总线型架构

1、渠道 在银行的业务运作中产品，客户，渠道是密不可分且对银行影像深远的三个方面，如何整合渠道，进行有效的渠道管理，提高渠道，客户，产品间的互动,将直接影响到银行的发展。 渠道的定义： 在特定的环境内，通过某些机构组织利用一定的行为活动将产品和服务整合传送的客户端。 当我们进行渠道的选择时可以从多种角度考虑，如：直接和间接渠道；单一和复合渠道；不同媒介的渠道；不同角色的渠道；不同物理空。

2、来自 中国最大的资料库下载 時 間 管 理 日月光集團 GRP 菁英團隊 管理課程 WorkShop 時間: 2.5 小時 * 来自 中国最大的资料库下载 Page 3 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002 如果您的餘生只剩下三天, 您會做那三件事情? 請閉目一分鐘思考這個問 題 来自 中国最大的资料库下载 時間管理是什麼 ? Page 5 of 6。

3、此资料来自 台商讯息网, 大量管理资料下载 IBM 的营销策略架构轮形图 谈到一个企业营销的策略，我们常常会立即自各种P的角度，立即切入，然后直述其在策略上的各种作法，最后再予评论其作法正确与否。当然我们也不能说这种分析方式有何思考上的错误，但是若真要严谨地去剖析一个企业，或说是大企业，甚至说一个典型全球性质企业的行销策略，若单单只在外表看该企业的一些表象与作法，则很可能无法窥其堂奥。 。

4、 连锁管理体系架构 岗位设置 营运管理主任:连锁体系的规范运作管理、运营管理规范的监督执行与评核、门店绩效考核管理、连锁门店培训管理 区域督导：运营管理规范的推行、运营管理人员的培训、门店绩效考核的实施 绩效评核 直营门店绩效评核：直营门店绩效评核手册、不定期抽评执行办法、零售公司店员与管理人员考核激励办法、。

5、营营销销部部组组织织机机构构图图 营营销销部部 上上海海外外贸贸业业务务科科仓仓库库信信息息科科 出出 口口 业业 务务 内内 销销 业业 务务 产产 品品 资资 料料 营销部岗位设置图 营营销销副副总总 出出口口 经经理理 业业务务主主管管 信信息息 主主管管 仓仓库库 主主管管 出出 口口 专专 员员 外外销销 客客户户 代代表表 资资 料料 管管 理理 员员 内内销销 客客 户户代代 表表。

6、1 Confidential 保密 新华三云安全体系架构 2 Confidential 保密 重大安全法规解读03 01云计算下的安全需求 02云安全的履约点 目录 软件定义安全架构04 3 Confidential 保密 Part 1：云计算下的安全需求 4 Confidential 保密 云时代的变革 系统由分散到集中 （IT资源虚拟化） 资源从隔离走向共享 （IaaS、PaaS等） 运。

7、医药行业 神威药业组织架构设计 医药行业 2002年7月 内部机密 神威组织架构设计 2 内部机密 目前神威药业的组织架构 总经理 供 应 部 财 务 人 力 资 源 信 息 技 术 生产副总销售总监行政副总 董事会 市 场 部 商 务 部 生 产 财务副总 机 动 部 品 质 部 研 发 部 基 建 部 总 经 办 原辅材料 仓库 原辅材料 采购 生产技术部 生产管理 生产车间 大区经理 客。

8、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 文件名 商场组织架构图 电子文件编码 SCFW-A01-001 页 码 1-1 。

9、 泉州利昌塑胶有限公司行政管理架构图 总经理A 贯彻标准小组 管理代表 厂 长 财务部C 行政部X 业务部Y 资材部Z 工程部G 生产部S 质检部Q 外 内 出 人 总 文 销 内 资 主 杂 电 机 工 五 制 分 仓 进 过 成 计 厂长助理 勤 务 事 务 管 售 勤 讯 材 项 器 械 务 金 膜 切 库 料 程。

10、河南 新乡 2001年11月13日 营销管理体系咨询 营销组织架构建议 1 河南新飞电器有限公司 营销管理体系咨询 今日议程 新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案 2 河南新飞电器有限公司 营销管理体系咨询 营销体系组织应解决的问题 1、如何加强总部的。

