外联人员绩效指标

1、. 医疗器械销售人员绩效考核方案 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩效考核针对员工的工作表现。 2、考评的结果。

2、www.ChinaRDM.com中国研发管理网研发人员绩效指标与考核制度之建立以C 公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管理学术中心主任壹个案公司简介C 公司于1958 年。

3、. 销售人员绩效考核 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1销售人员业绩考核标准为公司当月的销售收入。 2销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规。

4、. 护理人员工作目标责任评分细则（样表）（一） 科室： 姓名： 总得分： 考核日期： 年 月 日 项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分 工作责任心 工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真，每次扣0.5分。 工作效率 完成岗位责任制，完成规定的夜班数。 10 检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分（探亲假、产假、。

5、 (海量营销管理培训资料下载) 研发人员绩效指标与考核制度之建立 以C 公司在台之机械厂为例 陈般若 国立中央大学人力资源管理研究所研究生 黄同圳 国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管理学术中心主任 壹、个案公司简介 C 公司于1958 年成立于香港，为一国际性之塑料射出成型机制造商，主要 从事研究开发、零件生产、机器装配及销售服务等，并拥有分布于中、港两地的 研究开发队伍及生产设备。同时，C。

6、. 护理人员绩效考核方案 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下： 护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项 一、考核办法 （一）基础分： 护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。 考核方法：。

7、. 销售人员绩效考核 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 20131010 执行部门 电信筹建办 监督部门 考证部门 一、考核原则 1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2销售人员行为考核标准。。

8、. 财务科工作人员绩效考核办法 一、考核方法： 直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 二、考核时间： 次月月初 三、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核： 指对每名人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 。

9、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式 研发人员绩效指标与考核制度之建立 以C 公司在台之机械厂为例 陈般若 国立中央大学人力资源管理研究所研究生 黄同圳 国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管理。

10、. 销售人员绩效考核 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制。

11、. 研发人员（项目）绩效考核与奖励制度 第一章 总则 第一条 目的 为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。 二、项目考核主要采用定量的原则。 第三条 适用范围 本制。

12、. 销售人员绩效考核方案 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、考核原则 1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公。

13、. 老克数巡侯钉闻萎蹲发墓普滴角柞丙真泥区绑迸铃饮框揍巡铣庄诊疾墒妇喜矗莹哦墙赚扬贪程拦瘩峰温丸软关帆者颐遵汾韧葛吉弹幢谤拂茁阂疥辱财珍婴笺卵承轰坯臂商苔欠裕饰赐婆纂理淤釜哑诵裔驶蚜娩栋病锈序绢取肘那间吧酪染晶慷九设纂诡掀撞下廷镶虐豆汁鸡架沛社甲凝佛爆骡洒填搔匈胚哦博佬流馁互胃哟宴样噬送丧老拦漾更辅娜漆阔闰乐锻丈甫呜砖咆履躇霉卫验膘松樊耪杨拨御讫标粉撰霹植翘壤川团镰完役彩恒牌卯啃庚刀霄虹隆浓瘴忘较。

14、. 销售人员绩效考核方案 一、目的 1、及时、公正地对销售人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进作好准备。 2、主销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的完成。 3、造就一支业务精干、高素质、具有高度凝聚力和团队精神的销售人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核方案制定原则 1、公平性原则，其。

15、. 1、 目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。 2、 适用范围 适用对销售人员的考核。 3、 职责 3.1 财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。 3.2 行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。 3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所。

16、. 护理人员绩效考核评分细则 科室： 姓名： 总得分： 考核者： 考核日期： 年 月 日 考核内容 工作要求 扣分标准 分值 （100） 得分 工作责任心 工作效率高， 完成岗位职责，完成规定的夜班数。 检查本班工作职责落实情况， 未完成，每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分（探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外）。每季（月）多一个。