1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方1、 锅盖法则领导力决定一个人的成效1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1) “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军）2) “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3) 谁有影响力，谁才是真正的领
2、袖。领导力就是影响力。4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。5) 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。这就是影响力法则。6) 领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1) “拳王并非在赛场上诞生他们只不过是在那里受到公开的肯定”2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。3) 好的领袖都是学习者a) 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b) 每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。c) 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。4) 领导成长的四个层
3、次a) 层次一：不知道自己有所不知。许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。b) 层次二：知道自己有所不知。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。c) 层次三：成长学习操练，成效开始明显-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方d) 层次四：随心所欲，挥洒自如。到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。5) 人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，
4、并持之以恒，就能预备好自己。6) 如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。4、导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线1) 虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。2) 杰克?韦尔奇说：“一个好得领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”3) 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到4) 一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是在于它的领袖有多好。5) 导航者在出发前必须做好充分的准备a) 导航者应参考以往的经验以往的成
5、功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。b) 导航者应倾听别人的意见不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。c) 导航者在全力投入之前，先评估现状d) 导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。同时，也要脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。6) 导航法则的秘诀就是做好预备工作。当你有了充分的准备，人们就会信任你。如果缺乏准备，结果就正好相反。5、哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听1) 真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你
6、所急，供你所需-文档下载最佳的地方2) 撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女”3) 如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。4) 不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。5) 真领袖的必备条件：七个特质a) 品格他的本质。真正的领导始于内心。b) 关系他都结交什么人。关系越深厚，你领导的潜力就越坚固。每次我进入一个新的领导位置，首要的工作就是建立关系。能够建立正确、美好的人际关系，有朝一日才有机会成为他们的领袖。
7、c) 知识他懂得多少。领袖要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况，了解事情的来龙去脉，而且对未来报有目标。d) 直觉他感受到什么。e) 经验他走过什么路。你在过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。f) 过去的成就他曾实现过什么目标。优秀的领导者能够抓住跟随者的心。g) 能力能够做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能够领导他们做出什么6) 一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。职务上的领导 真领袖先说话 后说话需要真领袖的影响力才能把事情办好 靠自己的影响力就能够把事情做好只影响其职务相关的人员 影响每一
8、个人6、根基法则信任是领导的根基-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方7) 领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。a) 论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。b) 如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口袋中的“信任零钱”就会越积越多。8) 领导的根基在于信任a) 信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任，领袖必须是能力（Competence）、关系（Connection）和品格（Character）这几种特质的典范。b) 人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失
