1、C04重点2018年9月19日 星期三编辑：邵芳 美编：杨珣领导干部带头转观念全员战寒冬信心坚定“打铁必须自身硬”，胜利石油工程公司党委围绕“把方向、管大局、保落实”要求，强化思想建设，提升决策水平，不断增强党委“一班人”驾驭全局、攻坚克难本领。严格落实党建主体责任，明确行政领导抓党建、党群领导抓生产经营“一岗双责”，细化责任清单，强化监督落实，党建工作“融入中心、服务大局”的方向更准、措施更实、效果明显。领导干部带头抛幻想、转观念，全员共战寒冬、奋勇前行的信念信心更加坚定。公司班子成员承包15个联系点、下基层讲课100余次。组织“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，采取巡回宣讲、“外部市场胜利
2、行”系列报道、“我的工人先锋号”展演、转岗故事征文等多种形式，推动观念引导进市场、进班组、进岗位，思想教育的针对性、实效性不断增强。“昨天再好已成过去，明天再难也要坚定前行”已成广泛共识，队伍扭亏脱困信心不断增强，攻坚活力不断释放，广大员工积极参加“创先创效、转型创效”劳动竞赛、“我为公司挖潜增效献计策”等活动，累计提出合理化建议238条、创经济效益1亿多元；3000余名员工转岗走出去承揽业务、创收近8000万元。队伍建设坚强有力堡垒先锋作用明显队伍建设是公司扭亏脱困的有力支撑。胜利石油工程公司严格落实“党管干部、党管人才”，坚持“重品德看作风”、“以效益论英雄”、“凭业绩选干部”，打造勇于担
3、当、履职尽责的干部人才队伍。突出价值创造导向，开展处级干部和专业技术高级别岗位量化考核，增强“减”的倒逼效应和“下”的刚性约束，激发了各级领导班子、领导干部拓市场、抓改革的内在动力。突出强化市场领军人才、专业技术带头人选拔培养，开展项目经理储备人才公开选拔，建立77人的项目经理储备人才库，安排项目经理人才到外部市场项目任职或挂职，有计划地做好培养储备。加大年轻干部选拔培养力度，新提拔处级干部中70后占比62%，新提拔科级干部中80后占比45%，领导班子和干部队伍年龄、专业结构逐步优化，为公司改革扭亏提供了有力人才支撑。同时，基层党组织和党员堡垒先锋作用更加凸显。市场拓展到哪里、党建工作就覆盖延
4、伸到哪里，改革攻坚到哪里、党支部和党员堡垒先锋作用就发挥到哪里。强化党支部“三基”创建主体责任，着力构建“一体化领导、一体化考核、一体化评价、一体化帮带”运行机制，实现了基层党建与“三基”创建的相融互促。党风廉洁风清气正群众工作用心用情强化党委主体责任落实，风清气正的良好生态更加巩固。胜利石油工程公司党委会4次专门研究部署党风廉洁建设工作，明确党风廉洁建设和反腐败工作7个方面重点及59项具体任务，公司及二级班子签订责任书520余份，逐级开展责任约谈3100余人。单独设立纪检监察机构，全力支持纪委从严执纪问责。加强生产经营重点领域监管，抓好审计监督和成果运用。深化作风建设监督，驰而不息反“四风”
5、，风清气正、干事创业的良好政治生态不断巩固。坚持用心用情做好群众工作，公司大局更加和谐稳定。深入开展“走基层、访万家”、志愿服务、“EAP一线行”、外部市场员工“全家福”联谊等送温暖活动。近年来，各级党组织共走访慰问基层班组1509个，走访外部市场员工和困难职工家庭3176人次，解决各类问题1000余个。队伍走得越远堡垒作用越强结合海外项目特点，胜利石油工程公司坚持“支部建在连上”不动摇，按项目、按地域建立党组织，做到市场开拓到哪里，党组织就建设到哪里，堡垒先锋作用就发挥到哪里。先后在沙特、科威特等海外市场成立党总支2个、党支部40个，有党员537人。在此基础上，以拓市场、创效益为目标，推行“
