甲方工程指令单

1、工程部经理岗位职责 逐级建立健全工程部各项管理规认真贯彻执行公司的 各项管理规章制度，、 1 章制度。 、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前 期运作，提出合理化建2 议。 、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实 施全面的管理：审核施3 工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安 全文明施工方案及工 程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场 管理、投资控制进行 审核、。

2、工程质量管理规定 工程质量管理规定 一、本项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种法律法规、条例、质 量管理文件、规程、规范、标准，牢固树立“ 百年大计，质量第一” 的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 二、项目要保证工程质量，由总经理、分管经理、项目部工程师组 成的质量管理体系，负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并 认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术 资料，确保施工质量。

3、甲方工程平安治理制度 第一章 总 那么 第一条 为加强建立工程平安消费治理，明确平安消费责任，有效预防平安事故，保障建立过程中人民群众生命和财产平安工程平安，按照中华人民共和国平安消费法建立工程平安消费治理条例和国家建立部有关平安消费方面的。

4、1 1机密文件，请妥善保存卓有识度卓有识度 圆融会通圆融会通甲方工程管理的特点与创新2010年11月2 2目录甲方工程管理的特点和创新一甲方工程管理的概述：二是做项目管理而非工程管理三工程管理标准的制定与检查者四保修期内的维修服务五供方的管。

5、1 1机密文件，请妥善保存卓有识度卓有识度 圆融会通圆融会通甲方工程管理的特点与创新2010年11月2 2目录甲方工程管理的特点和创新一甲方工程管理的概述：二是做项目管理而非工程管理三工程管理标准的制定与检查者四保修期内的维修服务五供方的管。

6、. 工 程 指 令 单 建设单位 发文编号 ZLD- 施工单位 发文日期 发文单位 *项目部 发 件 人 收文班组 收 件 人 主 题 （附件共 页） 发文单位： 日 期： 签 收： 工程指令单于 年 月 日收到，我将根据指示内容执行。 收文班组： 日 期： 注：接受指令单位如有疑义，应在自收到。

7、. 甲方工程成本控制管理要点dichanMBA 一、土方 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施。

8、土建工程师岗亭职责承受项目主管的直截了当指导跟治理，帮助工程部司理工程主管进1主体结担任公司工程工程运转中根底行土建工程工程的治理任务，构装潢装修平分项工程及市政园林等本专业的技巧治理任务，担任对本专业工程工程进行无效的品质进度投资操纵文化。

9、. 甲方对工程项目经理的要求 一甲方对工程项目经理的要求 1 每个工作日上午下午须分别到项目进行巡查和检查，如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同要求及规范施工，应当场指出或发文给相关单位。 2 对现场发现的问题要及时处理，如认为超出自己的权限和施工方、监理方拒不服从现场我方现场人员的监管，须向公司领导反映，以便公司领导采取相应的措施并支援现场的工作。 3 对施工方提交给监理和甲方的文件要进。

10、公章管理制度公章是行使权利 和承担责任的象征。因此，为确保公司的 利益，加强公司印章安全性、合法性，防 止各类事故的发生，特制定公章的管理 规定。授权公司印章由办公室负责，管理 与使用人对印一、公司章的使用要严 格把关，妥善保管。二、使用公章须履行 登记手续，由经办人写明用章事由，经和 分管领导审批后管理人方可盖印，)或董 事长 (总经理总经理不在时须电话请示确 认后才可用印，并在总经理回来时补办。

11、. 目 录 第一章：万科的观点、理念 第二章：编制说明 第三章：承建商进场须知速查表 第四章：兰乔圣菲四期项目简介 第五章：工程文件传递流程 第六章：安全文明施工管理制度 第七章：变更、签证管理办法 第八章：工程进度款和结算管理办法 第九章：甲供材料、设备管理办法 第十章：项目工程会议制度 第十一章：工程质量管理办法 第十二章：图像记录和报送的规定 第十三章 支持性表格 ;. 第一章 万科的。

12、. 工程指令 编号：GCZL001 项目名称 福建泓一实业有限公司石狮新建工厂项目（一期） 归属合同编号 建筑施工合同 工程承包商 福建省第五建筑工程公司 监理公司 厦门市东区 建设监理有限公司 实施时间 2013.11.18 完成时间 附件明细： 详见施工图纸：总图工程；图号：S20-00-03、S20-00-07. 指令内容 关于取消厂区东面与福建省华奇环保印花有限公司的所有实体围墙项。

13、土建工程师岗位职责 、接受项 目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、 项目主管进1 主体结负责公司工程项目运行 中基础、行土建工程项目的管理工作，构、 装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业 的技术管理工作，负责对本专业工程项目进 行有效的质量、进度、投资控制、文明施工 管理、合同管理、信息管理工作；、施工管 理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、 图纸会审、2 质量控制、设计变更、轴线和 标。

14、. 分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各。

15、. 甲方工程管理的特点和创新 1、甲方工程管理人员的的概述： 1.1、甲方工程管理的特点：你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作对接非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 1.2、工程管理标准的制定与检查者：体现和统一公司对于工程的要求，避免甲方工程师、施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一。