1、中船重工集团七一0研究所考核指标体系 中船重工七一0研究所考核指标目 录一、高层考核指标5党委副书记（主持工作）考核指标5党委副书记兼工会主席考核指标6军品经营副所长考核指标7民品经营副所长考核指标8条件保障副所长考核指标9质量安全副所长考核指标10二、所办考核指标11所办主任考核指标11所办副主任考核指标13行政兼外事秘书考核指标14保密秘书考核指标15机要文书考核指标16法律顾问考核指标17小车司机考核指标18客户代表考核指标19三、科技处考核指标20科技处处长考核指标20科技处技术主管副处长考核指标22科技处课题主管副处长考核指标23科技处型号主管副处长考核指标24科技处技术计划管理专责
2、考核指标25科技处综合计划统计专责考核指标26档案组长考核指标28科技档案收集管理考核指标29科技档案使用管理考核指标30四、规划组考核指标31规划组组长考核指标31规划组组员考核指标32五、价格办考核指标33价格办主任考核指标33价格办副主任考核指标34价格管理工程师考核指标35六、生产处考核指标36生产处处长考核指标36生产处副处长考核指标37生产管理/主管考核指标38七、开发经营处考核指标39开发经营处处长考核指标39开发经营处副处长考核指标40市场营销考核指标41综合管理考核指标42八、人力资源部考核指标43人力资源部副主任（主持工作）考核指标43人力资源部组织副主任考核指标44人力资
3、源开发与管理考核指标45劳资与社会保险考核指标46待岗职工管理服务中心副主任考核指标47团委书记考核指标48九、财务处考核指标49财务处处长考核指标49财务处副处长考核指标51财务处出纳考核指标53财务处稽核会计岗位考核指标54财务处基建会计岗位考核指标55财务处成本费用岗位考核指标56财务处资产会计岗位考核指标57财务处人力资源会计岗位考核指标58财务处综合报表会计岗位考核指标59财务处档案管理岗位考核指标60财务处电算化会计岗位考核指标61财务处往来款管理会计岗位考核指标62十、质量技安处考核指标63质量技安处处长考核指标63质量技安处计检副处长考核指标64质量技安处技安副处长考核指标65
4、质量技安处技安副处长考核指标65技术安全管理考核指标66质量与可靠性管理考核指标67计量员考核指标68标准化管理考核指标69工业化学分析考核指标70制冷设备维修人员考核指标71文件资料管理员考核指标72质量检验员考核指标73十一、条件保障处考核指标74条保处处长考核指标74条保处副处长（主管基建）考核指标75金属材料计划采购员考核指标76电子元器件采购员考核指标77机电计划采购员考核指标78实物会计考核指标79处务管理考核指标80保管员考核指标81仪器设备管理考核指标82机械标准件计划采购员考核指标83非金属材料计划采购员考核指标84下料工考核指标85基建助理员岗位考核指标86工程管理与统计考
5、核指标87器材提运员考核指标88武汉办事处采购员考核指标89专项工程计划员考核指标90十二、保卫处考核指标91保卫处处长考核指标91保卫队队长考核指标92内勤兼外勤考核指标93户籍与消防管理考核指标94保卫处收发考核指标95保卫队门卫考核指标96夜间巡逻考核指标97十三、宣传处考核指标98宣传处副处长（主持工作）考核指标98宣传干事1考核指标100宣传干事2考核指标101十四、纪监审处考核指标102纪监审处副处长（主持工作）考核指标102纪检兼审计考核指标104监察兼纪检考核指标105审计兼监察考核指标106十五、工会办考核指标107工会副主席考核指标107民主管理干事考核指标108文体干事考
6、核指标109女工干事考核指标110十六、离退处考核指标111离退休处处长考核指标111离退处党总支书记考核指标112离退休人员管理处岗位考核指标113十七、研究室考核指标114研究室室主任考核指标114研究室副主任考核指标116业务助理考核指标117器材助理考核指标118核算员考核指标119资料员考核指标120行政助理员考核指标121产品设计师考核指标122产品副设计师考核指标124分系统设计师考核指标125组部件负责人考核指标126课题负责人考核指标127生产负责人考核指标128一般技术人员考核指标129生产工作人员考核指标130课题工作人员考核指标131十八、CAD站考核指标132CAD站
