1、#(瀀匀%鰀瀀讀缁缀哦節貔%頀h椀！崁汖搀漀挀瀀椀挀最椀昀汖搀漀挀尀尀搀挀戀愀挀戀搀愀搀愀搀一戀攀唀甀儀娀甀挀唀戀瀀唀瀀堀攀漀瘀圀搀搀儀砀夀倀爀吀挀猀唀刀圀匀伀爀一圀栀最氀掐挀搀攀戀昀戀愀搀愀戀愀挀搀挀戀愀N絧蝙捥恎恠鯿恏b蜀捥絎獧葏N絧蝙捥恎恠鯿恏b蜀捥絎獧葏汖矿甀欀攀琀椀搀蹓蠀羀g詏媐摖癓冀腒隉葓敔婎虙羀葓钐葎豴啓葜v膗蚉癜葓扎蒗虒摖腒瑛汎瑒灠葴蠰羀魧腠敎泿詜瑎N睎葟冀虒腎葺鞘塙靨靾鮏葧镒葎鹶膗葨葧腟葧鮏葧癎冀卷葴抑葨葧湨葒豪啓敒冀蒏鮐葧豧冀鮏蹟穞籎尀Nf捖饥葬繶捧譥著葥卖雿敎鑫冀蒆瑒珿詓齢葥陒瑑W睎拿b剎池董N絧蝙捥恎恠鯿恏b蜀捥絎獧葏N絧蝙捥恎恠鯿恏b蜀捥絎獧葏靨豻卣赔冀皆葎腓誉葎瑒W
2、睎蚍盿葎璈虔蹛艎啙瑏葥繶捧譥著魣葾魣O蒀葧諿扎蒗鮏婎虒譖著归睺斍虧赎湨鹣蒖v膗蒌葶鞘塙靨靾彻虦譎蔰葧璌秿豻葾譎豧蕔蒐璌筟蒘忿衦蒉扥璌絎葖扏豢豎葔扜棿抈杣葖腎W啟豻靨屝黿扎葎塎瑔佗扎葎靫池谰O瑎卥盿鹑鶍蕎董轺豞靨桢葾豧蕔葔葾豧蕔癜蕦轺豞葞璌豥葴忿葔鞘靔捷鹫葥獶扥虎幎虧忿蹏虖貉瑣葖璌幎幎膑蒉v璌幎鵎池葓匰葔葔腎湨羀葧v膗冀N絧蝙捥恎恠鯿恏b蜀捥絎獧葏N絧蝙捥恎恠鯿恏b蜀捥絎獧葏擿鵙溍锰蒍噑璌璌葟葒鞘桢扒扥鞗麄葛膗敎葴鮏敎葫靎溋騰靛驜瑧葏敎葎筟蒈璌屝輰葒祛豢葟璌徏葒叿睱卑層腏湨葎鹶冀覆葓罖蕞池董筟捺腎襦葶葎獬忿葴譧貋捔沕捶彨葴遒譧泿卞蒄豑遒葧鱾鵎葨豶扥増著颕蒕屝阀#洤#胔-鑻棙i缀$集团管控流程优化
3、.docpic1.gif集团管控流程优化.doc2019-10113edde3d7-7bd9-49fe-a509-617e5d8ec8a4Y2uyjWDAbRI7K5+rLQr81J79bZSwcXMXsaBZ7ZCeitNLzd9kDNjAw=集团,流程,优化b027c78f718f5703777cc6ca71d8a237-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方集团管控流程优化（一）“管控模式设计”与“流程优化”的逻辑关系对于集团公司而言，管控模式离开了流程就会成为空中楼阁，同时脱离管控模式的流程
4、运作亦无法为公司战略执行提供有效的支持，管控流程优化是公司战略执行体系重要构成模块之一。我们在一些中国企业进行调研时经常会发现以下一些现象：1）管控模式与流程制度脱节，出现“模式与流程两张皮现象”管控流程制度是指母子治理、战略、财务、资本运营、研发、供应链、审计、信息、风险管理等管控子功能操作运作规则。如果这些管控职能运作的“游戏规则设定不好”，再好的管控模式也无法在集团落地生根。我们经常在一些企业发现“准则与流程两张皮的现象”，一些咨询顾问热衷于大框架理论研究，而缺乏管控流程与制度再造的能力，进而造成很多集团管控变革面临较高的落地风险。2）分子公司内部流程运营未进行“标准化管理”在部分单一经
5、营的产业集团，基层运营成功经验需要在各分子公司之间“克隆”；例如某零售商场集团，未来面临大规模的地域战略扩张，因此需要在本部总结出商场内部运营管理模式，进而在其它地区进行“管理克隆”。但是由于历史原因集团一直没有进行流程制度的“标准化管理”，进而导致缺乏商场内部运营管理模式的统一标准，进而影响地域扩张战略的实现；-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方3）集团组织架构不能适应管控变革要求，在部分集团公司（甚至包括民营企业集团），我们很遗憾地发现由于受“内部利益平衡”影响，组织架构成为各方利益平衡工具
6、，从而导致管控模式与管控流程无法通过组织架构落地。很多企业集团部门设置完全成了摆设，最终导致整个集团的战略执行能力不足；以上三大问题都是“集团管控基本模式”无法通过“管控流程制度与组织架构”落地的外化表现。因此我们认为应当基于管控模式设计来管控流程与组织架构，实现两者的无缝链接。（二）“集团管控流程优化”的核心步骤与内容集团管控流程优化主要的核心活动步骤、内容包括：1） 管控流程现状调研与诊断；2） 管控流程制度规划（管控流程识别与分级）；3） 战略管控、投资管控、财务审计、品牌管控、信息化管控、供应链等核心管控流程与制度优化；4） 管控流程表单设计（经营计划管控流程示意）-专业最好文档，专业
