银行网点6S制度奖惩

1、 网点数据分析课程目录网点数据分析的意义网点数据分析的方法 案例分析 进行网点数据分析的意义 通过对数据的收集与分析，发现存在问题的网点与柜员 通过数据曲线的变化异常以及历史数据的比对验证问题的存在，寻找问题的原因通过数据监测解决问题的措施是否得当，适时修改解决方案 检测解决问题的效果是否符合预期题题题解决问证明问发 现 问发现问题、证明问题、解决问题的过程就是数据从异常转向健康的过程，而数据也将体现了客户经理在网点经营方面的深度与广度业务数据分析在网点经营中的应用 点 ，精耕 作网 诊断 细，精耕定期 ， 。

2、 银行网点服务营销技能提升课程大纲课程背景1. 标准化服务是网点精细化管理的有效基础，而营销意识营销能力的提升则是网点高效运行的有效保障。服务为营销奠定基础，营销促动服务良性循环，两者缺一不可。课程收益1.树立意识：树立以客为尊的服务意识。。

3、内容分类 序号 银行名称 网店数量监管机构1 银监会 12 保监会 33 证监会 1中央银行 4 中国人民银行 1政策性银行5 国家开发银行 16 中国进出口银行 17 中国农业发展银行 5五大国有商业银行8 中国工商银行 3739 中国农业银行 28710 中国银行 22911 中国建设银行 25212 交通银行 77全国性股份制商业银行13 中信银行 2514 中国光大银行 2615 华夏银行 1316 中国民生银行 2917 广发银行 5718 深圳发展银行（原） 2219 平安银行 2920 招商银行 4021 兴业银行 24五大国有商业银行 10 中国银行 22922 上海浦东发展银行 2223 渤海银行 4邮政储蓄 24。

4、省级财政贴息 50%、州（市）财政贴息 25%。八、怎样申请小额担保贷款？（一）个人申贷程序。（1）符合小额担保贷款条件的失业人员到户籍或工商注册地的社区“社会保障服务站”提出书面申请，待征信息查询合格后，填写昆明市劳动就业服务机构事业人员小额担保贷款申请表 。并将相关资料一并交还社区“社会保障服务站”工作人员；（2）乡镇（街道） “社会保障事务所”收到社区“社会保障服务站”上报的材料后，在 3 个工作日内对督促配合社区“社会保障服务站”在 3 个工作日内对申请人的项目、经营情况、还贷能力以及提交的材料的真实性、。

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6、银行网点导储员述职报告尊敬的各位领导，各位同志，大家好！去年九月，营业室领导安排我做网点导储工作。对我来说，新系统、新业务简直像是外星事物一样，飘渺迷离。什么业务都不懂，客户咨询除了指给大堂经理，就是推向柜台。而我也认为，自己只是导储，没有必要多讲什么，只要做好引导和分流就可以了。至于那些业务，更是觉得学之无益，放之轻松。十月初，单位组织了仪容仪表及营销方面的业务学习。也正是这次全方位的学习，让我对现在的工作岗位的价值，有了新的认识：这次学习多少懂了点理财方面的知识和营销技巧。第一时间的接触客户。

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8、银行网点柜面服务质量自查报告为全面提升我分理处柜面服务质量，以网点负责人为主，进行认真自查，发现许多问题，并在自查中加以纠正。现将自查报告如下:1,大堂经理、个人业务顾问在岗情况。能够确保大堂经理与业务顾问在岗、出现缺失或不在岗情况时，网点负责人能够及时调整人员补齐。2，由于市行配备了保洁人员，可以保证环境整洁，公共物品摆放整齐，没有乱贴宣传告示现象，查询机、ATM、液晶电视正常，便民服务设施市行没有配备。3，网点员工职业形象、服务礼仪问题。没有由于季节交替造成员工着装不统一情况。员工能够坚持做到热情、。

9、银行网点主任述职报告尊敬的各位领导、各位同志：你们好我于 1 月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担任分理处主任以来，我能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展与控制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的主任。

10、银行网点负责人述职报告时光荏苒，不知不觉中 XX 年又匆匆走过，回顾 XX 年，在支行党委的正确领导和的大力指导和帮助下，我立足运营条线，努力工作，恪尽职守，认真履职，圆满完成各项工作任务。现就一年来的工作情况汇报如下：一、加强内部风险管理，全面提升会计整体工作水平由于地处在无为传统大镇，与其他乡镇网点比，相对来说业务量大，业务涉及范围广，各项内控工作点多面广，所以内控工作压力较大。针对这些困难，我没有退缩，大胆管理，总结日常运营管理中的经验教训，千方百计，积极有效地推行内控管理考核办法，强化所在网点的。