7、主任考核指标132CAD站系统管理员考核指标133十九、磁学研究中心考核指标134磁学研究中心主任考核指标134一、高层考核指标党委副书记（主持工作）考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 所主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现2. 各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3. 党委工作开展情况保证七一0所党委工作有序进行宣传、贯彻党的路线、方针、政策的及时性；党建、精神文明建设的有效性；党、政、工、团工作的协调性；后备党员的培养率
8、4. 改革的推进力度促进所的进一步发展，增强所的发展后劲改革方案的可行性、可操作性改革方案的潜在和现实的收益5. 资本运作的效果整合所内外资本实现资本的优化和增值配合所长实现资本整合的宏观效果，资本运作带来的收益大小6. 人力资源规划效果保证人力资源规划满足七一0所发展要求七一0所的人力资源能否满足所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于 %，关键人员流失率不高于 %7. 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果8. 宣传工作效果保证七一0所宣传工作有效进行宣传工作是否能提高七一0所对外整体形象，企业文化建设情况，精神文明
9、建设的员工满意度9. 决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不高于 %10. 对所长工作的配合力度维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权对所长所做决策以及政策执行过程中的配和性；对所长工作的支持是否及时，是否有效11. 分管部门安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）12. 本人安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：党委副书记兼工会主席考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指
10、标项考评目的考评标准1 主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现2 各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3 对党委副书记（主持工作）工作的配合与支持力度保证党委副书记（主持工作）有序开展七一0所党委工作对党委副书记（主持工作）工作支持的及时性、有效性4 决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %5 纪检工作开展及执行情况提高党员的党性觉悟和政治思想素质，增强党的战斗力
11、七一0所党风廉政建设是否有效、群众对党风的满意度，查办案件的及时性、有效性6 监察工作效果保证各单位和个人严格执行国家法律、法规、政策和本单位规章制度，加强对行政管理的监督，改善和加强行政管理的效能对所属部门及工作人员执行政策、法律、法规等情况的监督检查力度，检查效果，行政效能监察的效果7 审计工作效果提高财务控制和监督水平，提高财务信息的质量，监督所属单位主要负责人任期内的经济行为年内审计的次数，审计报告质量，审计结果的落实情况8 工会工作开展情况保证工会工作顺利开展，维护职工合法权益，丰富职工生活年度组织的工会活动不少于 次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果9 离退工作开展情况
12、保持离退人员身心健康，维护离退休人员权益离退人员对离退工作的满意度，离退人员活动开展情况，离退人员的参与度10分管部门安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）11安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：军品经营副所长考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考评标准1. 所分管军品工作年度计划制定情况保证军品工作开展的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性计划能否支持所年度工作目标的实现2. 年度军品工作计划完成率确保按期完成下达的军品工作任务军品工作计划完成率不低于 %3.
