1、合 同 的 合 理 理 由 。 需 要 注 意 的 是 ， 此 種 情 況 下 解 除 僱 員 無 需 支 付 任 何補 償 性 賠 償 （ 勞 動 關 係 法 第 六 十 九 條 第 三 款 ） 。 由 於 勞 動 合 同 的解 除 制 度 直 接 涉 及 到 勞 動 關 係 的 結 束 ， 所 以 法 律 也 設 置 了 一 些 實 施 前提 ， 防 止 用 人 單 位 對 該 權 利 的 濫 用 。 畢 竟 ， 最 大 限 度 維 持 勞 動 關 係 的存 續 ， 保 障 僱 員 生 活 來 源 是 整 個 勞 動 法 的 立 法 理 念 。em,Y 澳 門 勞 動 法 雖 然 設 置
2、了 一 些 制 度 來 規 範 勞 動 秩 序 ， 凸 現 僱 主 在 僱傭 關 係 中 的 主 動 地 位 ， 從 對 工 作 時 間 內 的 私 人 上 網 問 題 分 析 來 看 ，這 些 制 度 ， 尤 其 新 的 勞 動 關 係 法 在 立 法 上 還 有 很 多 值 得 商 榷 的地 方 。1. Sq6,集 體 合 同 是 勞 動 法 特 有 的 制 度 ， 它 承 載 著 維 護 和 促 進 僱 員 利 益 的法 律 使 命 。 在 實 現 這 一 使 命 過 程 中 ， 代 表 員 工 團 體 利 益 的 組 織 機 構 ，尤 其 是 工 會 組 織 起 到 中 央 樞 紐 作
3、 用 。 然 縱 觀 澳 門 現 行 的 法 律 法 規 ， 居然 沒 有 相 應 的 工 會 法 ， 新 勞 動 關 係 法 對 此 也 沒 任 何 些 許 條 款 ， 立法 的 缺 乏 直 接 導 致 基 本 法 第 二 十 七 條 和 第 一 百 一 十 五 條 的 虛 設 。制 定 工 會 立 法 ， 完 善 集 體 勞 動 合 同 制 度 ， 目 的 在 於 發 揮 僱 員 的 團體 優 勢 ， 於 跨 企 業 層 面 維 護 勞 工 權 益 。 為 實 現 這 一 目 標 ， 必 須 明 確 工19. 甚 麼 情 況 可 滿 足 “ 嚴 重 事 實 ” 這 一 要 件 ， 存 在
4、認 定 的 困 難 ， 對 此 立 法 應 當 區 別 對 待 ，請 見 後 文 關 於 解 除 制 度 的 立 法 批 判 。03-新勞動關係法規制下的勞動（239-252）.indd 246 2009/10/15 12:05:59 PM247會 的 法 律 定 位 ， 將 工 會 定 位 於 一 個 純 粹 的 私 法 主 體 ， 一 個 代 表 僱 員 利益 的 機 構 ， 在 私 法 自 治 、 合 同 自 由 理 念 下 和 僱 主 團 體 平 等 對 話 、 自 由簽 訂 集 體 勞 動 合 同 ， 以 實 現 僱 傭 關 係 的 和 諧 運 轉 ， 為 僱 員 爭 取 最 大 的
5、利 益 ， 改 變 僱 員 作 為 弱 勢 群 體 的 “ 先 天 不 足 ” 。 為 實 現 這 一 目 標 ， 必須 明 確 工 會 民 主 集 中 制 原 則 與 選 舉 原 則 ， 嚴 格 職 工 代 表 資 格 確 認 和 選舉 程 序 ， 明 晰 工 會 成 員 構 成 和 具 體 的 議 事 方 式 ， 以 確 保 工 會 職 能 的 發揮 ； 為 實 現 這 一 目 標 ， 還 應 當 授 予 工 會 一 套 有 層 次 的 、 完 整 的 權 能 體系 ， 使 之 能 有 足 夠 的 法 律 依 據 和 用 人 單 位 實 行 平 等 對 話 。 一 套 有 層 次的 、 完
6、 整 的 權 能 體 系 應 當 涵 蓋 到 資 訊 知 情 權 、 共 同 參 與 討 論 權 和 共 同決 定 權 各 個 層 次 ， 強 度 依 次 遞 增 ， 法 律 後 果 依 次 嚴 重 ， 對 於 那 些 必 須共 同 決 定 的 事 務 ， 如 涉 及 到 僱 員 健 康 安 全 ， 勞 動 秩 序 ， 勞 動 保 護 設 施引 進 等 方 面 ， 如 果 沒 有 工 會 的 同 意 則 直 接 無 效 。 簡 而 言 之 ， 凡 是 涉 及僱 員 利 益 的 所 有 事 宜 ， 只 要 不 觸 及 僱 主 的 勞 動 指 揮 和 決 策 確 定 ， 都 應當 發 揮 工 會
7、的 共 同 參 與 權 能 。沒 有 明 確 工 會 的 法 律 定 位 ， 沒 有 規 定 工 會 的 組 織 規 範 就 無 法 理 清工 會 的 權 能 ， 沒 有 理 清 工 會 的 權 能 只 能 導 致 集 體 合 同 制 度 的 虛 擬 ， 最終 無 法 落 實 基 本 法 規 定 的 理 念 ， 這 樣 的 邏 輯 一 清 二 楚 。2. S1 ,Y , KdV 如 前 文 所 述 ， 勞 動 關 係 法 第 六 十 六 條 規 定 了 勞 動 關 係 終 止 的四 種 情 形 ， 即 廢 止 、 解 除 、 失 效 和 單 方 終 止 ， 解 除 是 典 型 的 單 方 形
