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建筑工 程项目年终总结报告.pdf

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4、让职工认 清当前市场竞争的严重程度, 努力学习新技术新工艺和治理知识, 武装自己头脑, 经常给自己充电,才能在竞争中不被淘汰。 08 年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年,以项目经理部承包治理费 办法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗,我们要出台的岗位薪资治理办法 等改革方案, 都是企业当前面临的形势要求, 公司需要项目经理和全体职工对改 革的理解和支持,通过不断的改革创新,我公司的路才会越走越宽,越走越强。 各项目才能不段更好发展, 项目部只有通过不断的改革创新,治理水平一定会上 一个新台阶,走出一条崭新的富有激励机制的治理道路,调动各岗位职工积极性。 那时一定会在各项目部、治理人员之间形成“ 比、学、赶、超 ” 的新局面。 春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。2008 年将是陕西航建昆明公司在昆明建 筑业的改革之年, 创新之年,奋进之年。新的征途已经指明, 新的战斗已经开始。 蓝图已绘,战鼓已响,航建铁军定将不负使命,再谱新篇,共同创造昆明公司美 好的明。

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