1、、年轻优秀的后备干部队伍，才能保证建设有中国特色社会主义事业后继有人和国家的长治久安。从今年年初开始，我们围绕科级后备干部选拔、管理、培养、使用方面的创新问题，结合近年来的工作实践，成立了课题组，展开了专题调研，进行了一些有益的探索。一、后备干部工作的现状与分析近年来，特别是党的十六大以来，我们按照加强党的执政能力建设的要求，加大后备干部培养、管理和使用力度，全旗后备干部工作取得明显成绩，积累了一些好的经验和做法，探索出了一条科学合理的后备干部工作创新机制，机构改革后，我们及时根据科级领导干部队伍的新变化，重新调整充实了科级后备干部，实行了动9态管理，创新了进出机制。后备干部队伍与改革前相比有
2、了显著变化，全旗科级干部减少了 109 名，现全旗副科级干部 294 名，调整后全旗副科级后备干部 297 名，结构更趋于合理，基本达到了 1：1的比例。一是“三少”后备干部明显增加，现全旗少数民族后备干部 36 名，占总数的 12.1%，比改革前比例增加 0.3%；非党后备干部51 名，占总数的 17.2%，比改革前比例增加 5.8%；妇女后备干部 62名，占总数的 20.9%，比改革前比例增加 6.9%。二是知识结构、专业结构更加合理。调整后，大专学历以上 291 人，占总数的 98%，比改革前比例增加 22.3%。知识水平明显提高；专业结构明显改善，学经济、金融、法律专业的明显增多，占总
3、数的 58%，比改革前比例增加 22.6%。三是年龄结构明显改善。年龄 30 岁以下的 58 人，占 19.5%，比改革前比例增加 5.5%；31 至 35 岁的 172 人，占57.9%，比改革前比例增加 26.9%。二、后备干部队伍建设中存在的主要问题一是后备干部进入渠道狭窄。个别单位，特别是一些乡镇苏木多年没进大学毕业生，基层干部普遍年龄偏大，基层推荐上来的人选，相应年龄偏大。同时，后备干部选拔没有形成“优胜劣汰、吐故纳新”的格局，选拔渠道单一，选拔方法不够科学。二是后备干部带培不到位。在培养环节上，领导带培后备干部制度落实措施不具体，有些单位对后备干部一推了事，领导找谈心少，后备干部汇
4、报少。由于培养措施不到位，一些好苗子随着时间推移，年龄偏大后不能再提拔重用，就逐渐被淘汰了。三是后备干部锻炼渠道狭窄。多岗锻炼说起来容易，做起来难，下派、上挂、外挂受限制多、协调难，派出人员太少。四是备用结合尚不能全面落实。由于几年来僃僃准煤 133.3920 节能率 26.83%21 节能量 吨标准煤 35.4622 员工数量 人 796第二章 项目建设背景及必要性分析一、项目建设背景1、当前，国际产业分工格局正加快调整，加快产业结构向中高端转型任务迫切。战略性新兴产业是产业结构升级的主要方向，也是新的经济增长点，直接关系到经济发展的提质增效。在当前经济下行压力加大的背景下，要把发展战略性新
5、兴产业作为稳增长、稳投资、稳就业的发展重点，进一步采取措施，加快发展。加快启动实施一批重大行动举措。加快论证泓域咨询MACRO/ 砂带磨削项目投资备案报告，启动实施新型医疗惠民、新能源、空间基础设施建设等一批重大行动举措，培育一批新增长点，引领经济社会发展。2、投资项目在国家发展和改革委员会发布的产业结构调整指导目录（2011年本）（2013年修正）将项目产品制造列为鼓励类项目。投资项目符合中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的要求，因此，符合国家产业发展政策和行业发展规划。结构性去产能持续加力，工业产能利用率稳中有升。降本减负取得新成效。重点领域标准体系建设扎实推进，中高端产
6、品供给水平稳步提升。绿色制造工程加快实施。新能源汽车动力蓄电池回收利用试点积极推进。落实区域重大战略，区域发展协调性增强。国家新型工业化产业示范基地建设质量提升。脱贫攻坚战深入推进。二、必要性分析1、准确认识、深入认识、全面认识新常态下的新趋势、新特征、新动力，是做好今后经济工作的重要前提。新常态之新，意味着不同以往，意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变，经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别，增长从高速转为中高速，动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动；新常态之常，意味着相对稳定，这一稳定是更高水平的稳定，
7、是经济结构不断优化升级、增长质量加快“上台阶”的54.9810 纳税总额 万元 4114.4411 利税总额 万元 11382.7312 投资利润率 51.34%13 投资利税率 60.30%14 投资回报率 38.51%15 回收期 年 4.1016 设备数量 台（套） 12317 年用电量 千瓦时 1152142.5618 年用水量 立方米 16769.5719 总能耗 吨标准煤 143.0320 节能率 29.44%21 节能量 吨标准煤 52.9022 员工数量 人 612第二章 背景、必要性分析泓域咨询MACRO/ 硅胶专用注塑机多回路注塑机项目投资备案报告一、项目建设背景1、十八大
8、以来，我国坚定实施创新驱动发展战略，深化体制机制改革，特别是“放管服”改革，优化营商环境，推进大众创业万众创新，不断激发全社会的创新活力。一是全社会的创新投入不断提升。2017年全社会研发投入1.75万亿元，比上年增长11.6%，占国内生产总值的比重达到2.12%。研发费用加计扣除等一系列普惠性税收优惠政策调动企业不断加大创新投入。二是全社会创新意识普遍增强。各级政府深入贯彻创新发展理念，围绕支持创新不断优化管理和服务，有利于新技术新产业新业态新模式蓬勃发展的管理模式逐步形成。企业面向市场和消费升级，大胆推进技术创新和商业模式创新，新的增长点不断涌现。三是有利于新动能培育的改革举措陆续出台。深
9、入开展全面创新改革试验，出台了创新管理、优化服务培育壮大新动能的一系列政策举措。特别是今年上半年以来，党中央、国务院连续出台了优化科研管理提高科研绩效、深化“互联网+政务服务”、加强科研诚信建设、加强知识产权审判领域改革、推进人才评价机制改革等改革文件，进一步破除制约创新创业的制度障碍，释放新动能发展的活力。2、投资项目建设符地方经济和社会发展规划，项目建设必将推动地方相关行业的发展，对当地制造业及发展起到积极的示范、推动作用。充分发挥有效投资关键作用，要落实到工业、制造业。加快新旧动能转换，扩大完善基金支持，撬动社会和企业投资；改造提升传统产业，支非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型
10、SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：
11、主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /UDD胔-x輀棙-i缀$萷4-Azido-L-phenylalanine-hydrochloride-SDS-MedChemExpress.pdfpic1.gif4AzidoL
12、phenylalaninehydrochlorideSDSMedChemExpress.pdf2019-611cf3c23e9-ddcf-4c22-9bab-fd6d761c43f4ch7eFWAKOrOQYVWgCN2WP0OlMDsJ+Yxew5EzqQrSLgEDZrej/oKAFA=Azido,phenylalanine,hydrochloride,SDS,MedChemExpressbea1aa8882e0bee2cac2da68c9dc0d9c愷愈愳MedChemExpress0001500006-20190611152242781121?0剑D渀(搀樀匀%嗎樀樀搀樀讀缁缀鐀磅砀螏頀h
