关于怎样提高管理人员领导商数问题之我见一、你能打开天窗说亮话，与人坦诚相待吗？ 凭我做人的原则和自己的秉性，我能做到这一点，本着一种无私坦诚的心情与人相处，这是做好本职工作的一个非常重要的条件。二、在用好你的的合法权，报酬权与强制权的同时，如何提高你的专家权和典范权？ 聪明的管理者在用好合法权、报酬权与强制权的同时，更看重的是提高自己的专家权和典范权。通过学习，不断提高自身的综合素质，从自身岗位特点出发，提高管理能力和协调能力，加强个人的思想修养，成为同事的楷模和榜样，从而增强个人的人格魅力。三、从你自身职位出发，评价你所在团队的思考性、主动性、协作性是否合格吗？表现在哪些方面？ 我自认为部门团队的合作性尚可，而团队的思考性、主动性还有所欠缺。主要表现在平时工作缺乏主动性，积极性不高，不会去考虑产生问题的一些深层次方面的原因，工作责任心不是很强。四、对上沟通、平行沟通和对下沟通你将怎样做？ 1、对上沟通：充分理解领导的工作意图，增强胆识，要做到“知无不言、言而不尽”积极为领导排忧解难。 2、平行沟通：本着坦诚相待的心境和对方沟通，一切以大局为重，强调互助、双赢。 3、对下沟通：关心和体贴下属，讲究说话艺术，注重沟通方式，拉近与下属的距离，产生一种亲近感。五、属下员工的家庭背景等情况？