13、科研生产、军工专项任务的完成情况保证按时按质完成科研生产、军工专项任务科研生产、军工专项任务是否足额完成、是否按期完成，是否符合质量要求4. 军品收入增长率保证军品收入规模不断增长年度军品收入的增长率不低于 %5. 军品收益增长率保证军品的收益增长，提高军品盈利能力年度内军品收益增长率不低于 %6. 军品决策的合理性保证决策的统一性和科学性所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，是否能带动军品的进一步发展，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %7. 军品市场开拓情况扩大军品市场份额，提高市场占有率年度内新开拓的客户不少于 家，跟踪的军品项目不少于 个军品市场占有率不低于 %8. 客户
14、关系维护情况保证稳定的业务来源客户的满意程度；是否经常与客户保持联络；原有应维持的客户是否能维持9. .直管部门安全、保密事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）10. 本人安全、保密事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：民品经营副所长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 民品发展动向把握促进本所民品发展的产业化是否经常了解研究民品经营最新动向并为所长决策参谋提供有价值的建议提供建议的价值、被采纳的程度2. 民品长远发展规划的制定情况保障本所民品产业化发展渐进和有序地推进长远规划的制定是否结合所的内在资
15、源能力和外部的发展机遇，规划是否切实可行规划是否有配套的可操作性实施方案3. 所分管民品年度经营计划制定情况保证民品经营工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现4. 年度民品经营计划的完成情况确保按期完成下达的民品经营任务民品工作计划完成率不低于 %5. 民品收入增长率保证民品收入规模不断增长年度民品收入的增长率不低于 %6. 民品收益增长率保证民品项目的盈利水平不断提高，在提高收入的同时降低成本年度民品收益增长率不低于 %7. 民品决策的合理性保证决策的科学性和统一性所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，是否能带动民品的进一步发展，重大决
16、策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %8. 民品经营和技术创新工作的落实情况保证民品经营和技术创新计划和措施落到实处各项计划和措施的制定是否客观务实组织落实是否及时、有效是否有足够的激励手段9. 科技开发风险基金制度推进实施的效果开辟人才成长新通道，建立技术创新的孵化器风险基金的审核和立项情况已立项项目的研究开发的进展情况项目结题验收审核和取得的效益情况10. 客户关系维护情况保证稳固的业务来源客户的满意程度；是否经常与客户保持联络，原有应维持的客户是否能维持11. .直管部门安全、保密事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）12. 本人安全、保密事故发生次数杜
17、绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：条件保障副所长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 所主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现2. 各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3. 七一0所的安全状况确保七一0所的安全不得发生重大安全事故，一般安全事故发生率不得超过 次/年4. 消防工作效果保证七一0所的消防安全消防事故的发生次数不超过 次/年，消防事故的妥善处理率不得低于 %5. 保卫工作实施效果保证七一0所
18、的工作安全所保卫安全工作的及时性，有效性6. 基建项目实施的组织情况确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求，同时达到工程建设施工要求编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性7. 项目成本控制的有效性确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位8. 决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %9. 对所长工作的支持力度维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权对
19、所长工作的支持是否及时，是否有效10. 分管部门安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）11. 本人安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：质量安全副所长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评内容1. 所主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现2. 各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3. 质量体系运行情况保证七一0所的质量体系正常运行，保证科
