营销人员薪酬设计方案 2

1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方营销人员薪酬体系“酬”固然是吸引和留住人才的关键， 但“薪”亦是必不可少的前提。所谓“薪” ，就是物资，人都是受利益驱动的，不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，任何一件事情都应该有利益驱动的，企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。如何挂钩，书本上薪酬管理的理论知识是根本起不了激励作用的，最有用的要在实践中找技巧，与实践中反复适用修改，一家企业。

2、企业销售部人员薪酬设计小组成员010204Part1岗位分析 协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划。收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见。负责根据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公。

3、小企业销售人员薪酬设计方案案例分析 大明科技是一家有30 余人的小公司，从事办公自动化用品销售，公司原有业务销售人员15 人。和其它 一些公司一样，大明科技也采用了基本工资加业务提成的薪酬模式，老板对员工也挺和善，员工之间也能够 和睦相处，但令人费解的是跳槽现象却时有发生。很多本来销售业绩做的很好的销售人员说走就走了，公司 人员的频繁流动使得销售业绩下滑；另外发现有些销售人员还在其它公司兼职，身在。

4、*1 营销人员自我管理培训 *此资料整理自：张利网站 () 2 二、时间管理的本质 *此资料整理自：张利网站 () 3 如果一个人的寿命是72岁，他的 一生会这样度过：睡觉占20年， 工作占14年；文体活动8年；旅 行5年；吃饭6年；聊天4年；等 人3年；生病3年。 *此资料整理自：张利网站 () 4 这是一个不平均的分布，对于睡觉 、工作、文体，很多东西是不可能 再缩小的。 但是请大家注。

5、营销人员 薪酬制度设计工具 认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证。 颁发双证：高级经理资格证书MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案） 证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据。

6、营销人员薪酬设计方案营销人员薪酬设计方案 2 薪酬体系设计整体思路薪酬体系设计整体思路 固定薪金固定薪金 变动薪金变动薪金 职位分析职位分析 / / 能力分析能力分析 岗位评估岗位评估 / / 匹匹 配配 业绩结果业绩结果 等级架构等级架构 / / 职位基准职位基准 设计薪酬结构设计薪酬结构 奖金结构奖金结构 经营战略经营战略人力资源策略人力资源策略薪酬理念薪酬理念 薪酬组成薪酬组成 / / 市。

7、天天文档在线 联系qq：744421982 为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定： 一、 营销人员素质要求： 分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专。

8、营销人员薪酬管理制度一目的建立较为科学的符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，起到有效的激励作用；二适用范围：拓展部营销人员培训顾问；三薪资组成及计算方法1业绩核算标准1营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期。

9、TCL网络营销人员手册 市场推广部 2001年3月 密 级：机 密 （谨慎传播） 适用对象：区域营销人员 适用方式：培 训 因为有梦想， 我们披星戴月，风雨兼程。 目录 n第一部分：战略篇 u有关简介 u市场背景分析 u公司战略 u品牌讲解 n第二部分：策略篇 u营销策略。

10、山东志伟服饰有限公司 营销人员管理规则 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提 升经营绩效，将销售 人员的业务活动予以制度化，特制定本管理 规则。 出勤管理 一、 销售人员应依照本公司员工守则的规 定，办理各项出勤考核。 但基于工作需要，其出勤签到按下列规定办 理： 在厂里的销售部人员上下班应按规定签到。1. 在厂以外出发的销售部人员应按规定的时间 电话报到考勤。 2. 工作职责： 二、 、做。

11、培训计划培训计划 培训计划培训计划 一身西装、夹一个皮夹、步履匆匆，挤公 共汽车，吃快餐，住星级酒店.这就是营销员 群体的一些特征。他们每天都在向人们提供便利、 信息、服务，正是他们的努力，今天你才可在方便 的地点挑选各种各样的商品，并得到满意的服务。 你可以随时、随地在生活的每个角落遇到这种特征 的人，80%是营销员。 特征（A） 培训计划培训计划 今天正在从事营销或者与销售相关的。

12、营销人员薪酬设计方案 1 薪酬体系设计整体思路 固定薪金 变动薪金 职位分析/ 能力分析 岗位评估/匹配 业绩结果 等级架构/ 职位基准 设计薪酬结构 奖金结构 经营战略人力资源策略薪酬理念 薪酬组成/市 场比较 薪酬 系统 长期运营结果长期激励方案 股票期权/ 递延现金 更详尽的内容请参照更详尽的内容请参照“派力营销思想库派力营销思想库”之之新销售人员管理新销售人员管理 2 。

13、 器 中 的 放 热 量 。将热力参数代入式 (7)后得 H4=751.6kJ/kg,这样抽汽量为 1.944t/h 时抽汽 做 功 能 力 为 405.9kW。取 机电 效率 为 0.95,则实 际抽 汽做 功能力 为 385.6kW,蒸 汽 溴化 锂制冷 机净 节电 (466kW-405.9kW)60.1kW,按夏季运行5个月即3600h计 ,节约能量60.1kW3600h=216360kWh。按电价 0.66 元 /kWh 计,节约费用 142797.6 元,两台 SG22M 蒸汽型溴化锂机 组投 资 100万 元 ,假 设 系 统 投 运 后 各 年 净 收 益 相 同 ,则 静 态 回 收 期 为 7年 。2.2 环 保 效 益 传 统的空 调系统 多采用电 能驱动 的氯氟 烃类制冷 剂 。

14、. 销售人员薪酬设计方案 销售人员薪酬设计方案 销售人员工资历来是企业关注的重点，它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性，直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是几种模型供参考。一、数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区；小团体为部门，大团体为分公。

15、. 营销人员薪酬标准及绩效考核办法 一、目的 为规范营销人员薪酬考核办法，调动营销人员的工作积极性，在确保市场配送需求，提高经济效益的基础上，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司营销部所有营销人员目标任务完成情况的薪酬考核，是计提营销人员薪酬的基本准则。 三、绩效工资构成 1、底薪：营销人员按设定的具体基础工资的考核标准，底薪按每月XXXX元/人为标准。根据当月实际完成月目标任务占比。

16、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 知名制药企业营销人员薪酬费用管理规定 （示例七） 一、营销部经理工资报酬和费用的核算方法 1、试用期限：从培训后上岗之日起计算三个月。 2、工资及报酬=底薪+提成+年终额外奖+公司规定的其他各种待遇和各项福利。 底薪：营销部经理3000元/月；营销部副经理2000元/月。 发放时间：月度发放 提成：营销部经理的提成率(按实。