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《人力资源管理(第四版)》课件第2章.pptx

上传人:bubibi 文档编号:9603859 上传时间:2022-12-03 格式:PPTX 页数:18 大小:1.55MB
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资源描述

1、目录CONTENTS壹劳动关系的基础贰劳动关系的确立叁劳动关系的发展劳动关系第二章壹一、劳动市场(一)劳动力需求 (1)社会的存在和发展需要劳动力。 (2)这种需求的主体是社会不是个人。 (3)劳动力需求具有质和量的规定性。 (4)社会生产对于劳动力需求的制约,通过社会对个体的制约体现出来(二)劳动力供给1.劳动人数2.劳动时间3.劳动效率一、劳动市场(三)劳动供求平衡1.劳动供求关系劳动供求关系,指一定社会劳动力需求与供给之间在数量、质量、结构上的相互关系,体现劳动者推动生产资料进行生产的当前状况和可能变化,影响社会再生产的运行情况和可能规模。2.实现劳动供求平衡的方法劳动供求平衡指劳动供求

2、关系的协调,即供给与需求在数量上相称,在质量上匹配。供求平衡既是劳动供求关系的客观要求,又是处理劳动供求关系的原则。为了实现劳动力的供求平衡,可以采取两种不同的方法,即有投入的供求平衡方法和无投入的供求平衡方法。(1)有投入的供求平衡方法。(2)无投入的供求平衡方法。二、劳动交易(二)劳动交易的条件1.劳动权2.劳动力商品(一)劳动交易的含义所谓劳动交易,是劳动能力使用权的有偿转让活动。(三)劳动交易的状况1.劳动市场的特点(1)劳动力商品差异性。 (2)劳动力交易多维性。 2.劳动市场的类型按完善程度划分,有一级劳动市场和二级劳动市场;按涉及范围划分,可以分为外部劳动市场和内部劳动市场;按组

3、织方式划分,可以分为政府控制式市场、企业与工会共同影响式市场、企业主导式市场。有组织的劳动市场可以分为三类。一是政府控制的劳动市场,主要是政府工作人员的录用工作,这种市场对应聘者的要求比较严。二是企业与工会共同影响的劳动市场。三是企业主导的劳动市场。贰一、劳动合同关系(一)劳动合同的性质1.劳动合同是劳动交易的确认2.劳动合同是劳动管理的依托3.劳动合同是劳动权益的保障(二)劳动合同的结构(1)劳动力收益条款。 (2)劳动力使用条款。(三)劳动合同的特点(四)劳动合同的法规1.劳动合同法的内容劳动合同法由八章构成,分别是总则、劳动合同的订立、劳动合同的履行和变更、劳动合同的解除和终止、特别规定

4、(集体合同、劳务派遣、非全日制用工)、监督检查、法律责任和附则,共98条。2.劳动合同法的原则为了保证劳动合同的合理签订和实施,劳动合同法还对如何建立劳动合同做出了明确规定。劳动合同法第3条指出:“订立劳动合同,应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。”这是签订劳动合同时需要遵循的原则。二、劳动合同管理(一)劳动合同的订立(1)双方要约和承诺。(2)双方签字或盖章。(3) 送交劳动行政部门进行审核和鉴证。(二)劳动合同的变更(1)提出要求。(2)做出答复。(3)签订变更协议。(三)劳动合同的解除(1)提前书面通知。(2)征求工会意见。(四)劳动合同的终止和续订劳动合同的终止是劳

5、动力转让关系的结束,以法定或者约定的条款为依据。最常见的劳动合同终止方式,是合同到期。劳动合同续订,是指合同期限届满,双方当事人均有继续保持劳动关系的意愿,经协商一致,延续签订劳动合同的法律行为。劳动合同期满后,用人单位应该确定是否与劳动者续订劳动合同。叁一、员工管理制度(一)员工管理制度的特点(二)员工管理制度的内容1.关于劳动条件的规定(1)工作时间及休息休假。(2)工资与劳动报酬。(3)劳动安全卫生。(4)员工培训。(5)社会保险和福利。2.关于劳动纪律的规定(1)劳动纪律。(2)职位规范。(3)奖励与惩罚。3.关于管理程序的规定(1)员工招聘。(2)劳动合同管理。(3)劳动争议处理(三

6、)员工管理制度的制定(1)民主制定。(2)备案审查。(3)制度公示。二、员工管理实践(一)监督式管理监督式管理的理论前提,是认为劳资关系是一种本质上对立的经济社会关系,即员工工资成本和股东利润收益的对立。既然彼此利益相反,因此承担企业风险的投资者只有对员工进行监督,才能维护自身的利益。(二)训练式管理训练式管理与监督式管理的区别,在于企业不是把员工看作利益对立者加以防范,而是当成可以依托的力量,力图通过一定的引导和训练措施,把其纳入企业运行的制度轨道之中,以此提高员工的作用效能。因此,企业的制度规范以分工协作为基础,以行为标准为重点,以员工训练为途径。(三)开发式管理开发式管理的特点,在于认为企业员工不仅不是监督的对象,而且不是训练的对象,而是合作的对象。也就是说,企业与员工之间的关系,不仅是管理者与被管理者的关系,更是团队成员之间的协作关系;企业利益不仅不能离开企业成员的利益独立存在,而且不能界定为某一类企业成员的利益,而是所有企业成员利益的整合结果。与此相应,这种管理方式认为,企业成员之间不存在不能调和的利益分歧,所有问题都能在发挥企业成员主动性与积极性的基础上,以协商和合作的方式加以解决。感谢观看

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