工期倒排横道图

1、. 青岛青房建安集团有限公司 工期进度管理制度 一、目的与范围 工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司发展规划要求，为推进施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识和成本管理意识，特制订本制度。 本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本制度执行。 二、编制依据 1、项目经营管。

2、. 工 期 情 况 说 明 致：江西绿都置业有限公司 由我司施工的工程，于年月日开始施工，年月日完工并通过竣工验收，符合合同要求。 特此说明！ 公司（章） 年 月 日 建设单位意见： 专业工程师： 项目经理： 项目部（章） 年 月 日 ;. 。

3、. 工期顺延时间情况说明 致XXXXXXXXXXXXXX： 1、 因大气污染，扬尘治理。县住建局、安检站，下发通知。要求各施工单位，对各工地进场材料白天禁止，进出实行管制，本工程土方回填量过大。所有土方白天不能进，只能晚上进土方，造成了有些工程，不能正常施工，关于本工程工期顺延，综合性工期延误15天。 2、 因供电局检修线路，施工期间停电，共计停电4天。 3、 施工期间，全县对扬尘治理，安全检查。。

4、. 金桥地铁上盖保障房基地（一期）项目2 标补充协议10 发包人（全称）：上海盛世申金投资发展有限公司（以下简称“甲方”） 承包人（全称）上海建工四建集团有限公司 （以下简称“乙方”） 根据现场实际情况，由于试车线消防通道翻建及外围市政配套方案规划调整等影响，除地库及1#11#楼外，其余室外总体及单位工程无法按照施工合同要求正常施工，依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其。

5、. 工期延误的情况说明 纵观整个施工过程，工期延误主要有以下几点原因： 一 天气因素： 1.2017年3月初至今持续降雨，导致施工缓慢，由于是高空作业，危险性、困难性较大。 2.由于下雨，危险性较大。在施工过程中公司对我方作业人员进行了安全教育培训并停止施工一个周。 3.由于下雨，各道工序进行缓慢。 二 环境因素： 1.现场的可利用场地较小，对锚索清洗和材料的堆放影响较大，导致施工缓慢。 2.。

6、. 2016工程工期保证承诺书 工程工期保证承诺书 致： 邯郸建工集团有限公司 若我单位在 邯郸华祥大厦b座项目塑钢窗、断桥铝合金门窗、铝合金百叶窗制作安装工程项目中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺： 一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。 二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人。

7、 1 北京邮电大学北京邮电大学 20201010 20201111 学年第学年第二二学期学期 软件工程期末考试试题 B 卷 考 试 注 意 事 项 一、学生参加考试须带学生证或学院证明，未带者不准进入考 场。学生必须按照监考教师指定座位就坐。 二、书本、参考资料、书包等与考试无关的东西一律放到考场 指定位置。 三、学生不得另行携带、使用稿纸，要遵守北京邮电大学考 场规则 ，有。

8、第四章 确保工程质量和工期的措施4.1 工程质量保证措施4.1.1组织措施在指挥部成立以指挥长为组长的质量管理机构，副组长由总工程师项目副指挥长以及各项目部经理总工担任，同时在各项目经理部工区分别成立现场质量管理小组。质量管理组织机构见图7。

9、金中环商务大厦工程技术报告 第六章 施工进度计划及工期安排第六章 施工进度计划及工期安排第一节 施工总工期安排深圳金中环商务大厦工程施工总工期为630天。从2004年7月1日2006年3月23日。地下室结构封顶 2004年9月28日裙房结构。

10、. 1 施工进度计划 为了实现对业主2013年度主体结构工期目标的承诺，根据本工程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划（详见附图）。 2 施工进度计划管理 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。在本项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学计划管理。以施工总进度计划为指导纲领，编制阶段性施工进度计划作为阶段性。

11、第一章 安全目标、保证安全生产的技术组织措施 一、安全目标 1杜绝亡人事故，年重伤率控制在0.6以下。 2年工伤频率低于12。 3杜绝交通、火灾、机械、爆炸及其它大事故。 4杜绝既有线责任行车事故，确保既有线行车安全畅通。 二、安全生产组织保证措施 1建立安全保证组织机构，成立以项目经理为第一责任人的安 全生产组织领导机构，项目经理部设专职安全检查工程师，工程队 成立以队长为第一责任。

12、. 绿化施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度总体控制计划: 根据合同要求365天完成承包范围内工作内容，现已过半，由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度。为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治（一期）工程-绿化工程实际施工面积约54000 m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业），实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆。

13、. 9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系，如下图： 项目经理 项目总工 工程技术部 综 合 部 质量安全部 各施工班组 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。。

14、. 工期顺延申请报告 工程名称：兴义市电力物资仓库项目 致：兴义市电力有限责任公司、贵州广天建设管理咨询监理有限公司 根据合同规定，我方于2015年10月19日进场施工，但由于各分项工程方案未及时确定、进度款无法按时支付、增加室外工程及部分消防工程等原因，造成我方不能按照原合同按期完成，现申请工期顺延，主要顺延原因如下： 1、由于现场施工条件不能满足设计要求，我方要与监理、业主单位商榷各分项工程施。

15、. 关于通州区S335道路北侧绿化带景观工程的 工期情况说明 江苏通达园林工程有限公司承接的通州区S335道路北侧绿化带景观工程，合同工期为2013年3月5日2013年6月15日，合同工期100日历天，实际开工日期以开工报告日期为准。该施工单位实际开工日期为2013年3月13日，竣工日期为2013年6月20日，实际工期100日历天。 因工程验收需要组织相关人员等，有一个过程，所以完工验收证明书上。

16、内部资料 严禁外传 1 拿地过程中 相关财税问题指引 财务资金中心 税务与核算部 内部资料 严禁外传 关注：地产学院，更多干货分享 内部资料 严禁外传 2 目录 一 不同拿地模式下涉及 的税费 二 拿地过程中相关财税 问题的指引 关注：地产学院，更多干货分享 内部资料 严禁外传 3 九种拿地模式： （一）、招 拍挂拿地 （二）、勾 地模式拿地 （三）、直接从 其他单位或个人 处购买取得土地 （四）、股权 转让形式取得 土地 （五）、先增资 扩股，再受让剩 余的股份的形式 取得土地 （六）、现金投 资成立合作公司， 共同拍地 （七）、增资 扩。