6、艰苦作业率先到场、搬迁施工率先到场、突发事件率先到场、特殊情况率先到场”的海外市场党员“四个率先”承诺，组织党员在重大项目、急难险重、技术攻关中当先锋、打头阵。针对海外政治、文化、习俗差异，坚持因地制宜与注重实效相结合，把党组织活动演化为外方可以接受的形式开展，坚持“网上学”与“线下做”齐推进，通过设网上支部、微信党课、督导QQ群等方式，强化落实以传统课堂、微型课堂、网络课堂“三个课堂”为主要平台的“驻外教育”；严格落实以1次组织生活、1次党课学习、1次思想汇报“三个一”为主要内容的“休班教育”，推动学习教育链接到12个海外市场，覆盖到每一名党员。施工环境越苦根基打得越牢海外项目远离“大本营”
7、，承载着中国企业的形象，面临的环境情况艰苦、复杂、多变。公司党委坚持把海外基层队建设成为“勇拓市场的主力军、创效保效的排头兵、弘扬传统的主阵地、和谐稳定的压舱石”为目标，不断提升队伍攻坚能力和独立作战能力。教育引导党员员工树立“每一口井都是承诺”“每一个项目都是名片”的理念，通过狠抓“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”，以良好的品牌信誉拓市场、创效益、留美誉。探索基层党建、“三基”一体化融合运行，通过党支部带基层班子、党小组带班组、党员带员工，带动基层基础工作整体提升。近年来，公司评选表彰的金、银牌基层队，海外市场队伍占比约20%，并把在波斯湾施工的胜利十号平台选
8、树为“金牌标杆队”，形成了“争金夺银、勇创一流”的生动局面。海外项目大都有中外员工组成，有的项目外籍用工来自10余个国家，是名副其实的“多国部队”。面对语言、文化和信仰的多元化差异，公司党委以文化融合为纽带，倡导“尊重差异、开放融合”的理念，推进项目文化进岗位、进宿舍、进食堂，积极组织中外员工举办联谊会、包饺子比赛、文体比赛等活动；外籍员工有婚丧嫁娶，项目党组织及时派人参加或慰问；定期评选表彰优秀外籍员工，并选派到国内学习参观，增强中外员工以“胜利”为荣的归属感和自豪感。党建与拓市融合为提质增效助力胜利石油工程公司党建工作与市场开拓深度融合，为海外市场拓展、提质增效、安全生产等助力加油。如沙特
9、钻井项目管理部平均日费获得率由原先不到90%提升到99.7%以上。该项目SP123等5支队伍创出短途搬迁4天以内的“胜利速度”。党员在“开拓市场、提质增效、打造品牌”中充分发挥先锋模范作用，党员员工的精气神更加振奋，拓市增效的劲头更加充足，创造出一批新指标和高纪录。海外党组织自觉强化提升抓基层、打基础、带队伍、促和谐的意识和能力，通过创新推行党建+三基、跨文化管理等，有效融合凝聚了中外员工，基层队伍战斗力、执行力不断提升。党建引领，化初心为奋斗动力胜利石油工程公司党委聚焦中心任务，为高质量发展提供坚强保障近年来，面对严峻的生产经营形势和艰巨的改革转型任务，胜利石油工程公司党委聚焦中心任务，不断
10、加强和改进党建思想文化工作，扎实推进政治优势转化，持续凝聚“越是困难越向前”的坚强意志，在企业发展困难期把方向、管大局、保落实，为公司改革发展稳定提供了坚强政治保证和强大精神动力。党支部组织党员开展“向党旗宣誓”活动。充分发挥党员模范带头作用，推动施工高质高效。市场开拓到哪里，党组织建到哪里海外项目“党建+”为拓市增效助力近年来，胜利石油工程公司大力实施“高端化、国际化、专业化、市场化、差异化”发展战略，84支队伍、1219人，挺进到12个海外市场，其中有8个位于“一带一路”的沿线国家。针对海外项目多、不同地域国家情况差异大、队伍高度分散且流动性强等现实问题，公司党委探索实施“党建+”模式，引领党员发挥先锋模范作用，带动广大员工在竞争激烈的国际市场展现胜利石油工程铁军风采。本报记者 邵芳 通讯员 管京伟 李道静 张玉本报记者 邵芳 通讯员 管京伟 李道静 张玉
