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1零部件产品的质量、可移植性分析(产能不足)2机制体制问题要提到。3 人力资源管理问题4 关系和公关能力问题5 技术和开发能力6 经营资产分析为了说明资金运用、配置的方式,不做历史分析,现金流分析,以目的为分析的出发点7 组织体系和管理体系8 核心竞争能力战略定位与目标体系1 愿景、使命、价值观 2 业务选择3 定位与战略目标(市场的要求,内部能力的支持程度,集团公司的要求)4 业务目标5 职能目标战略实施1. 以资源筹划为核心的活动(机会、资本(土地、壳、钱)、人、政策与权利、技术)2. 与资源配置相关的活动(计划) 时间 任务(分解到部门,画一个表任务与部门、任务完成起来困难否)3. 任务体系(时间、部门)在第六章、七章体现差异

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