8、成權 ， 只 需 單 方 意 思 表 示 到 達 對 方 控 制 範 圍 即 可 有 效 成 立 ， 而 廢 止 則 可透 過 立 法 意 圖 認 定 為 雙 方 合 意 解 約 。 然 則 ， 勞 動 關 係 法 第 六 十 七條 第 一 款 條 文 規 定 ， 僱 主 與 僱 員 在 “ 雙 方 協 議 下 ” 得 以 “ 終 止 ” 合同 。 終 止 既 包 括 廢 止 ， 也 包 括 解 除 、 失 效 和 單 方 終 止 ， 言 下 之 意 ， 不僅 廢 止 可 以 協 議 ， 解 除 也 可 “ 協 議 ” ， 失 效 和 單 方 終 止 同 樣 可 以 “ 協議 ” ， 而 這
9、樣 的 推 理 結 論 恐 怕 不 是 立 法 者 所 希 望 的 。 同 樣 的 問 題 出 現在 勞 動 關 係 法 第 六 十 七 條 第 二 款 ， 終 止 合 同 的 協 議 必 須 以 書 面 方03-新勞動關係法規制下的勞動（239-252）.indd 247 2009/10/15 12:05:59 PM248式 做 成 ， 按 照 同 樣 的 邏 輯 ， 一 個 已 經 到 期 的 勞 動 合 同 也 必 須 要 以 書 面形 式 再 一 次 確 認 它 的 “ 失 效 ” ， 勞 動 生 活 真 要 這 樣 處 理 恐 怕 只 會 貽 笑大 方 。 此 外 ， 第 六 十 七
10、 條 無 論 是 第 一 款 還 是 第 二 款 都 強 調 勞 動 合 同 的“ 終 止 ” ， 而 在 第 六 十 七 條 的 小 標 題 中 ， “ 廢 止 ” 二 字 卻 赫 然 在 目 。縱 觀 該 條 款 ， 勞 動 關 係 法 在 立 法 上 存 在 著 嚴 重 的 概 念 適 用 錯 誤 和體 系 設 置 錯 誤 。再 看 勞 動 關 係 法 第 六 十 七 條 第 一 款 的 後 半 句 ， 僱 主 和 僱 員 在雙 方 協 議 下 得 終 止 合 同 ， 且 無 須 預 先 通 知 及 作 出 任 何 賠 償 ， 但 對 此 不得 預 先 在 勞 動 合 同 內 訂 明 。
11、 雙 方 協 商 一 息量丰富（研发、生产、营销、客服 、质量、库存等） 信息及时、准确 信息传递通畅，可以传递到各相关部门 预测体系有效、准确 在产品研发与转化阶段与生产厂沟通 技术上可行性 重要零件组件、模具的提前准备、备 料以及生产线规划、员工培训等 零部件清单（BOM） 市场推广计划 销售计划及销售预测 生产计划准备及采购准备 与销售/ 市场 部门沟通 资料来源：访谈深圳ODM厂，小组分析 27 英智管理PII 通过优化产品线与产品标准化设计来增加柔度 产品线不要太宽部件标准化、模块化设计 在恒基伟业的所有的产 品零件设计中，统筹思 考，尽量标准化设计 在多零件组成的组件中 ，也尽量采
12、取标准设计 ，以提高互换性 限制产品线以集中 产量，产能 以集中生产技术工 艺、工人等 资料来源：访谈深圳ODM厂，小组分析 28 英智管理PII 生产制造中心组织构架设计重点 组织结构扁平化、职业化、专业化和充分授权，提高组 织运作效率 高素质领导团队，借鉴国际先进经验，提高国际化全球 生产运作能力 建立沟通平台，实观文化上的融合 建立生产平台，为HW的发展提供生产保证 人员素质符合大规模OEM/ODM管理和柔度生产要求 资料来源；小组分析 29 人 对 支 票 出 票 人 的 权 利 ， 自 出 票 日 起 六 个 月 ； （ 3 ） 持 票 人 对 前 手 的 追 索 权 ， 自 被 拒
13、 绝 承 兑 或 者 被 拒 绝 付 款 之 日 起 六 个 月 ； （ 4 ） 持 票 人 对 前 手 的 再 追 索 权 ， 自 清 偿 日 或 者 被 提 起 诉 讼 之 日 起 三 个 月 。 【 解 释 1 】 第 （ 1 ） 、 （ 2 ） 种 类 型 所 指 的 权 利 ， 包 括 付 款 请 求 权 和 追 索 权 泓域咨询MACRO/ 淘气堡项目预算报告淘气堡项目预算报告规划设计 / 投资分析 泓域咨询MACRO/ 淘气堡项目预算报告一、预算编制说明本预算报告是xxx实业发展公司本着谨慎性的原则，结合市场和业务拓展计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选用