20、研生产符合质量要求质量体系文件的完备性；质量体系运行的顺畅度；质量事故率不得高于 %4. 质量安全事故的纠正情况保证科研生产质量，挽回七一0所损失，避免安全事故的再发生质量安全事故的纠正率达到 %以上5. 安全工作效果保证七一0所的技术安全年内安全事故发生不得多于 次，安全事故处理的及时性、有效性6. 决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %，其他决策的失误率不得高于 % 7. 对所长工作的支持力度维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权对所长工作的支持是否及时，是
21、否有效8. 分管部门安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）9. 本人安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：二、所办考核指标所办主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 部门计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无年度、季度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过 处，是否有切实可行的配套实施方案2. 部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划3. 本部门制度制定的完备性、规范性和合理性保证本部门工作规范和本部门任务的完成本部门
22、工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行4. 部门费用控制情况控制本部门的有效支出部门费用支出与预算执行的偏差率5. 起草所级文件、报告、总结等的合理、合规性保证七一0所的各项制度和报告等符合实际起草的文件、报告中重大事项的缺失率不多于 %，文件中的失误不得超过 处6. 信息收集情况保证七一0所的信息收集为所领导履行职责提供保障服务信息收集的及时性、有效性7. 各种会议的组织情况保证所级重大会议组织的有序性各种会议安排的有序性、所需资源是否及时配备8. 规章、制度的督办情况保证七一0所的规章、制度落到实处监督检查次数不低于 次/年，未及时发现的问题数不高于 个/年，未及时发现的问题所造成的损
23、失不高于 元9. 各部门计划执行情况的监督力度监督各部门计划的实际执行，及时发现存在的问题监督检查次数不低于 次/年；未及时发现的问题数不高于 个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高于 元10. 保密工作效果保证七一0所的保密工作有效进行，保证信息的安全性不得有泄密事件发生11. 外事工作效果保证所外事工作的顺利开展外事工作组织的有序性，外事资料归档的完备性，组织工作的失误率不得高于 %12. 法律顾问工作效果保证七一0所的法律工作有效开展，维护七一0所的利益重大事项的法律事件的处理不得有失误，一般事项的法律事件的处理的失误率不得高于 %13. 重大事故发生情况杜绝重大事故的发生不得发生重大
24、事故（否决性指标）备注：所办副主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 协助主任进行内部管理的工作情况协助主任确保部门内部运转正常本部门已完成工作/计划工作的比例不小于 %2. 计划管理工作确保所领导及时了解各部门每月、季度及年度工作计划与上期工作完成情况；保证及时起草所办公室工作计划各项资料归类规范、保管完整、存放整齐，按期完成计划的起草3. 信息处理情况协助主任确保所内外政务信息的收集整理、分析，提出建议、协调相关部门信息自理的及时性与有效性4. 公文管理情况保证全所公文管理工作规范正常公文处理的不及时率小于 %不规范率小于 %5. 行政工作完成情况保证各类函、
25、电的处理及时规范，保证督查督办项目的完成函电处理及时率 %合格率 %监督检查率 %6. 文件起草情况保证起草的文件、材料符合实际，满足领导要求起草的文件、报告重大事项的缺失率小于 %，文件中的失误不得超过 处7. 日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确规范处理领导满意率 %基层满意率 %8. 公共关系开展情况协助主任开展好公共关系及有关礼仪活动差错和失误率小于 %9. 领导交办的其他事项完成情况完成所办内的其它任务以临时性指标及要求为准10. 重大失误发生情况杜绝重大失误的发生不得发生重大失误备注： 行政兼外事秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 文书处理情况
26、保证文书处理规范、及时、准确文件传递、清退、整理准确率 %2. 外事管理情况确保外事工作顺利进展掌握外事政策准确度、外事工作计划的完成率、外事档案的完备、外事培训教育质量3. 外事服务情况确保出国人员及时办理，保证外事接待任务圆满完成是否做到及时办理，出错率在合理范围4. 印、信管理情况保证所级印章发放、使用、回收、销毁规范化，介绍信及法人授权委托书的开具符合规定法人授权委托书开具合格率 %，印章使用正确率 % 5. 部门档案、资料管理情况保证本部门文件及相关资料的保管及归档完整、规范密级文件100%完整，内部文件缺失率小于 %，归档差错率小于 %6. 接待工作以及所级会议的承办情况确保接待工
