的副司长，认准了人后，一大早，他跑到教育部出国司办公的地方，对副司长点头微笑：“啊，您好，您上班了啊？”下午五六点，他又准时呆在那里，跟副司长打招呼：“您下班了啊？”翻来覆去就这么两句话。两天之后，副司长终于被这个小伙子的执着感动了。就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。1990年唐骏赴美读博。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞
20、的时期，唐骏攻读专业之外的惟一想法就是要自己创业、办公司。一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉OK评分系统，他把自己的构思申请专利，没钱做芯片，唐骏找到了三星。三星花8万美元买断了唐骏的专利，唐骏当时每月的奖学金只有800美元。8万美金对一个留学生来说已经是一笔巨款。靠着这第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。唐骏还做过跨国“穴头”。他开了一家“好莱坞影业娱乐公司”，多次策划“中国艺术家访美演出”，中国的大腕儿姜昆、侯跃文、宋祖英都曾去过。小公司也会遭遇大麻烦。一次，唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。可离演出只有一个星期的时候，律师突然说：“Sorry，他们被拒签了
21、。”这下把唐骏急坏了，所有的票都卖出去了，所有的场地费也都交出去了，如果艺术家不能来，要赔20万美元！这足以让唐骏倾家荡产。只有靠自己想办法。谁在掌握美国的命运呢？是一些政治家。唐骏就给洛杉矶的参议员、众议员写信。他击中了政治家的软肋。政治家害怕唐骏把信交给竞争对手，一时间有六七个人给唐骏回信，不同的人向国务院、白宫、移民署等职能部门施加压力。演出之前，唐骏拿到了签证，也得到一个启示：美国律师没有做成的事情，我一分钱没花、在一个礼拜的时间内做成了，我也可以办个事务所！这些艺术家一走，唐骏就办了个事务所，名字很响亮：美国第一移民事务所。4年时间里先后创办了3家公司，到1994年去微软之前，唐骏已
22、经从一个穷学生变成了有几十万美元身家的小老板。1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职。微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答 “不。”而等到2002年3月，微软(中国)总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。走马上任微软中国总裁后，唐骏做的第一件事不是给高层或者管理层开会(这样做就不叫唐骏)，而是在发现了微软中国在公司氛围上有问题后，给全公司的秘书开大会因为唐骏发现秘书们是影响公司氛围的很大因素。开会时，这些秘书一直抱怨他们在公司里地位是最低的，唐骏说，“你们在公
23、司里地位不低，我还没有给副总开会，先给你们秘书开，看你们的地位有多高，这说明我需要你们的帮助。我对公司氛围看不过去，想要改变整个公司的氛围，一个企业没有正气任何地方都可以体现出来，例如销售人员的办公室很乱，就像人一身邪气，没有正气。你们回去第一件事是帮我把公司里所有的东西都整理一遍秘书们拿到了尚方宝剑，一天之内把所有的杂物清理得干干净净，所有员工一进到办公室，就觉得面貌一新。环境的整洁给了所有人一个暗示：公司的正气氛围要先从干干净净的环境开始实现。在唐骏上任微软中国区总裁后，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录的
24、公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。做一个好的管理者就像做一个高级的销售一样，唐骏认为最核心的价值是让员工(也就是目标消费者)认同，业绩也就随着这种认同而激发、提升。没有人会否认销售部门是公司的利润中心，但销售人员同时也是最难管的一群人，如何让那些“大牌”销售服管、认同？唐骏的经验是做好他们的支持和后盾。有一次，刚上任微软中国总裁的唐骏参加销售KPI指标会议，他看到金融行业的销售指标定了200万美元，唐骏说，“我帮你做什么事情，你就可以完成200万美元指标？”销售觉得很惊讶。唐骏接着说，“你给我提两个要求，只要我能做
25、到的。”销售提了两件事。第一是拜访客户的礼品经常不够。唐骏答道：“礼品我给你解决，用我的礼品订做一批有我名字的中国微软总裁的礼品。”第二件事是在外面跑，有很多繁琐的工作没时间做，例如贴发票。唐骏说：“简单，给你们整个金融行业的销售配一个大学生来做兼职秘书，一个月才1500元，从我的费用里面出。”答应了销售的要求，唐骏当然也不是省油的灯，“业绩都是人做的，可以做到200万，说明240万还是有机会的，肯不肯签240万？”看唐骏这么爽气，销售当即同意签240万美元的指标。最后这个销售做到了289万美元。“绩效管理不能光用条条框框，而是要激发他的潜能，让他感受到在公司受到重视，他会做得很开心，业绩就上
26、来了。业绩和他在公司的地位成正比，最后良性循环也就有了。”唐骏对这种和员工共赢的局面非常得意。销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。在9年多的时间里，唐骏从来没让微软失望过。2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁。回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。最后再次祝愿你和唐骏一样取得成功！