7、为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方志在邹0000400001工作报告20191011121928181138J湐#(匀%倂讀缁缀哦節貔%頀h椀唁唃喃唃嬃漃眃眃眃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃譥葧搀漀挀瀀椀挀最椀昀譥葧搀漀挀尀尀挀昀昀愀攀攀攀攀攀昀愀搀挀愀氀一猀猀刀戀伀氀洀眀渀堀渀稀瀀夀一礀氀爀匀圀最愀愀娀栀砀匀漀焀一最樀最譥葧搀搀挀昀挀挀攀搀搀昀搀Q栀W屝阀倀洤#慀湐#洤#胔-鑻棙i缀$茯集团客户贷后管理方案.docpic1.gif集团客户贷后管理方案.doc2019-1011b6babd96-15fa-4
8、ac1-9819-7c86527a096ctF2cigtV2bK0lKvGz4VwQUME54NqJTH+4359RHvN198g/cmRtGHtfg=集团,客户,管理,方案ceb61c8c10f8169c7f79804b1d676ba4志在邹0000400001工作报告20191011121928596732J0銤#(匀詀頀讀缁缀哦節貔%頀h椀鴂坪搀漀挀瀀椀挀最椀昀坪搀漀挀尀尀搀挀攀戀搀戀愀愀搀猀戀爀洀氀琀礀爀氀昀最嘀欀椀砀甀搀吀眀眀琀眀稀一匀栀搀瀀眀坪昀愀攀搀戀攀攀搀搀攀昀搀o屝苂集团模块.docpic1.gif集团模块.doc2019-1011d390c31e-99b7-4394-903
9、0-d8623060ba6aDKM4d7Gsbr75+mltyrl9fgV12/kix0MudT32+wwt7wzNJHShd5p/wA=集团,模块198fae9d285b3e4555e3d7d3ef958d30濙志在邹0000400001工作报告201910111219288989620湐#(匀%倂讀缁缀哦節貔%頀h栀$荔集团化管理新趋势：架构重组1.docpic1.gif集团化管理新趋势：架构重组1.doc2019-1011cf3fa993-e9ee-4ee5-9f96-43adc45177a72lNssRbF2O77lmwC9JnXnzpYNBGKy483lr/SWgaaDZ8MhxSo
10、qNgAjg=集团化,管理,新趋势,架构,重组9336d30dc3720f394745c0c98ed9df2d冼埐志在邹0000400001工作报告20191011121928412153J0湐#(匀倂讀缁缀哦節貔%頀h栀$茮集团客户贷后管理方案.docpic1.gif集团客户贷后管理方案.doc2019-1011b6babd96-15fa-4ac1-9819-7c86527a096ctF2cigtV2bK0lKvGz4VwQUME54NqJTH+4359RHvN198g/cmRtGHtfg=集团,客户,管理,方案ceb61c8c10f8169c7f79804b1d676ba4志在邹00004
11、00001工作报告20191011121928596732J0銤#(匀詀頀讀缁缀哦節貔%頀h栀$苾集团模块.docpic1.gif集团模块.doc2019-1011d390c31e-99b7-4394-9030-d8623060ba6aDKM4d7Gsbr75+mltyrl9fgV12/kix0MudT32+wwt7wzNJHShd5p/wA=集团,模块198fae9d285b3e4555e3d7d3ef958d30濙志在邹0000400001工作报告20191011121928898962J813覄耀蘥0(匀%讀缁缀哦節貔%頀h椀偣襎剾搀漀挀瀀椀挀最椀昀偣襎剾搀漀挀尀尀搀昀昀戀戀戀挀戀愀刀礀最圀匀砀渀栀焀刀唀氀漀圀吀最椀搀圀娀欀栀攀眀夀欀唀堀欀爀儀偣剾昀搀搀搀搀戀戀愀搀昀戀
