恒大地产

1、目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 。

2、 恒大地产股份有限公司恒大地产股份有限公司 二四年年度报告二四年年度报告 二五年三月二五年三月 重 要 提 示 重 要 提 示 本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存 在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内 容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存 在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内 容的真实性、准确性和。

3、 恒大地产股份有限公司恒大地产股份有限公司 二三年年度报告二三年年度报告 二四年三月二四年三月 重 要 提 示 重 要 提 示 本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存 在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内 容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。 公司董事长李钢、 财务负责人郭平、 会计机构负责 人张中强声明：保证年度报告中财务会计报告的真实、 完整。 本公司董。

4、 天天文档在线 联系qq：744421982 目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、。

5、 天天文档在线 联系 qq：744421982 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设 用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。 第一节第一节施工准备阶段工作流程施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综。

6、恒大地产圣诞假面狂欢舞会恒大地产圣诞假面狂欢舞会 策划方案策划方案 总体策划 活动概况 现场布置 活动流程 1 1活概况 活动背景 l恒大绿洲楼盘热销中 l增强客户与开发商之间的联系 l完善准业主与项目之间的品牌联想 l推动目标客户的购买决策信心，拉动潜在客户的购买信心 活动整体感觉：热烈、积极、盛大，感受圣诞节日的欢乐 活动环节 时间：12月25日 地点：恒大绿洲销售中心 人数：10。

7、恒大山水城 二期开盘典礼 暨暨恒大山水城名犬宠物嘉年华策划案 通过高品质的活动吸引受众群体及社会的广泛关注。 消化已经积累的诚意客户，将诚意客户转化成现实的购买力 。 推动销售，实现项目的快销、热销。 通过犬赛吸引一批高端消费群到社区参观，体验社区的丰富 文化、感受社区生活和谐； 聚集人气，营造热烈火爆的销售气氛，提高成交比例。 活动目的 活动主题 恒大恒大山水城山水城 二期开盘典二期开盘典。

8、（譯文） 關於關於 恒大地產集團有限公司恒大地產集團有限公司 及其上市證券及其上市證券（股份代號：（股份代號：3333）的事宜的事宜 依據證券及期貨條例 （第依據證券及期貨條例 （第 571 章） （“該條例）章） （“該條例） 第第 252(2)條及附表條及附表 9 向市場失當行為審裁處發出的通知向市場失當行為審裁處發出的通知 鑑於證券及期貨事務監察委員會認為，恒大地產集團有限公司 （股份代號：3333） 在香港聯合交易所有限公司上市的證券曾發生或可能曾發生有關該條例第 XIII 部第 277 條所指的市場失當行為，故現要求市場失當行為審。

9、1第一部分 房地产开发工程建设流程管理第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。第一节 施工准备阶段工作流程开发部收地、工程部围蔽取得用地规划许可证、国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织“三通一平”实施施工单位临设搭建工程部组织0.000以下图纸会审总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图（或基础图）开发部、工程。

10、1恒大地产集团营销管理办法第一章 营销策划管理第一条 所有项目销售代理公司的确定、变 更或自建销售团队，报集团营销直管副总裁审批后执行。第二条 项目首次选 定、 续签、更换全案广告代理公司，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批执行,报营销中心备案。第 三 条 项目开工前，地区公司营销部会同 销售代理公司、总工室、 工 程 部 及 工 程 技 术 部 共 同 制 定 新 销 售 中 心 、样 板 房 方 案 ，报 集 团 营 销直 管 副 总 裁 审 批 。非 标 准 销 售 中 心 的 平 面 布 置 方 案 、在 售 项 目 各 物 业 类型 新 增 样 板 。

11、恒大地产集团营销实操大全 第 1 页 共 140 页恒大地产集团 2012 年营销实操大全暨全国营销标准化管理规范全书前 言恒大地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下，在各地区公司大力配合执行落实中，取得了 2012 年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中，我们共同努力将恒大十多年宝贵的营销经验复制到全国。但在这个过程中，也出现了在操作中各地区公司暴露或多或少的细节问题。为此，营销品牌中心根据集团公司多年的营销实操经验，以及近期全国营销管理规范和地区公司较好的案例，结合实际操作需要，整理了本书恒大地产集团 2012。

