老师讲授还是讨论式课堂?

经理人给企业带来的风险，减少了相应的成本。 （2） 我国家族企业治理制度方面的缺点 1. 家族成员持股比例过高，资本结构单一，影响融资 相关调查和有关数据表明：我国的家族企业里，资本构成过于单一，企业主所占股权比例具有绝对优势。在企业成立初期阶段，企业的家族成员分别以资金形式和技术入股，在企业的创立初期，由于家族成员内部关系亲密，互相之间凭借彼此的信任和家族的凝聚力共同奋斗，但是并没有对股权清晰地划分过。但是在企业的发展壮大之后，以及成员之间的亲近关系不同，以及产权的归属和划分等问题演发出各种矛盾，使公司的治理和发展产生问题，逐渐走向衰败。此外，家族企业的成立初期大多是个人独资或者是合伙，在财产方面，个人财产和企业财产模糊不清，企业的家族色彩过重，企业在人格和才产生始终无法摆脱家庭的烙印。 由于企业的产权和股份在创业开始就模糊不清，从而在其后发展过程中因利益分配问题导致的纠纷矛盾会影响企业的发展。加上企业的股权结构单一，大部分的资本来源于家族内部，影响了社会上的融资，导致企业融资结构单一。限制了企业在未来发展壮大之路，在不吸收社会资本的情况下，企业的原有资本在企业日益壮大的发展中便显得非常吃力，最终导致企业在市场中的竞争没有优势，从而被淘汰。 在国外的一些股权交易市场，可以给企业的持股者股权交易转让的平台，在股权交易平台上，股权可以自由流动交易，保障了企业资金的来源，可以外企业长期的发展不断提供资金上面的支持。我国与国外先进的股权交易市场相比较，在公司的股权交易和股权流动流动方面，制约因素过多，导致来自社会上的融资低。如此一以来企业的发展速度遭受了限制，使企业发展过程中的决策和监督不够科学有效。 2. 人才的流动和竞争机制的不足 在家区企业中，资本结构单一，“一权独大”的现象不仅是企业难以募集社会资金，并为企业的长远发展带来困难。在企业中，所有权和经营权的统一，使得企业里一些比较重要的管理岗位都被家族成员所占据，为了能够完全掌控企业的发展，公司的决策权和监督权相当于被垄断，如此发展限制了人才流动，缺乏科学的人才晋升机制。也使得权利得不到有效的制约。 在国外，职业经理人的体系是非常成熟的，职业经理人作为高素质管理人才，拥有着企业的经营权，使得企业的经营管理效率得到提升。但是经营权和管理权在我国的家族企业中难以分离，并且家族企业对职业经理人的不信任，企业即便是引进职业经理人，家族仍然担心失去对企业的控制，这种现象毫不罕见。这样的矛盾观念在职业经理人引进的道路上使企业难以向科学和规范化的道路上迈进。 另一方面，由于企业的领导层主要是家族成员，缺乏科学的人才流动和竞争机制，而企业管理层的家族成员有着自己是家族成员，又占居高位的心理，工作积极性不高。导致企业管理松散，效率低下，企业的长远发展被制约。同时，家族成员在“血缘”关系和利益上面有先天相似性的特征，所以导致对家族以外的成员比较排斥，不被信任。这样使得家族以外人员缺乏有效的激励机制，这使得企业的创新机制和人才的激励机制得不到发挥，让优秀的管理人才缺乏发挥的空间，导致优秀人才的外流。 与我国不同，国外发展相对成熟的公司在企业的发展和探索的过程中，家族企业成员持股的份额在不断的下降，控股降低。同时建立了完善的职业经理人模式和科学的人才流动机制。在企业的经营权和所有权分离的过程中，公司的治理制度和监督机制变的完善。 3. 经营管理方式缺乏法律有效规范 我国的家族企业主要以血缘关系为纽带，因此家长式的领导模式和关系式的治理方式使得企业在经营管理制度上不够科学。许多的激励或者问责机制形同虚设。大多数的家族企业面对《公司法》和章程没有严格的来执行，管理规范和人才机制没有有效的建立起来。企业没有按照需求来人陪或者任免人才管理岗位，而是任人唯亲，这样的用人安排制度，使得企业的人素质低下，不能够适应企业用人岗位的需求，降低了公司的行政效率，缺乏有效的人才流动机制。 因为控股权被强企业所掌控，在企业的所有权和经营权没有分离的情况之下，企业的经营和决策就会被企业所有者干预。虽然有些家族企业公司治理制度框架中有设立了股东会、监事会的，但是两权分离不了时，大股东的对决策权的干预，使得董事会和监事会并未发挥其应有的权利和作用。企业的“人治”治理模式在企业规模扩大和市场的竞争加剧中，企业主的权力过于集中，在企业投资和经营战略上，容易失去规范性和科学性，给企业带来损失，甚至破产。 4. 形同虚设的公司的董事会、监事会缺乏有效的制约机制 在家族控股下的我国的家族企业，公司的资本构成过于单一。两权统一下所成立的董事会、监事会、以及高层管理人员往往出现职位重叠，甚至在企业中兼任多个职位。这种情况下，企业所有者或者控股股东不可避免的对于企业的经营权过于集中。“人治”的特点使企业容易产生独断。