职业经理课程-绩效测评A0

1、绩效测评 第四章 人力资源考核手册及其操作 一人力资源考核手册概述 一人力资源考核手册的必要性 为了在整个人力资源管理体系中正确有效地运用人力资源考核制度，必须把考核的内容方法和程序标准化规范化，并以手册的形式固定下来并付诸实施。 实践中往。

2、员工激励 第一章 激励理论 一 激励理论概述 一什么是激励 1.激励的定义 经济学认为，奖金是实现按劳分配的一种补充形式，是对劳动者超额劳动的物质鼓励。为了纠正分配中的平均主义，在一定条件下扩大报酬的差距，拉开档次，以体现奖勤罚懒，奖优罚劣。

3、人力资源诊断 第一章 管理诊断前的准备 一人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过。

4、员工福利 第一章 福利制度概论 20世纪70年代，位于路易斯安那州的拉法耶特的一家钻井液体供应商，贝塔化学公司美国在销售额和利润猛增几倍之后采用了一种全面分红计划。这一决定的主要依据是贝塔公司对员工态度的调查，这一调查表明，他们宁愿要分红而。

5、劳动关系 第五章 企业劳动合同分析 一劳动合同制度概述 一劳动合同的含义 劳动合同又称劳动契约或劳动协议，是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系明确双方权利和义务的协议。劳动合同是生产资料和劳动力相结合的一种法律形式。通过劳动合同的签订履行终。

6、甄 选 聘 用第三章 面试与选拔 一概述 一人员招聘中的面试 1.概念 面试是招聘者与应聘者之间的信息交流过程，是一种人际交往的形式。 面试是招聘者对应聘者的口头测试过程，它在现代生活中的应用越来越广。大学生毕业分配采取双向选择的形式，需要。

7、绩效测评 第二章 绩效分析与评价 一 绩效评价概述 一绩效的基本观念 1.基本观点 何谓优秀员工人们也许会同时回答说：他们从不闹事，工作废寝忘食，处事小心谨慎。另一些人则会玩世不恭地说：他们举止文明，善于合作，像机器一样。 今天，最时髦的词。

8、培训开发 第二章 全员培训 一 全员培训概述 一全员培训势在必行 20世纪后半叶以来，世界经济和技术发展经历了深刻的变革，知识革命的浪潮汹涌澎湃。随着知识成为现代社会的主要推动力量，知识的载体人被推到了前所未有的高度，在人事管理发展史上，世。

9、绩效测评 第一章 考核测评概论 人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。 一人力资源考核的概念原则和作用 一基。

10、薪资奖金 第一章 岗位评估 一岗位评估的定义与沿革 一岗位评估的定义 岗位评估是20世纪60年代初工业化国家的工业工程专家提出的，它是一种技术性管理方法，是指通过对岗位系统进行考察分析比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值。它把劳动者的负荷。

11、企业家与人力资源经理 第二章 企业家心理素质训练 一训练自信心理 一自我肯定的含义 与别人建立开放真诚直接和适当的沟通行为，就是自我肯定的行为。 自我肯定的行为可以增加一个人选择的自由度。当一个人拥有选择的自由时，自尊自重的感受会取代压抑委。

12、企业文化 第二章 企业文化战略的运用 企业文化战略正如企业文化一样，对我们许多人是陌生的。企业文化的理论与实践，企业文化作为战略，是现代企业管理的大趋势，是本章的研究重点。我们在此就企业文化的理论要点以及战略作一介绍，供企业领导人在制定和选。

13、组织设计与人力资源规划第六章 企业人员编制 一概述 一企业编制的含义 企业编制有广义和狭义之分。广义的编制包括组织结构的设计工作岗位的配置 ；狭义的企业编制仅指岗位设置。人力资源管理所涉及的，主要是狭义的企业编制工作，即合理地设置工作岗位的。

14、员工激励 第二章 激励的程序与方法 一激励成果分析 一实绩原则 没有动力，世界上一切事物的运动都将停止。同样，领导者在用人实践中，倘若不采取各种有效的激励手段，对被使用对象灌注新的动力，下属的积极性和创造性也就很难经久不衰。 有人以为，激励。

15、劳动关系 第一章 劳动关系系统论 一劳动关系的概念 一劳动关系 所谓劳动关系，其实质就是指生产关系中直接与劳动相关的那部分社会关系。 所谓生产关系，一般是指人们在自己生活的社会生产中所发生的一定的必然的不以他们的意志为转移的关系；一定的生产。

16、人力资源管理概论 第一章 人力资源概述 一人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托 20世纪60年代，美国经济学家沃尔什发表人力资本论，开辟了人类关于人的生产能力分析的新思路。这种理论不再把人力单纯作为经济发展的外在因素，而是注重人的能力形成。

17、劳动关系 第三章 劳动争议及处理 一劳动争议 一劳动争议的概念 企业劳动争议，又称企业劳动纠纷，或称企业劳资争议和企业劳资纠纷，是指企业劳动关系的双方主体及其代表之间在实现劳动权利和履行劳动义务等方面产生的争议或纠纷。 企业劳动关系的冲突，。

18、绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一 有效测评方式考核 一 基本观点 1.考核 所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统，准确公正积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核。

19、薪资奖金 第二章 薪金制度 一各国薪金制度 一美国的薪金制度 美国的薪金制度的基本特点是：没有全国统一的薪金制度和标准，薪金主要通过雇主和工会组织集体议价商定，员工福利也因企业的不同而不同，但国家规定了最低工资水平；实行弹性的刺激性的薪金制。

20、培 训 开 发第三章 新进员工的培训开发 在新员工到单位报到后，必须进行入厂入校或入公司教育，称这种教育为引导，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让他们了解熟悉单位的历史现状未来发展计划，他们的工作工作单位以及整个组织的环境单位的规章。