12、1第一部分 房地产开发工程建设流程管理23第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。第一节 施工准备阶段工作流程开发部收地、工程部围蔽取得用地规划许可证、国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织“三通一平”实施施工单位临设搭建工程部组织0.000以下图纸会审总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图（或基础图）开发部、工。

13、- 1 -恒大地产集团物业系统管理办法一一一 组织架构一一一集团物业管理中心对地区公司物业管理工作进行规范、指导、 监督及考核。一一一地区物业公司由所属地区公司直接管理。一一一地区 物 业 公 司 组 织 机 构 设 置 由 集 团 统 一 制 定 并 发 文 执 行 。一一一 人事管理一一一地区物业 公 司 定 岗 定 编 标 准 、薪 资 结 构 体 系 由 集 团 物 业 管 理中 心 统 一 拟 订 ，经 集 团 人 力 资 源 中 心 审 核 后 ，报 集 团 董 事 局 主 席 审 批 。一一一各地区物业公司员工年度薪资调整方案经集团物业管理中心、人力资 源中心。

14、5 月止 0 0 无 王国荣 男 常务副总裁 49 0 0 无 9 兰和平 男 副总裁 40 0 0 无 胡雄杰 男 副总裁 30 无 刘湘 男 副总裁 35 无 彭静波 男 财务总监 63 0 0 无 2、年度报酬情况 公司根据湖南省整体物价、工资水平，并参考在长沙地区的上市公司高级管理人员的年度报酬 情况，确定了本公司高级管理人员的年度报酬水平。 现任董事、监事和高级管理人员的年度报酬总额： 姓名 职务 年度报酬总额（万元） 吴新民 董事长 12 蒋国平 副董事长，总裁 12 欧光军 董事 1 谭载阳 董事 1 徐远忠 董事，董事会秘书 8 魏翔 董事，副总裁 8 李必湖 董事 1 。

15、 恒大地产圣诞假面狂欢舞会 策划方案 总体策划 活动概况 现场布置 活动流程 1 1 活动概况 活动背景 恒大绿洲楼盘热销中 增强客户与开发商之间的联系 完善准业主与项目之间的品牌联想 推动目标客户的购买决策信心，拉动潜在客户的购买信心 活动整体感觉：热烈、积极、盛大，感受圣诞节日的欢乐 活动环节 时间：12月25日 地点：恒大绿洲销售中心 人数：100-150人左右 假面舞。

16、 房地产商域网 - 海量房地产资料下载 “武汉恒大地产楚天都市报摄影大赛”活动初案 一、活动主题： 影像武汉聚焦恒大 二、活动主办 1、报纸媒体：楚天都市报 2、网络支持：大楚网 3、技术支持：湖北省摄影家协会 4、全程协办：恒大地产集团武汉公司 三、参赛对象： 恒大各个项目业主 湖北省摄影家协会会员 摄影爱好者/网友 四、活动流程与时间安排： 1.报名 1) 报名时间 2010年x。

17、绩效管理体系设计方案 恒大地产股份有限公司项目组 深圳市赛普管理咨询有限公司项目组 2011年1月 尊重 与业 责仸 分享 价值 报告编制说明 报告说明 感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意； 感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备； 本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5年发。

18、恒大地产培训-恒大的企业 管理 来自料搜索网() 海量料下 第一部分：恒大的战略 第二部分：恒大的文化 第三部分：精品与品牌 第四部分：恒大的企业管理 第五部分：恒大的人才机制 目 录 l一、恒大战略内涵 l二、五大战略 l三、恒大的五个“三年计划” l四、四大运动 l五、红海战略 第一部分：恒大的战略 一、恒大战略内涵 第一部分：恒大的战略 恒大战略的内涵和外延包含很多领域的。