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BPM:整合战略执行力(doc 10).doc

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2、公司金地(集团)股份有限公司 2012015 5 年年度报告年年度报告 2015 年年度报告 2 / 63 致股东致股东 2015 年以来,中国经济呈现出温和换挡、缓中趋稳的态势,处于结构调整和转型 的关键时期。结构调整和转型伴随着新矛盾和新问题,给各行各业带来挑战的同时, 也带来新的发展机遇和成长空间。 对于金地,我们不仅关注规模和业绩的增长,更看重如何在错综变化的市场环境 中保证企业的长期稳定可持续发展,以期保障股东的长远利益。我们不断思考行业的 发展,沉淀自身专业核心竞争优势,以开放的心态探索更多新的领域,为未来蓄积能 量,博观而约取,厚积而薄发。 2015 年,中国房地产行业度过了“纠

3、结的一年”,在宏观经济“供给侧改革”的背 景下,行业政策、市场大环境,乃至游戏规则都发生了根本的变化。一方面一线城市 房价飙升, 另一方面二三线城市坚定去库存, 房地产企业销售业绩不断刷新行业高度。 这一年,同样也是资本市场风起云涌的一年,行业并购扩张规模增强,企业融资环境 不断好转,市场热点不停切换,智能社区、国际化、金融化、多元化成为了业内 “分 化”、“转型”、“跨界”、“创新”的焦点、痛点和新课题,新的挑战加速冲击着行业传统 的思维模式,我们认为,一个全面考验企业战略视角、管理能力、专业能力、创新能 力和思辨能力的时代来临了。 得益于公司长期以来坚持深耕一二线主流城市的投资策略,同时自 2011 年以来 的产品转型和创新研究,2015 年公司实现地产销售额 617 亿元,同比实现了 26%的 增长;在土地储备方面,全年获取地块 33 块,集中于一二线主要城市,以及受一线 城市市场外溢影响的部分三线城市,我们运用合作、收购等多种模式,基于对目标城 市和

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