11、银行网点服务营销一体化课程大纲课程背景1. 标准化服务是网点精细化管理的有效基础，而营销意识营销能力的提升则是网点高效运行的有效保障。服务为营销奠定基础，营销促动服务良性循环，两者缺一不可。课程收益1.树立意识：树立以客为尊的服务意识。2.。

12、兀2(鰀开匀唀瀀开开鰀开讀缁缀誎漁螏頀h椀鄂缃匀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀瀀椀挀最椀昀匀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀尀尀昀昀戀搀攀攀愀挀愀昀戀愀戀昀攀挀搀挀攀刀椀嘀瀀堀挀漀甀唀吀唀砀瘀嘀儀瀀礀眀匀砀愀嘀焀焀圀挀儀洀一圀砀礀最瀀最匀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀戀挀搀挀攀戀愀昀戀昀挀昀戀搀椀氀攀尀吀尀尀尀尀娀堀吀最琀愀猀猀。

13、银行保险转正训练教材如何对银行网点人员进行训练和辅导银行保险转正训练教材课程目标初步掌握对银行网点人员进行训练、辅导的意义 初步掌握对网点人员进行训练的流程和方法初步掌握对网点人员进行辅导的流程和方法银行保险转正训练教材课程大纲 网点训练与辅导的意义 训练与辅导的误区和问题 银行网点人员心理分析 确认需求、订立目标 网点训练的流程及方法 网点辅导的流程及方法 案例研讨与总结 银行保险转正训练教材何谓网点训练网点训练是指有组织、有计划地组织训练，促进和帮助网点销售人员获取工作所需的技能和知识，从而发挥最大。

14、(谀币搀币适币谀币讀缁缀模漁螏頀h椀崂笃笃笃挞眞缞缞缞渀最攀渀漀氀攀戀甀琀愀琀攀愀琀愀匀栀攀攀琀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀瀀椀挀最椀昀渀最攀渀漀氀攀戀甀琀愀琀攀愀琀愀匀栀攀攀琀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀尀尀戀搀挀戀搀搀攀攀戀昀愀愀戀搀戀氀焀戀嘀樀匀挀一最儀搀唀圀欀欀唀礀昀夀愀挀琀娀搀眀渀最攀渀漀氀攀戀甀琀愀琀攀愀琀愀匀栀攀攀琀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀昀搀搀挀戀愀挀搀戀挀愀挀渀最攀渀漀氀攀戀甀琀愀琀攀愀琀一漀夀。

15、竞聘演讲稿 ：银行网点主任竞聘演讲稿 各位领导各位同事： 大家好，首先作一个自我介绍，本人，现年岁，在银行营业部工作，其它介绍。 我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工，近年来，深切感受到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应该回避。随着中国加入。

16、001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 0001500006 00015。

17、芰猀C(腱匀娀堀膂腱讀缁缀聃節貔%頀h椀嬍挍挍挍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍贍璐屝搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀璐屝搀漀挀砀尀尀愀挀愀愀昀搀戀愀攀挀昀戀昀挀昀栀砀眀吀砀儀琀挀愀礀攀吀戀攀倀猀吀焀瀀夀娀眀洀砀爀攀樀嘀夀吀嘀堀倀漀圀儀琀屝愀攀戀愀戀戀愀昀搀搀搀攀璐屝堀堀琀葞屝腨葬鍎噥彾湨琀瑎敞靾屝葏鹶瑦葞屝扥鏿錰錰00葒靶嫿結靾。

18、银行网点培训 姓名：喻敏 别称：玉米 年龄：即将“奔三” 学习经历： 2003年毕业于中南财经政法大学 金融保险系 工作经历： 2003年进入保险行业，从事银保客户经理工作； 2006年进入某寿险公司湖北分公司培训部，主要全省负责银保培训 ； 2009年3月加盟人保健康湖北分公司，现任银保部培训讲师； 人生格言： 挑战自我！丰富自我！成就自我！ 这是最风靡美国的一。

19、银行网点服务竞争力提升课程大纲课程目标1 在重温银行消费者保护法的同时，通过投诉案例的分析教学，提高学员应变能力和处理客户投诉的能力，把潜在客户抱怨转变为赢得客户的机会。2通过本课程的学习，使学员明白神秘人调查是银行网点经验管理的常态，从神。