员工绩效考核系统多表格

1、 天天文档在线 QQ:744421982 员工绩效考核样本 （详细实用版） 员工绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 职位： 考核日期： 评价目标 评价标准 自评得分 主管评得分 礼仪规范10分 出勤 1、出勤（3分）：旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩（2分）：失误扣1分/次，嘉奖加1分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性 对集体漠不关。

2、 质量记录编号： 员 工 编 号： 业务岗位员工绩效考核手册 （ 年度） 单位： 姓名： 部门： 岗位： XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回。

3、 机密 西安航控 员工绩效考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月 员工绩效考核手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 高管人员考核组织和职责 2 第三章 部门经理考核组织和职责 2 第四章 考核原则 5 第五章 高管人员考核流程 6 第六章 部门经理考核流程 7 第七章 考核内容、周期和时间 9 第八章 考核关系 9 第九章 考核量化办法 。

4、上海大众人力资源部上海大众人力资源部 Human Resources SVWHuman Resources SVW 上海大众员工绩效管理系统上海大众员工绩效管理系统 ( (草案草案) ) 绩效管理项目小组绩效管理项目小组 上海大众人力资源部上海大众人力资源部 Human Resources SVWHuman Resources SVW 项目组成员项目组成员 项目组长: 范友娟 主要成员。

5、重庆华厦钢结构有限公司 车间员工绩效考核管理办法 1.0 目的： 1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度。

6、！ 质量记录编号： 员 工 编 号： 业务岗位员工绩效考核手册 （ 年度） 单位： 姓名： 部门： 岗位： XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作。

7、年度绩效考核汇总 One 员工季度考核表 Three 员工月度考核表Two 员工绩效考核面谈表 Four 年度奖项提报表Six 年度绩效考核表 Five 员 工 绩 效 考 核 系 统 Employee performance apprai。

8、员工绩效考核方案 一、目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化XXX物业内部管理，构建公司现代人力资源 管理体系，健全和完善绩效管理工作， 建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励 制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密 结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增 强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实。

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10、车间员工月度考评办法 第一条 目的 （一）根据筑友车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 第二条 适用范围 （一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条 职责 （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进。

11、 天天文档在线 QQ:744421982 最新最给力的员工绩效考核表 （超实用） 员工绩效考核表 （考核对象：销售主管A1及部门经理） 员工绩效考核表 （考核对象：销售主管A1及部门经理） 在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的。

12、 员工绩效考核制度 第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条 绩效考核原则。 1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，。

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15、 员工绩效考核办法 1 绩效考核的目的 1.1 激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量； 1.2 加强员工对个人绩效管理、改善工作，提高组织的绩效； 1.3 帮助员工客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； 1.4 建立激励机制，为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据； 2 适用范围 总部总监及以下级别人员 3 绩效考核原则 3.1 公开的原则：考核过程公开化、制度化； 3.2 客观性原则：用。

16、 长兴集团（国际）有限公司中国区 长兴（广东）服饰有限公司 长兴广东2017（管）字第 10 号 签发：陈育南 员工绩效考核管理办法 第一条：为了建立现代企业制度，推行目标管理，对员工工作能力、工作态度、工作成绩以及遵章守纪情况进行公正、公平、公开的评价，提高员工的能力、素质和士气，激发员工的工作积极性、主动性，根据长兴集团（国际）有限公司中国区（包括：长兴（广东）服饰有限公司。

17、 质量记录编号： 员 工 编 号： 管理岗位员工绩效考核手册 （ 年度） 单位： 姓名： 部门： 岗位： XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回。

18、服装厂员工绩效考核 办法下载版 可自由编辑！】版 Word 【最新资料 页 12 共 页 1 第 大东吴宇澄实业 有限公司 服 装 厂 员 工 绩 效 考 核 办 法 页 12 共 页 2 第 服装厂员工绩效考核办法 第一章：总则 提高企业对人力资源控制和评估员工工作绩效，为全面了解、第一条 配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个 竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办。