1、计划管理制度一、目的计划管理作为企业的一项重要安排，是企业对经营活动、重要事件的处理、资源分配以及日常业务等一切事情所做的预期安排和工作任务执行的考验依据，通过计划的编制、执行和检查，协调并合理的安排各项经营和管理活动，有效利用公司的人力、物力和财力等资源，取得最佳的经济效益和社会效益。二、计划范围1、工作任务计划，包括年度经营目标、年度工作任务计划、各部年、季、月、周工作任务计划。2、资金计划机公司月资金总计划，包括工程款支付计划、材料款支付计划、行政管理费用支付计划。3、材料（办公用品、 设备）采购计划，包括工程材料月采购计划、办公用品、设备月采购计划。三、职能（一）工作任务计划1、总经理
2、办公室负责组织总经理、各副总编制年度经营目标及组织各口编制年、月、周工作任务计划，并 对工作任务计划进行监督、检查、评估。办公室年、季、月、周工作任务的编制、 执行由主管副总进行监督、检查及评估。2、各副总负责审核所管各部年、季、月、周工作任务计划，并监督计划的执行，并每月对所管各部的工作计划进展情况进行总结。3、各部部长负责本部门年、季、月、周工作 计划的编制、执行、 总结，并计划的执行情况负责。4、各部计划编制责任人负责在指定日期内汇总本部的工作计划，对工作计划的执行情况进行检查个，跟踪落实，并统计、汇总本部计划的执行情况。（二）资金计划月资金总计划包括工程款支付计划、材料款支付计划、行政
3、管理费用支出计划，由财务部根据以下三种经审批后的计划进行汇总。1、工程款支付计划，由成本部依据各施工队的工作任务完成情况及合同约定的付款比例编制。2、材料款支付计划，由工程部依据零星采购计划及大宗材料采购合同的付款比例编制。3、行政管理费用支出计划由办公室依据本月行政管理费用支出情况及下月可能要支出的费用编制。（三）材料（办公用品、设备）采购计划1、材料采购计划由各项目根据材料总计划、施工进度计划编制，成本部审核。2、办公用品、设备采购计划，由各部根据工作情况及办公用品管理制度中的规定编制申请计划，办公室对各部所报进行进行审核、汇总，经主管副总审批后，办公室进行采购。四、计划报送时间及审批流程（一）工作任务计划1、公司年度工作任务计划管理每年 11 月的第一个星期六，由办公室组织总经理、各副总、部长讨论本年度公司目标及计划完成情况，并研究制定下一年度公司的经营目标及工作任务计划。
