建信融通

1、 第8页 共 93 页 香溢融通控股集团香溢融通控股集团股份有限公司股份有限公司 财务报表附注财务报表附注 2013 年度 一、公司基本情况 香溢融通控股集团股份有限公司(以下简称公司或本公司， 原名为宁波大红鹰实业投资股 份有限公司，2008年5月23日变更为现名)。公司前身为宁波城隍庙商城股份有限公司，于1992 年9月14日经宁波市经济体制改革办公室(现宁波市经济体制改革。

2、香溢融通控股集团股份有限公司 2013 年半年度报告 1 香溢融通控股集团股份有限公司 香溢融通控股集团股份有限公司 600830 600830 2013 年半年度报告 2013 年半年度报告 香溢融通控股集团股份有限公司 2013 年半年度报告 2 重要提示 重要提示 一、一、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准 确、完整，不存在虚假记载、误。

3、 香溢融通控股集团股份有限公司香溢融通控股集团股份有限公司 信息披露事务管理制度信息披露事务管理制度 （2014 年修订） 第一章第一章 总则总则 第一条 为规范香溢融通控股集团股份有限公司（以下简称公司）的信息披 露行为，加强信息披露事务管理，明确公司、公司各部门、公司各子（分）公司 的信息披露职责，根据公司法 、 证券法 、 上市公司信息披露管理办法 、 上海证券交易所股票上。

4、 融通通乾证券投资基金融通通乾证券投资基金 20152015 年第年第 1 1 季度报告季度报告 20152015 年年 3 3 月月 3131 日日 基金管理人：基金管理人：融通基金管理有限公司融通基金管理有限公司 基金托管人：基金托管人：中国建设银行股份有限公司中国建设银行股份有限公司 报告报告送出日期：送出日期：20152015 年年 4 4 月月 2222 日日 。

5、 融通易支付货币市场证券投资基金融通易支付货币市场证券投资基金 E 类基金份额类基金份额 上市交易公告书上市交易公告书 基金管理人：融通基金管理有限公司 基金托管人：中国民生银行股份有限公司 注册登记机构：中国证券登记结算有限责任公司 上市地点：上海证券交易所 上市时间：2016 年 7 月 4 日 公告日期：2016 年 6 月 29 日 融通易支付货币市场证券投资基金 。

6、 融通通乾证券投资基金融通通乾证券投资基金 20152015 年第年第 2 2 季度报告季度报告 20152015 年年 6 6 月月 3030 日日 基金管理人：基金管理人：融通基金管理有限公司融通基金管理有限公司 基金托管人：基金托管人：中国建设银行股份有限公司中国建设银行股份有限公司 报告报告送出日期：送出日期：20152015 年年 7 7 月月 2020 日日 。

7、自由端移动的距离。解：(1)物体A由2段绳子拉着，A受到地面阻力f2F2100N200N，(2)物体移动的距离Svt5s1m/s5m，绳子自由端移动距离S绳2S物55m10m4课本P84第4题【当堂练习】见训练案基础部分122.2轮轴和斜面【学习目标】1轮轴的实质。2斜面的特点。重点难点：斜面和轮轴的实质分析。学习内容：轮轴和斜面学习指导：阅读课本P83科学世界内容，注意观察插图，基本概念、定义用红笔做上记号。【自学检测】轮轴是由共同转轴的大轮和和小轮组成的，通常把大轮叫轮，小轮叫轴，常见的轮轴有门把手、方向盘、扳手拧螺丝。【合作探究】教师巡视指导一。

8、2.2.1流动资金占比29.53%3收入万元39812.004总成本万元31399.925利润总额万元8412.086净利润万元6309.067所得税万元1.368增值税万元1160.299税金及附加万元315.1610纳税总额万元3578.4711利税总额万元9887.5312投资利润率49.66%13投资利税率58.37%14投资回报率37.25%15回收期年4.1816设备数量台（套）12517年用电量千瓦时1072078.4218年用水量立方米22462.7419总能耗吨标准煤133.6820节能率22.17%21节能量吨标准煤35.5422员工数量人785第。

9、諶Q态销(凱儧需搀最謭需免需儧需讀缁搀冤需頀h椀漂唃鄃醃鄃霃唃唄圄綑晬葾祎開搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀綑晬葾祎開搀漀挀砀尀尀愀搀挀愀攀愀挀愀搀攀愀昀挀搀愀伀栀伀娀唀漀搀昀吀爀砀椀瀀一愀儀昀爀堀氀栀樀一唀渀刀琀刀洀儀嘀紀晬葾礀销挀昀昀挀戀挀戀昀昀戀挀攀挀搀r栀茀侈萀侈蔀侈u蘀侈渀啯欀堀樀樀栀娀眀搀嘀稀愀甀。

