惠普公司供应链案例分析ppt课件

1、案例六 盈余管理案例分析 第一节 理论综述 一、盈余管理概述 （一）盈余管理的概念 广义：是企业管理的组成部分，以目标 利润为中心，统一管理企业的各种经营 活动。 狭义：是公司的管理层为实现自身的效 用或者公司的市场价值最大化目标，进 行会计政策的选择，从而调节公司盈余 的行为。 1 （二）盈余管理的基本特征 1、盈余管理并不增加或者减少企业的实际盈 利，但会改变企业实际盈利在不同的会计 期间的。

2、联想公司 案例分析 11审计5班 梁尚文 周子为 王 颖 邓柯尔 景安然 刘芮孜 李 晋 葛 蕾 1 引言 现今的中国企业大多数以成为国际性 的大企业为目标。走进国际市场，扩 展海外业务,是大部分中国企业的梦想 。从全球的角度看，世界经济全球化 是人类社会经济发展的客观趋势，具 体表现在资本国际化、市场国际化、 金融国际化、生产与销售国际化以及 全球贸。

3、惠普公司供应链案例分析惠普公司供应链案例分析 物流物流2 2班班 46044604寝室寝室 1 Question.1Question.1 对比惠普公司的新旧供 应链方案有什么不同？ 2 Answer.1Answer.1 旧的供应链中采用了备货生产的模式，所 以导致分销中心成为大量库存的库存点； 而新的供应链中的主要生产过程都在温哥 华完成，并进行测试。 旧的供应链中，零部件、原材料。

4、EPON 技术原理及案例分析 樊昊 南京电信分公司网络操作维护中心 1 Contents Page 2 接入网发展趋势和xPON 接入网发展趋势 宽带光接入方式 PON系统介绍 EPON原理介绍 基本原理 协议 关键技术 EPON解决方案 Triplyplay解决方案 CATV解决方案 数据安全解决方案 EPON故障案例分析 2 Page 3 接入网发展趋势。

5、货货代案例分析代案例分析 国际多式联运的责任期间及货损索赔案 1 案情回顾 关系分析 目录目录目录目录 问题剖析 本案小结 1 案情案情回顾回顾 2011年11月18日，华映公司与特灵台湾公司签订了进 口3套冷水机组的贸易合同，交货方式为FOB美国西海岸， 目的地为吴江。2011年12月24日，买方华映公司就运输的 冷水机组向人保吴江公司投保一切险，保险责任期间为“仓 至仓条款”。同年12月。

6、公园案例分析 Park Aanalysis 1 BREAD PPT DESIGN 目录 波士顿公共花园1 波士顿公园2 CONTENTS Park Aanalysis 纽约中央公园3 巴黎贝西公园4 2 BREAD PPT DESIGN Park Aanalysis 波士顿公共花园 3 BREAD PPT DESIGN 波士顿公共花园（Boston Public Garden） Park A。

7、惠普的供应链管理案例分析 组长：左欣怡 组员：熊正权 赵静 鲁梦杰 1 Hewlett-Packard Development Company, L.P. 惠普公司是一家来自美国 的资讯科技公司，成立于 1939年，主要专注于生 产打印机、数码影像、软 件、计算机与资讯服务等 业务。惠普由斯坦福大学 的两位毕业生威廉休利特 及戴维帕卡德创办.一系 列收购活动，现已成为世 界上最大的科技企业之一 。

8、渠道案例分析 娃哈哈 1 1 2 娃哈哈渠道背景介绍 3娃哈哈渠道现状 娃哈哈渠道发展过程 案例结构目录 4娃哈哈渠道成功产品案例 5娃哈哈渠道失败产品案例 6娃哈哈渠道发展趋势 7总结 2 娃哈哈企业简介 1 2 娃哈哈集团概况 娃哈哈集团产品 3娃哈哈的制胜之道 3 娃哈哈企业概况 l 杭州娃哈哈集团有限公司 l 建于1987年，中国最大的食品饮料生产企业，全球第三大 饮料生产企业 l。

9、塔吊事故案例分析塔吊事故案例分析 浙江省二建建设集团有限公司 主讲人：周万华 1 1 近两年，随着建筑市场的不断升温，全国近两年，随着建筑市场的不断升温，全国 建筑施工现场塔吊安全事故频发，群死群伤建筑施工现场塔吊安全事故频发，群死群伤 的重大事故时有发生，造成不同程度的财产的重大事故时有发生，造成不同程度的财产 损失和人员伤亡。损失和人员伤亡。20102010年发生的事故中，塔年发生的事故。

10、L/O/G/O 如家快捷酒店 1 一.选择如家的理由 最早实行特许经营的酒店 我国品牌实力排名第一的 经济型酒店 完全本土化、民族自有的 酒店 2 二.如家选择特许的原因 含义：“经济”就是在满足基本住宿需求的同时，省 去了星级酒店的冗杂设施，节省投资成本。 通俗：“B&B”，即“床(Bed)+早餐(Breakfast)” 特点：庞大的潜在消费市场，发展空间大；。

11、瓜分旧市场瓜分旧市场 开拓新市场开拓新市场 我们习惯了竞争，我们习惯了竞争， 学习如何超越竞争学习如何超越竞争 。 竞争不是目的，竞争不是目的， 不战而胜更技艺不战而胜更技艺 高超。高超。 蓝海战略蓝海战略的核心理念与重点的核心理念与重点 n n 两个理念两个理念 uu超越产业竞争超越产业竞争 uu开创全新市场开创全新市场 n n 重点重点 uu战略布局图（价值曲线）战略布局图（价值曲。

12、旅游服务礼仪 案例 1 重要的服务仪容 某报社记者吴先生为作一次重要采访 ，下榻于北京某饭店。经过连续几日的辛 苦采访，终于圆满完成任务。吴先生与二 位同事打算庆祝一下，当他们来到餐厅， 接待他们的是一位五官清秀的服务员，接 待服务工作做得很好，可是她面无血色显 得无精打采。吴先生一看到她就觉得没了 刚才的好心情，仔细留意才发现，原来这 位服务员没有化工作淡妆，在餐厅昏黄的 灯光下显得病态。