27、作圆满完成，按要求承办好有关会务差错率小于 %7. 行政事务工作完成情况保证及时为所领导提供出差前后的帐务和票务处理，搞好所办办公用品的领取和发放，做好重要函电的记录与处理函电自理及时率 %8. 完成领导交办的其他事项做好领导交办杂务和办公室有关勤务工作以领导下达要求或临时性指标及要求为准9. 重大失误发生情况杜绝重大失误的发生不得发生重大失误（否决性指标）10. 保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：保密秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 所保密委和保密办秘书工作完成情况保证搞好保密委和保密办日常工作正常开展保证保密制度执行情况监督检查到位率 %
28、，保密工作计划、要点、总结、报告以及保密工作的考核结果缺失率不多于 %，文件中的失误不得超过 处2. 指导、检查和督办保密工作情况做好所属各单位保密工作指导检查和督办工作，确保保密工作管理闭环隐患整改率 %，失、泄密事件查处率 % 3. 保密工作的培训和宣传教育情况保证重要涉密人员接受培训、教育， 要害部位涉密人员培训率 %4. 日常保密工作做好密件和绝密件的管理、计算机密级界定、备案、建卡工作杜绝泄密事件发生（否决性指标）5. 机要管理保证机要管理工作正常运行日常密码传真、密件借阅、定期机要交通、公文交换等安全率 %6. 其它任务完成情况完成所办的其它任务以临时性指标及要求为准7. 重大失误
29、发生情况杜绝重大失误的发生不得发生重大失误（否决性指标）备注：机要文书考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 公文管理情况保证文件资料规范管理文件、资料的登记和分发公文的编号、分发、分装、清退、注销、立卷归档差错率小于 %，2. 传真管理服务情况保证传真收发管理符合规定传真收文处理及时率、明码、密码传真分发率达 %3. 相关保密工作保证密级文件资料管理受控涉密文件资料的借阅、复制、携带等手续100%，保密事项的咨询答复率 %4. 重大失误发生情况杜绝重大失误的发生不得发生重大失误5. 其它任务完成情况完成所办的其它任务以临时性指标及要求为准备注：法律顾问考核指标考核维
30、度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 参与重大决策情况保证所发展规划、重大改革工作等决策符全法律要求决策的合法性2. 合同合法性审核情况保证本所各类合同以及劳动关系管理和其它相关行为的合法性合同的合法性3. 法律事务处理效果减少以所或所属单位为当事人的诉讼活动和以所为当事人的非诉讼活动所造成的损失事务处理效果的合法性4. 对所属各单位违法违规行为的监督情况杜绝所属各单位违法违规行为无重大违法违规事件发生5. 文件起草情况完成重要规章制度的起草工作按期完成，内容合法6. 日常工作做好普法工作和法制宣传教育，对所属各单位提供好法律服务，对职工提供好法律咨询服务日常工作的合法性7. 完
31、成领导交办的其它事项保证所内相关事项的顺利完成领导所下达要求8. 重大失误发生情况杜绝重大失误的发生不得发生重大失误备注：小车司机考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 出车任务执行情况确保准时、安全执行出车任务无交通安全事故，行车不准点行为不能超过 次2. 礼仪表现确保服务周到得体车容整洁率 %，司机仪表整洁率 %，3. 车辆保养情况保证车辆状况良好和清洁车辆状况不好，事先并不知道的情况不能超过 次，非行车事故使车辆受损不得超过 次4. 日常工作保证车辆和驾驶员本人各种证照的合法证照完全满足要求，车辆年审一次合格率 %5. 完成领导交办的其他事项做好领导交办杂务和办
32、公室有关勤务工作以领导下达要求或临时性指标及要求为准6. 重大事故发生情况杜绝重大事故的发生不得发生重大事故备注：客户代表考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 现有客户资源的资料管理规范性促进资料基础管理工作的加强是否分门别类建立清晰的档案资料库，客户资料查阅的响应时间2 现有客户关系的维护状况保有稳固的业务来源保持和客户联络的频度和客户联络的方式和效果客户对本所相关信息服务的满意度3 所公共关系资源库的建设质量促进所的业务拓展公共关系资源信息的调查和收集的数量和质量是否建立较为完备的公共关系资料库4 公共关系网络的构建情况促进所的业务拓展是否能和相关职能部门配合构建
33、公共关系网络公共关系网络的搭建的速度和运作效率5 所级会务的承办效果提高所的会议运作效率会务的准备是否充分，会务的进程是否有序，会务的安排是否合理，与会人员是否满意6 所重要的对外接待工作完成情况提升所对外的形象、创造良好的外部关系环境接待工作的标准化程度、细致程度是否有重大失误被接待人员的反馈意见7 所纪室规违犯次数维护所纪室规的严肃性违犯所纪室规次数不超过 8 本人安全、保密事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）9 其他任务完成情况保证工作的顺利进展下达 项，按期完成 项，完成比例不低于 %备注三、科技处考核指标科技处处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人：
