1零部件产品的质量、可移植性分析（产能不足）2机制体制问题要提到。3 人力资源管理问题4 关系和公关能力问题5 技术和开发能力6 经营资产分析为了说明资金运用、配置的方式，不做历史分析，现金流分析，以目的为分析的出发点7 组织体系和管理体系8 核心竞争能力战略定位与目标体系1 愿景、使命、价值观 2 业务选择3 定位与战略目标（市场的要求，内部能力的支持程度，集团公司的要求）4 业务目标5 职能目标战略实施1. 以资源筹划为核心的活动（机会、资本（土地、壳、钱）、人、政策与权利、技术）2. 与资源配置相关的活动（计划） 时间 任务（分解到部门，画一个表任务与部门、任务完成起来困难否）3. 任务体系（时间、部门）在第六章、七章体现差异
