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中高端连锁酒店总经理店长管理制度 关于怎样提高管理人员.doc

关于怎样提高管理人员领导商数问题之我见一、你能打开天窗说亮话,与人坦诚相待吗? 凭我做人的原则和自己的秉性,我能做到这一点,本着一种无私坦诚的心情与人相处,这是做好本职工作的一个非常重要的条件。二、在用好你的的合法权,报酬权与强制权的同时,如何提高你的专家权和典范权? 聪明的管理者在用好合法权、报酬权与强制权的同时,更看重的是提高自己的专家权和典范权。通过学习,不断提高自身的综合素质,从自身岗位特点出发,提高管理能力和协调能力,加强个人的思想修养,成为同事的楷模和榜样,从而增强个人的人格魅力。三、从你自身职位出发,评价你所在团队的思考性、主动性、协作性是否合格吗?表现在哪些方面? 我自认为部门团队的合作性尚可,而团队的思考性、主动性还有所欠缺。主要表现在平时工作缺乏主动性,积极性不高,不会去考虑产生问题的一些深层次方面的原因,工作责任心不是很强。四、对上沟通、平行沟通和对下沟通你将怎样做? 1、对上沟通:充分理解领导的工作意图,增强胆识,要做到“知无不言、言而不尽”积极为领导排忧解难。 2、平行沟通:本着坦诚相待的心境和对方沟通,一切以大局为重,强调互助、双赢。 3、对下沟通:关心和体贴下属,讲究说话艺术,注重沟通方式,拉近与下属的距离,产生一种亲近感。五、属下员工的家庭背景等情况?

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