11、SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 30 January 2004 TOPOWER PROJECT PAPER 02 -1 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 乌鲁木齐,* 中期报告 通宝集团公司发展定位与组织结构报告之四 SHANGHAI SINOSOUN。

12、总经理公司办公室行政科、保卫科 人力资源部 总经理助理资金项目部 总经理助理财务部 审计部 总经理助理供应部 副总经理中央研究所实验开发中心 工程转化中心 分析测试中心 生物工程中心 制造三部 宁波鼎泰 副总经理销售部 市场部 制造一部 制造二部 动力部电力科、冰机、锅炉、计量科 工程部安装队、基建科、防腐队、设备科 环保部 总经理助理质量部 总工程师总工办 总经理助理热电部 总经理助理埃森药业筹。

13、天天文档在线 联系qq：744421982 队长助理 测绘院 大队长 调研室 总工程师 副队长 总会计师 副总会计师 副总经济师 副总工程师 行政办公室 文明办 物业中心 开发办 人教科 经营科 安全科 总工办 离退办 昌龙公司 地建公司 机修厂 试压站 工勘院 一工程处 二工程处 三工程处 四工程处 五工程处 六工程处 桥梁工程处 岩土所 特种工程处 审计科 监察科 财资科 行政组织架构图 。

14、天天文档在线 联系qq：744421982 工会主席 工会办公室 党委办公室 纪检办公室 纪委书记 团 委 党委宣传部 党委组织部 机关三党支部 机关二党支部 机关一党支部 离退办党支部 岩土所党支部 昌龙公司党支部 机修厂党支部 桥处党支部 六处党支部 五处党支部 二处党支部 四处党支部 三处党支部 一处党支部 党委书记 党群组织架构图 。

15、1 莱茵达集团总体组织架构 莱茵达集团 资产管理部 决策委员会 人力 资源 部 总裁 办公 室 研发 技术 中心 成本 管理 中心 营销 策划 中心 上市公司 区域/项目公司 物业管理 审计监察中心 战略 规划 战略发展部 业务 培育 投资 管理 财务 部 计划 预算 部 材料 配置 中心 5 Capgemini All rights reserved 2 组织架构中的岗位设置、汇报关系 常。

16、天天文档在线 联系qq：744421982 总经理 副总经理 总经理助理 财务部经理 营销部 管理部 采购部 生产部 技术开发部 品管部 会 计 仓 管 班 出 纳 非五金仓 五金仓 成品仓 仓管杂工 铝材仓 叉车司机 业 务 员 业务跟单员 体系管理员 行政后勤 保安班 人事管理员 清洁工 模 具 班 技术开发二组 技术开发一组 外协跟单员 采购跟单员 生产管理员 机加车间 表面处理车间 装。

17、广州市地下铁道总公司建设事业总部组织架构图 党群 行政室 财务室 计划室 综合计划室 质量安全室 一号线整改室 车辆段项目部 盾构段项目部 越秀段项目部 过江段项目部 河南段项目部 新洲段项目部 通信及AFCXINGMU 车站项目部 供电项目部 行车项目部 勘测 征地拆迁 前期部 机电部 土建部 总体部 综合部 总公司办公室 企业管理总部 人力资源总部 财务总部 党群工作部 建设事业总部 运营事。

18、 管理咨询部 1.1.3补充说明 1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。 2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。 3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场。

19、组织架构 职能式结构 横向联系式的职能结构 事业部式结构 区域市结构 矩阵式结构 总经理 生产部 市场部研发部 联系联系联系 技术开发顾客需求 环境环境组织 联系 联系 新产品创新的横向联系模式 股东会 董事会 总经理 股东会 。

20、人力资源管理人力资源管理 之之 组织架构设计组织架构设计 l直线制 l职能制 l直线职能参谋制 l矩阵式 l事业部制 组织架构设计组织架构设计 l管理层次与管理成本 l管理流程设计 l授权与管理幅度 l组织结构的权利优化 l组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则组织架构设计需考虑的原则 受个体 差异调节 原因： 策略 规模 技术 环境 结构设计： 机械模型 有机模型 工作绩效 和 满意。