9、去他们的信任，那么就是想竭力补救都非常困难。c) 领导就是策略与品格二者的有效结合。然而，如果必须二者舍其一，宁可舍弃策略。9) 品格能彰现一切a) 品格可以看出领袖是否始终如一。韧性不强的领袖无法取得别人长久信任，因为他们的处事能力波动太大。b) 品格可以看出一个人的潜力。每个人的成就都无法超越他的品格上限。建立信任是靠拿出实际的成果，始终守住完美的品格，并且对哪些与你共事的人显出真诚的尊重与关怀，日久才能建立人们对你的信任。c) 品格使别人对你产生尊敬。领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把根所这以及组织的利益摆在自己的利益之上。10) 品格能造就信
10、任，信任是领导的根基，这就是根基法则。领袖一旦失信，就丧失了领袖的能力。11) 有了信任，才有支持7、敬佩法则人们会自然跟随比自己强的领袖1) 一般来讲，人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖，这就叫做敬佩法则2) 通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。3) 当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他；把他视为朋友尊敬时，他们真心爱他；把他视为领袖尊敬是，他们甘愿跟从他。4) 当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方5)
11、领导能力高于 9 或 10 的人不可能跟随一位领导能力只有 7 的人。这就是领导力运作法则，也就是敬佩法则的秘诀。8、直觉法则领袖善用领袖的直觉来衡量一切1) 领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。2) 部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。3) 领袖如何思考a) 领袖了解周围的处境b) 领袖判断未来的趋势c) 领袖清楚自己的资源d) 领袖懂得群众的心理e) 领袖能够了解自己4) 你是个怎样的人，就会看见怎样的结果。9、磁力法则物以类聚，人以群分1) 你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。2) 在大部分情况下，你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的
12、人，这就叫做磁力法则。3) 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他比较擅长的事，而让这些有互补的同仁来担任其他很重要，但容易被领袖忽略的工作。4) 一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队；但他们不是他所自然而吸引来的。那些与你不一样的人不会自动被你吸引进来，领袖只会吸引那些与他类似的人。5) 如果你认为你的跟随者太消极，你最好先检查自己的态度。6) 不同层面的共同性a) 态度b) 年龄层c) 背景d) 价值观-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方e
13、) 生活经历f) 领导能力7) 你越是好的领袖，就越能吸引好的领导人才。8) 如果认为属下应有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。10、亲和力法则领袖知道，得人之前必先得其心1) 攻心为上a) 卓有成效的领袖知道，在要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则b) 除非你先感动人心眀蘀魛筗畟搀漀挀戀戀昀挀攀愀戀昀戀挀昀攀搀搀挀愀昀戀攀搀挀愀7w领导力素质模型的反思.doc021f15eb6cb2a61f14c0bc03492b8fd36e6e479f4a5ca638f3519f4bbd5cee940蕇蔀蘀魛祖龘筒纏筧虢魛搀漀挀昀昀挀戀搀攀搀挀戀攀戀搀搀挀搀挀9y领导能力资
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32、奥祬祺譨搀漀挀砀愀昀愀戀搀挀戀愀搀挀愀愀愀挀搀愀搀昀挀昀昀攀I攻牙设备项目立项申请报告(参考样例).docx84c6652fe4855a3c8e2e1eb04e36262e01cbdd80126f61900d3446889246e0610藒褀礀祺譨搀漀挀砀搀搀昀戀愀挀搀昀愀挀攀愀昀愀戀攀挀挀搀戀戀攀攀挀昀昀戀昀昀K放大二极管项目立项申请报告(参考样例).docx06dbb893c53633915bc270ef919cf6ce7c4bbee377d8bbe70768000071b0e5fc0藔$褀桙礀祺譨搀漀挀砀昀愀挀攀攀挀攀戀昀愀挀挀戀昀愀攀挀愀昀戀愀戀愀愀攀愀挀G放大器项目立项申请报告(参考
33、样例).docx49d0cd3806993deb7a622a3a54105c55f800b20affd96d7adce2b1ec73992bed0藖$褀屙澕祰祺譨搀漀挀砀攀戀戀攀愀攀愀搀戀搀搀搀戀搀戀攀戀昀攀G放大镜项目立项申请报告(参考样例).docx7d25ca0512e79d18270a6b7b625ac2709be9a807e2ba1487ba35d9cee99962c90藘儀鄀楠祎祺譨搀漀挀砀挀攀搀攀挀挀愀搀攀挀戀搀挀挀攀昀戀攀攀戀攀愀挀挀搀挀戀挀I放料球阀项目立项申请报告(参考样例).docx460d38eb490273a949a32544f22cdf5a0fae155aec84a
34、4a6b87216335d2f1af50藚眀褀驛搀漀挀挀戀昀愀挀戀愀戀戀愀愀搀戀愀/o安多藏族婚俗.doc3886b4af75e5a0d1517bdc8d8cc61ae6d4832f66b3ebc59d0264ba52454c06eb0藜謀瀀坥桡祖祺譨搀漀挀砀昀戀攀挀戀愀戀挀挀愀昀昀戀挀挀戀昀昀昀愀W安多绿色食品有限公司搬迁技改项目投标预算 编制说明.doce6ff4175d37ba91c96496972fe83a7ccd6cc16093d7145d0df52e686d462c1ef0藞紀褀慖搀漀挀昀攀攀戀昀攀昀搀戀昀戀攀愀挀搀挀愀愀搀攀昀昀攀7w项目体系绩效管理办法.doce8632753058fd5324b8508750d87d0601e118f771b06daaf588d1d3d281ef27e0藠$礀褀豛襗桛搀漀挀攀戀愀挀挀搀搀昀戀戀搀搀搀攀戀愀搀搀戀搀搀1q项目销售三要素.doceca58755c02b6da19540d18dfbd907752720dbd239d85313abcb1930627bdeab0藢$礀礀鹴搀漀挀戀愀戀搀愀愀搀昀戀搀挀挀