14、的会计政策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年，即2019-2023年。二、公司基本情况（一）公司概况在本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，高瞻远瞩的经营方针，不断创新，全面提升产品品牌特色及服务内涵，强化公司形象，立志成为全国知名的产品供应商。公司依托集团公司整体优势、发展自身专业化咨询能力，以助力产业提高运营效率为使命，提供全方面的业务咨询服务。优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础，是公司业务可持续发展的保障。公司高度重视产品和服务的质量管理，设立了品管部，有专职质量控制管理人员，主要负责制定公司质量管理目标以及组织公司内部质量管理相关的策划、
15、实施、监督等工作。（二）公司经济指标分析2018年xxx有限责任公司实现营业收入5651.79万元，同比增长17.19%（829.01万元）。其中，主营业务收入为4877.33万元，占营业总收入的86泓域咨询MACRO/ 淘气堡项目预算报告.30%。2018年营收情况一览表序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计1 营业收入 1186.88 1582.50 1469.47 1412.95 5651.792 主营业务收入 1024.24 1365.65 1268.11 1219.33 4877.332.1 淘气堡(A) 338.00 450.67 418.47 402.38 16
16、09.522.2 淘气堡(B) 235.58 314.10 291.66 280.45 1121.792.3 淘气堡(C) 174.12 232.16 215.58 207.29 829.152.4 淘气堡(D) 122.91 163.88 152.17 146.32 585.282.5 淘气堡(E) 81.94 109.25 101.45 97.55 390.192.6 淘气堡(F) 51.21 68.28 63.41 60.97 243.872.7 淘气堡(.) 20.48 27.31 25.36 24.39 97.553 其他业务收入 162.64 216.85 201.36 193.6
17、2 774.46根据初步统计测算，2018年公司实现利润总额1335.58万元，较2017年同期相比增长305.57万元，增长率29.67%；实现净利润1001.68万元，较2017年同期相比增长167.92万元，增长率20.14%。2018年主要经济指标项目 单位 指标完成营业收入 万元 5651.79完成主营业务收入 万元 4877.33主营业务收入占比 86.30%营业收入增长率（同比） 17.19%泓域咨询MACRO/ 淘气堡项目预算报告营业收入增长量（同比） 万元 829.01利润总额 万元 1335.58利润总额增长率 29.67%利润总额增长量 万元 305.57净利润 万元 1
18、001.68净利润增长率 20.14%净利润增长量 万元 167.92投资利润率 35.65%投资回报率 26.74%财务内部收益率 27.62%企业总资产 万元 11890.76流动资产总额占比 万元 34.21%流动资产总额 万元 4067.68资产负债率 33.87%三、基本假设1、公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化；2、公司经营业务所涉及的国家或地区的社会经济环境无重大改变，所在行业形势、市场行情无异常变化；3、国家现有的银行贷款利率、通货膨胀率和外汇汇率无重大改变；4、公司所遵循的税收政策和有关税优惠政策无重大改变；泓域咨询MACRO/ 淘气堡项目预算报告
19、5、公司的生产经营计划、营销计划、投资计划能够顺利执行，不受政府行为的重大影响，不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难；6、公司经营所需的原材料、能源、劳务等资源获取按计划顺利完成，各项业务合同顺利达成，并与合同方无重大争议和纠纷，经营政策不需做出重大调整；7、无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。四、宏观环境分析1、中国制造2025旨在通过一系列措施和3个十年的努力，力图在降低资源消耗、提高劳动生产率、减少对环境的影响、增强技术创新能力、优化产业结构、改善生产组织、加快信息化融合、扩大国际合作等方面，促进中国制造业转型升级、提升产业竞争力，从而迈入世界制造强国行列。为此，确定了在2025年前，实施制造业创新中心建设、智