家族企业想要得到长远发展，不仅要适应市场的变化和需求，在企业的所有权和经营权上面还要市两权能够能够良好的交融，使企业的决策和公司管理经营可以科学和民主，以在市场上拥有竞争力。 我国的《公司法》中，对董事会、监事会、股东会进行了明确的职能划分，使三者相互制约、相互监督。股东作为最高权力机构，由所有股东组成，负责决策各项公司的业务。董事会对股东负责，作为公司的经营和决策机构，在公布公司的日常经营和管理方面负起责任；公司的监督机构由监事会负责，监事会监督整个企业的经营决策，要防止大股东滥用权力，维护各个股东的利益。“三权分立”确保了股东会、董事会和监事会的科学合理性，是“三会”之间相互制衡和配合，确保公司发展合理化、科学化，能够维护股东的利益。但是，虽有些家族企业实行公司制，但是往往股权都被其家族成员所控制，资本结构单一。这就使“三会”合一，没有了有效约束机制，使最终决策权独断、随意。 5. 失衡的股权比例，影响了小股东的利益 在家族成员持有大部分股份的情况下，家族成员甚至完全控制了企业经营决策权，小股东的利益被悄无生意的忽视掉。董事会被家族企业控制或者形同虚设，中小股东在本身利益上面得不到有效保护，甚至在其利益受到损害后，在维护其利益方面没有很好的改善。这样失衡的股权比例，使股东之间的地位产生悬殊，长时间利益受到损害的小股东和公司大股东之间的难免产生矛盾和纠葛，影响了企业的长远发展。 四、治理我国家族企业的建议和对策 从长远的角度看待问题，就应该适当的分离企业的所有权和控制权，并协调处理好家族和企业之间的问题，以防因为家族内部产生纠纷矛盾而影响企业的发展。要将企业的所有权和控制权分离开，同时引进独立的董事制度，强化监督董事会和经营管理层。把外部监事制度引入监事会中，适当引进优秀的外部人才，加强对企业的监督管理。使股东会、董事会、监事会更好的履行相互促进、相互监督的权利与义务，使企业走上科学的经营管理之路。 （1） 适当放宽持股比例，优化融资体系 我国的家族企业资本构成，企业所有者所占据持股比例过大，资本构成过于单一，股权的交易平台的不完善和市场融资渠道的不健全使得企业在发展壮大中，所需资金难筹集到位。 完善现代公司制度，必须要改善企业的持股比例，进行社会融资，使企业财务制度变得规范化，企业在发展的过程中资金的来源不能够单一化，让家族企业在长远发展在资金方面有长远的支持和动力。同时要降低家族成员的持股比例，在可以控制股权的状态下，部分股权可以自由的在股市上进行流通，企业可以在流通的股市上吸收社会资本，为企业的发展提供资金的支持，使股权结构得以优化，在这样的过程中公司的资本结构逐渐变得科学化、合理化。在企业发展和转型中起到了有力的支撑作用。 （2） 适度引入职业经理人制度，实现科学规范化的管理 职业经理人的出现一方面让公司从经营权和管理权相统一的制度提出了新的思路和转变，职业经理人制度使企业的经营权和管理权相分离，提高了企业的经营管理水平，实现了企业经营权的转移，使企业发展结构变的科学合理化。在我国，大多数家族企业都是经历由小变大，由弱变强。最终企业会面临着让出部分公司的一部分股权，为公司打造专业的经营管理团队，改变以往垄断经营权和管理权的状况。 我国的著名学者储小平、罗红军曾研究指出：我国的大部分企业在资金和设备上都具有很强的优势，但在经营状况上却总是不尽人意。分析其原因无外乎是因为家族成员长期的霸占以至于垄断了企业的核心经营管理岗位，使企业的行政效率低下，难以让人才流动并吸引留住人才，提高管理效率。在长期的家族化管理中，职业管理人处在不被信任的的危机，专业的管理团队很难引入到公司管理建设中。同时，职业经理人制度在我国起步晚，发展时间短，法律机制不够完善，存在着道德风险因素，职业经理人制度也存在一定的风险。 同时，我们还应有针对性的建设职业经理人的制度。对于企业引进职业经理人与否进行科学的评估分析。在规模较大的家族企业和就有市场发展潜力的发展过程中，适当的职业经理人制度能够让企业实现更好的运营。而相对于规模小，市场潜力不大，市场竞争力不足的企业，引入职业经理人政策就需要慎重。所以，应重视我国职业经理人流动制度体系和对职业经理人工作激励、综合素质等方面的评价。 合理引入职业经理人过程中，要注意以家族企业的市场为导向，根据其发展的规模和速度，分离开企业的经营和管理权。这个过程中件量减少引进聘请职业经理人的成本问题，又要激励职业经理人的勤勉忠贞的的工作精神，加强提升对职业经理人素质，并制约和监督职业经理人引进过程中可能存在的问题，又要对职业经理人激励机制进行优化，杜绝因为道德风险的使企业走向衰败。 （3） 分离所有权和经营权 只有在在家族企业的所有权和经营权的逐渐分离的情况下才能适应市场经济的分工，也是家族企业向现代化公司治理