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3、 书书 名:麦肯锡意识名:麦肯锡意识 作 者:美艾森拉塞尔 保罗弗里嘉 翻 译:张涛赵陵 出版发行:华夏出版社原书:McGraw Hill 出版日期:2002 年 1 月 书 号:ISBN 7 5080 2397 8 第第 1 章章 构建问。
4、管理营销资源中心 M M Resources Center 化能力为优势 作者: Mehrdad A. Baghai, Stephen C. Coley, David White 来源:麦肯锡高层管理论丛 1999.1 成功企业不仅需要作业。
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6、Talent strategies: Why are companies ill preparedThis report is solely for the use of client personnel. No part of it ma。
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8、MBA 智库, 专注于经济管理领域垂直搜索MBA 智库, 专注于经济管理领域垂直搜索 SCP 分析模型分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) SCP模型概述模型概述 SCP(structure、conduct、performance)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒 (Scherer)等 人建立的。该模型提供了一个既能深。
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11、管理咨询管理咨询研研修中心修中心 MaManagnagement Cement Consultinonsulting g R Research Ceesearch Cen nterter 麦肯锡的7S模型 麦肯锡的7S模型 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本 企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thoma。
12、一、如何开展项目 Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 McKinsey公司顾问客户服务培训手册 保密 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到 本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三 方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归。
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16、 2003年12月 此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。 麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目 目录 三. 参与项目工作的收获与启示 一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 2 战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表 78个国家、80种语言 在18个行业领域和。
17、Conducting Market Research using Account Managers. Sales People or an Internal Call Center Amsterdam, April 2000 PD-document Contact: Marc de Jong (AM), Douwe Rademaker (AM) AM1769_020_070400 Exhibi。