10、光大银行天津分行绩效管理状况调查报告摘 要 绩效管理对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词 人力资源；管理；绩效目录1.。

11、项目工作计划 序序 号号 项项目目名名称称主主要要工工作作内内容容 时时间间安安排排（周周） 1 12 23 34 45 5 1项目调研与诊断 1、项目启动会 2、中高层访谈 3、职位梳理 4、调研报告及解决思路 2能力素质模型建立 1、样本选取 2、BEI收集信息 3、模型建立 4、模型验证 3任职资格体系明确 1、职位说明书（完善任 职资格描述部分） 2、职位序列报告 4能力素质模型应用管。

12、 东南融通咨询项目 访谈提纲 研字（001）号 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2007年9月 中高层管理人员访谈提纲 一、 简要介绍公司的发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力； 二、 对公司所处行业整体情况的看法； 三、 公司未来三（五）年的战略目标和发展规划，对公司整体发展的设想。 四、 公司经营管理中存在的主要问题（最关心的问题或困惑等）； 五、 公司核心部门有哪些？公司对其。

13、 东南融通人力资源管理咨询项目 需提供资料清单 重要说明： 为了使太和顾问尽快、详细地了解贵公司情况，敬请提供以下所需资料。太和顾问将严格履行保密协议，对贵公司所提供的资料进行严格控制和保密。 编号 文件名称 提供部门或人员 接收日期 1 公司及业务介绍相关资料 2 上一年度工作总结报告（或总经理工作报告） 3 公司发展战略规划 4 公司组织结构图、各部门职能。

14、1 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 致: 能力素质模型研讨 2007年10月26日 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2 q调研工作回顾 q能力素质模型 基本条件提炼 基本素质提炼 专业能力提炼 q重点研讨的问题点 目录 目录 3 项目调研工作回顾 调研方 法 调研内容 调研角 度 调研访 谈 与公司高层领导和中层管理干部 进行了访谈，共计访谈17人， 访谈时间约30小。

15、访谈人员安排表 10 月 8 日 时间 9：30 11：00 13：30 15：30 姓名 周晓春 李维伟 许志程 丁慧明 职位 初工（优） 高工(优) 架构师(优) 高工(普) 地点 13-4 13-6 13-4 13-6 10 月 9 日 时间 9：30 11：00 13：30 15：30 16：00 18：00 姓名 黄丽榕 曹。

16、共3页，第1页 东东南南融融通通项项目目工工作作计计划划 阶阶段段工工作作目目标标工工作作成成果果成成果果说说明明成成果果标标准准知知识识转转移移安安排排太太和和顾顾问问工工作作流流程程投投入入东东南南融融通通支支持持 项项目目启启 动动与与项项 目目诊诊断断 初步宣贯，启动 项目 项目工作计 划 项目调研报 告 1、项目工作计划 明确项目总体计 划、项目目标和双 方职责； 2、项目。

17、1 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 致: 人力资源咨询项目建议书 2007年7月19日 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2 q太和顾问的特点和实力 2 q太和顾问对需求的理解和基本思路10 q项目实施的步骤、方法和预期成果 20 q项目组织与质量控制 40 q太和顾问案例分享 45 页数 目录 在阅读本项目建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 知识产权条款 本。

18、% 14 投资回报率 26.68% 15 回收期年 5.25 16 设备数量台（套） 114 17 年用电量千瓦时 970370.92 18 年用水量立方米 11082.43 19 总能耗吨标准煤 120.21 20 节能率 29.24% 21 节能量吨标准煤 46.75 22 员工数量人 393 第二章第二章 背景及必要性研究分析背景及必要性研究分析 一、项目建设背景一、项目建设背景 1、新兴产业继续保持全球产业的增长极优势，增速保持在7.5%以上。 发达国家新兴产业间的竞争由传统的主导行业及其产品的规模与市场竞争 ，转变为细分领域的技术突破挖掘与掌控发展主导权的争夺，世界各国选 择符合本国产业基础。

19、版版本本修修改改日日期期修修订订人人审审核核人人审审批批人人 A2004年8月5日张翠殷张伟杰连伟舟 B2004年9月1日张翠殷张伟杰连伟舟 C2004年9月8日张翠殷张伟杰连伟舟 D2004年9月29日张翠殷张伟杰连伟舟 E2004年11月2日张翠殷张伟杰连伟舟 F2004年12月22日张翠殷张伟杰连伟舟 G2004年12月28日张翠殷张伟杰连伟舟 H2005年1月8日张翠殷张伟杰连伟舟 I20。

20、l 数据整合产品线 Version 0.5 人力资源规划 2007.10 东南融通数据整合产品线 II 目 录 1 规划概述 数据整合产品线人力资源规划主要是根据产品线发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过规划产品线中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，确保产品线战略目标的实现。 本规划主要。