1、公司文化的3个内涵 是公司的共同价值观。是公司在生存过程中所形成的指导组织行为的一种价值体系，它是告诉公司成员什么是对的，什么是错的一套价值标准。 用以规范公司成员多数情况下行为的一个强有力的不成文的规则体系。简单表达出来就是“我们这里的做事方式”。 公司文化是公司的心理契约。 公司文化的3个内涵: 理念层-意识层(精神、观念、追求等) (如：打倒土豪分田地) 行为层-保障层(制度、规范、标准等) (如：三大纪律、八项注意) 形象层-表象层(名称、标志、产品等)公司文化建设还是很有必要的，建议注意保持公司自己的独特性，不要动不动创新、奉献不要用“专家”的模板，重点是形成一个符合企业特点的框架去
2、引导大家。 实践的话，要结合公司的实际情况。主要是引导及培养的工作。比如展开一些人文活动，如各种联欢、野外训练、拓展训练各种节日的活动安排；展开各种非技能培训，如公司文化教育、新人文化灌输、体能锻炼鼓励等。 实际安排可以如：成立公司内部公共关系部门，任命公关经理秘书，赋予一定权限调度公司人员配合，进行公司文化的建设。手段方面诸如：公司内部杂志报纸期刊的编辑发放；建立公司论坛参考华为；领导人自传等。 建立部门之间的竞争合作关系，将公司文化分散于部门之间。或者化整为零或者化零为整，将有不错工作氛围的部门文化扩大完善为公司文化。 强化优秀员工的评比，奖励。鼓励员工自我宣传。 精神文化建设不是一蹴而就
3、的，是一个需要长时间培养灌溉的过程。也是公司内部自我宣传的一种公共关系体系完善以否的标准。公司文化建设还是很有必要的，建议注意保持公司自己的独特性，不要动不动创新、奉献不要用“专家”的模板，重点是形成一个符合企业特点的框架去引导大家。 实践的话，要结合公司的实际情况。主要是引导及培养的工作。比如展开一些人文活动，如各种联欢、野外训练、拓展训练各种节日的活动安排；展开各种非技能培训，如公司文化教育、新人文化灌输、体能锻炼鼓励等。 实际安排可以如：成立公司内部公共关系部门，任命公关经理秘书，赋予一定权限调度公司人员配合，进行公司文化的建设。手段方面诸如：公司内部杂志报纸期刊的编辑发放；建立公司论坛参考华为；领导人自传等。 建立部门之间的竞争合作关系，将公司文化分散于部门之间。或者化整为零或者化零为整，将有不错工作氛围的部门文化扩大完善为公司文化。 强化优秀员工的评比，奖励。鼓励员工自我宣传。 精神文化建设不是一蹴而就的，是一个需要长时间培养灌溉的过程。也是公司内部自我宣传的一种公共关系体系完善以否的标准。