34、指标项考评目的考评标准1 部门计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无年度、季度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过 处，是否有切实可行的配套实施方案2 部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划3 科研管理规章制度的完备性保证科研质量科研管理规章制度是否系统、合理、规范4 部门费用控制情况控制本部门的费用支出部门费用支出控制在预算范围内5 科研生产任务和军品任务完成情况保证科研任务完成，实现科研收入是否按期、按质完成科研生产任务6 军品收入总额保证军品收入的一定规模年内完成军品收入不低于 万元7 军品市场维持情况保证军品市场的稳定军品原有市场是否能
35、维持，没有丢失8 技术发展规划和计划制定情况保证发展规划、计划制定有利于科研生产的有序开展发展规划和计划制定的完备性、系统性、合理性，重大事项不得有缺失，计划中的失误不得超过 处9 技术计划的监督检查力度保证技术计划的贯彻落实年内监督检查的次数不得少于 次，未及时发现的问题数不多于 次，未及时发现的问题造成的损失不多于 次10 军品成本控制情况控制军品成本，提高军品盈利能力成本控制措施的有效性，成本占收入的比重不得高于 %11 全所科研课题获奖次数鼓励提高科研水平按不同等级的获奖情况进行统计，分别确定目标值12 科技归档文件的质量提高科技归档文件技术水平在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存
36、在的问题次数不得高于 次，及严重程度13 档案管理情况提高七一0所的档案管理水平档案管理的有序性，档案资料的安全完整性，提供利用的及时性14 重大事故的发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）15 保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：科技处技术主管副处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 分管专业领域的计划完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成分管专业领域的计划2 各项规章制度执行的有效性保证科研质量规章制度执行的不符合率不得高于 %3 经费控制情况是否有效控制所管各项工作的支出费用支出与预算的偏差率4 分管项目的完成
37、情况保证分管项目完成，实现科研收入是否按期、按质完成所分管的任务5 分管专业领域的军品市场保证军品收入规模增长分管专业领域市场无丢失6 分管专业领域的技术发展规划和计划制定情况保证发展规划计划制定有利于科研生产有序开展发展规划的计划制定的完备性、系统性、合理性，重大事项不得有缺失，计划中的失误不得超过 处7 技术计划的监督检查力度保证技术计划贯彻落实年内监督检查的次数不得少于 次，未及时发现的问题不高于 次，未及时发展的问题造成的损失不多于 次8 军品成本控制情况控制军品成本，提高军品盈利能力成本控制措施的有效性，成本占收入的比重不得高于 9 科技归档文件质量提高科技归档文件技术水平在验收审查
38、或抽查过程中发现科技归档文件的问题次数不得高于 10 档案管理情况提高所档案管理水平档案管理的有序性，档案资料的安全完整性，提供利用的及时性11 对其它处领导处理工作、日常事务的协助性鼓励大家协同工作，互相补位，对外无“空白”，不推诿处理事情的合理性、及时性12 重大事故发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）13 保密工作杜绝泄密不得发生泄密事件（否决性指标）备注：科技处课题主管副处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 计划实施及完成情况确保项目按计划实施和完成是否按时、保质、保量完成工作计划任务2 项目研究的先进性、前瞻性、实用性、创新性保证项目具
39、有较高水平和使用价值及应用前景理论突破或有参考价值、工程应用前景对型号背景的牵引作用3 经费控制控制设计成本提高经济效益结余经费结余经费占总经费比例4 科研成果对项目水平进行评估，促进和鼓励科研水平的提高专家组对项目进行成果鉴定，上级业务部门对项目科研成果评估和批复5 学术交流，撰写发表论文的组织效果丰富学术交流气氛，提高学术水平，鼓励科研创新组织学术讨论、论文交流的频次，组织撰写、发表论文篇数6 保障条件建设论证情况确保可行性研究报告按时、按质完成可行性研究报告水平，编制的及时性、准确性7 质量体系审核不符合项保证质量体系的贯彻落实质量体系审核的不符合项不超过 项8 对其它处领导处理工作、日
40、常事务的协助性鼓励大家协同工作，互相补位，对外无“空白”，不推诿处理事情的合理性、及时性9 重大事故的发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）10 保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：科技处型号主管副处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 分管的四个专业的计划及完成情况确保分管工作计划有效实现分管专业计划是否按时、保质、保量完成2 分管专业的领域的技术发展规划保证发展规划，计划合理，有利于促进发展发展规划，计划的完备性、系统性、合理性，无重大失误，一般失误不得超过3 分管项目的完成情况保证分管项目完成，实现科研收入是否按期、按质完成的分管的工作4 经费控制是否有效的控制项目的支出费用支出与预算偏差率5 技术的监督检查力度保证技术贯彻落实年内监督检查的次数不得少于 次，未及时发现的问题不多于 次，未及时发展的问题造成的损失不多于 元6 “水中兵器”学会电子对抗组工作
