1、工作的方法、步骤和内容给予详细指示，对工作结果给予详细审核B.对工作内容给予指示，一般例行事务工作由本岗位自行处理，对工作结果进行考核C.除重要问题外，工作中大多数问题由本岗位自行处理，对工作结果做重点考核D.提供确切工作内容的指导原则和重要指示，工作计划步骤由本岗位自行确定，对工作结果做原则性考核E.工作有定期的原则支持和目标要求，工作的具体内容和方针、方法由本岗位自行确定，对工作岗位做整体评价65 您认为绩效考评中不公正的地方主要来自：（限选二项）A.绩效考评人员的偏见B.业绩目标不合理C.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.考核
2、指标不够完善，忽略了许多重要指标F.考核程序不够合理，会产生猫腻66 我认为根据我现在的能力，完成我现在的工作：A.实际只需50%或更少的时间B.实际需要75%左右的时间C.恰好使用我全部的工作时间D.必须加班才能完成67 您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?（限选三项）A.工资 B.奖金 C.福利D.个人发展 E.培训 F.工作流程G.集团制度 H.工作环境 I.上司的管理能力J.团队合作 K.其他(请填写)_68 您认为华翔集团发展多元化业务时，对关键人才应采取何种培养方式?A.立足于内部自己培养 B.立足于外部招聘C.以内部培养为主、外部招聘为辅 D.以外部招聘为主、内
3、部培养为辅69 您认为制约您个人职业生涯发展的主要因素有哪些？(限选三项)A.学历 B.年龄 C.工作经验 D.人际关系 E.专业技术知识 F.业务能力G.其他_70 您准备继续为集团工作多长时间A.1年以内，有好的机会就跳槽 B.12年 C.35年 D.5年以上 E.没有考虑71 您认为目前集团员工高流失率的原因是什么？(限选三项) A.工资待遇比较低 B.工作时间长，工作强度大 C.集团管理太严格而不适应 D.集团管理比较混乱 E.人际关系淡漠，没有归属感 F.集团对人才不够重视，缺乏发展空间 G.工作环境比较差 H.食宿（生活）条件比较差I.对集团未来发展前景不看好 J.其他（请填写）_
4、第五部分：华翔集团企业文化72 您如何评价华翔集团的人际关系？（限选三项） A.竞争的B.合作的C.冷漠的D.互助的E.平等的 F.积极的G.复杂的H.缺乏人情味的I.层级森严的 J.勾心斗角的K.相互关心的L.裙带关系严重的M.其他（请填写）_73 您认为华翔集团目前所体现的价值观是什么？（限选三项）A.业绩导向B.追求创新C.以人为本D.团队精神E.强调个人 F.领导满意G.服务文化 H.强调奉献 I.客户满意 J.其他（请填写）_74 您认为华翔集团应该倡导的价值观是什么？（限选三项）A.业绩导向B.追求创新C.以人为本D.团队精神E.强调个人 F.领导满意G.服务文化 H.强调奉献 I
5、.客户满意 J.其他（请填写）_75 从感觉上,您觉得华翔集团更象是一个:A.学校 B.家庭 C.观光团 D.客栈 E其它 76 对于华翔集团，您还有其他哪些意见和建议? 如果您不是管理人员,您已经完成了全部内容,谢谢您的参与!如果您是管理人员,请继续回答以下的问题。第六部分：管理团队综合评价同意 基本同意 比较不同意 不同意77 我的工作团队士气一般都很高昂。 （ ） （ ） （ ） （ ）78 我觉得一些行政性事务花费了我大量的工作时间。 （ ） （ ） （ ） （ ）79 我的下属员工都清楚自己的工作职责。 （ ） （ ） （ ） （ ）80 我们团队的工作业绩完全可以有很大的提高。 （
6、 ） （ ） （ ） （ ）81 我更倾向于使用鼓励和表扬来激励我的员工。 （ ） （ ） （ ） （ ）同意 基本同意 比较不同意 不同意82 我拥有足够的资源来激励员工,调动员工的积极性。 （ ） （ ） （ ） （ ）83 我通常有足够的权力来灵活地处理工作中的问题。 （ ） （ ） （ ） （ ）84 我觉得经理和员工的工资差距不大。 （ ） （ ） （ ） （ ）85 我经常在决策之前，耐心听听员工的想法。 （ ） （ ） （ ） （ ）86 我觉得集团总部现有部门的设置比较合理。 （ ） （ ） （ ） （ ）87 您手头的工作是否经常被打断？A.没有 B.很少 C.许多 D.非常
7、频繁88 您认为您的下属的工作饱和度大约是：A.50%左右 B.75%左右 C.100%满负荷 D.超负荷工作89 您通常以什么形式与您的员工进行沟通？A.每周或每月同每名员工进行一次简短的情况通气会B.定期召开小组会，让每位员工汇报他完成工作和任务的情况C.每位员工定期进行简短的书面报告D.非正式的沟通E.出现问题时，根据员工的要求进行专门的沟通90 如果您的一名下属明显不称职，您认为应该：A.立即辞退 B.调整到其他岗位 C.推荐到其他部门 D.告诫 E.物质惩罚（如扣奖金等） F.暗示他/她离开 G.其他（需要说明事项）： 第七部分：集团战略规划和组织架构、部门职责与业绩评价91 您认为
8、华翔集团是否有明确的发展战略？A.有战略，很明确 B.有战略，但不明确 C.没有战略 D.不知道92 您认为华翔集团现有的战略是否得到了坚决有效的贯彻与执行？A.是B.较好C.一般D.基本没有执行93 您认为华翔集团目前组织架构面临的最大问题是什么？（限选三项） A.集团战略在子公司层面缺少明确分解B.总部职能部门职责不清；工作交叉、重叠C.母子公司责权利划分不清D.总部缺少对部门和子公司的有效的绩效考核体系E.总部员工的业务能力有待提升F.子公司负责人能力不足，不能独挡一面G.其他（请填写） 椀瀀栀琀洀氀猀鱘/K_前台访问/d-140645.html49.7.21.940齴勈墭銰緤攀瀀栀琀洀
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