1、20XX20XX 年三级员工年中考核工作报告年三级员工年中考核工作报告 为了了解各分公司三级员工 XX 年上半年工作情况，行 政人事部依据 XX 年度工作计划安排和 XX 年 8 月 7 日下发 的关于下发绩效考评管理规范的通知的文件，组 织成立了三级员工年中考评小组，并于 XX.年 7 月 19 日至 22 日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评。现就 本次考评工作情况作如下汇报分析： 一、考核方法 鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄， 本次考核主要采用 360 度考核法。360 度考核法又称全方位 考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里 获得被考核者的信息，并以
2、此对被考核者进行全方位、多 维度的绩效评估的过程。 被考核者的信息包括：来自上级监督者的自上而下的 反馈；来自下属自下而上的反馈；来自平级同事的反馈； 来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈；来自企业内 部和外部的客户的反馈以及来自本人的反馈。结合公司的 具体情况，本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考 核，分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。 二、考核目的 本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作 情况，包括工作能力、工作态度和工作成果，为下一轮的 人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。 三、考评小组成员与被考核成员名单 1.考评小组成员 组长：xxx 成员：x
3、x、xx、xx、xx、xx 2.被考核对象： 各分公司三级员工 四、考核时间 XX 年 7 月 19 日-XX 年 7 月 23 日 五、考核过程分析 1.考核指标的选取 在本次考核指标选取的过程中，考评小组采用了统一 性与灵活性相结合的考评指标，具体体现在平级考评和下 级考评均采用了统一的考核指标；上级考评均采用灵活性 指标，即除了工作态度采用统一考评指标外，其它考评指 标均由分公司总经理/副总经理/总经理助理自己决定。各 考评 指标具体如下： 管理绩效考评指标：沟通效果、工作分配、业务指导、 下属发展、管理力度 周边绩效考评指标：主动性、响应时间、解决问题时 间、信息反馈及时、服务质量 工
4、作态度考评指标：积极性、协作性、责任心、纪律 性 2.考核实施 在本次考核过程中，具体任务分工为：xx 和 xx 负责指 导和监督整个考核过程，xx 和 xx 负责员工个人述职报告和 上级考评，xx 和 xx 负责下级考评和周边好评。具体步骤如 下： 被考核者进行个人述职 考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和周边同级 同事填写考评表 被考核者直接上级对其进行任务绩效考核和工作态度 考核 考评小组根据收集的考核评分表加权汇总得分 3.考核结果分析 表一 XX 年三级员工年终考评汇总表 分公司 姓名 考核指标 得分 排名 任务绩效 工作态度 管理绩效 周边绩效 xx xx 88 93.4 90.
5、33 0 71.41 1 xx 86.8 91 77.25 0 67.95 2 xx 80 86.2 85 0 65.62 3 xx xx 90.6 94.8 89.75 93.75 91.48 2 xx 87 84.8 99 88.25 89.43 4 xx 91.4 95 91 91.75 91.75 1 xx 89.6 94.6 90.33 91 90.53 3 xx 85.4 84 86.8 89.75 86.41 5 xx xx 94.2 92 89 84.33 90.97 1 xx 94 95 73.5 87 88.6 2 xx 89 85 75.5 87.33 85.57 ok3
6、w_NextPage 3 xx xx 89 89 84.33 91 88.47 2 xx 91 97 98.33 91.5 93.13 1 xx 82 88 54.5 84 77.5 3 xx xx 93.8 95 76.5 91 89.9 1 xx 91.4 92.6 60.4 84.5 83.94 2 xx xx 92 90 84.5 98 91.5 1 xx 90 90 87.75 96 90.75 2 xx xx 95.1 95.4 89.75 95 90.04 xx xx 94 95 94.83 98 95.07 xx xx 86.20 89.2 77.33 70 81.49 2 x
7、x 84.55 89.2 89.5 81 85.3 1 注：xx 分公司由于 xx 休假回家，因而缺少周边绩效成 绩；xx 分公司和 xx 分公司由于各只有一位三级员工，因而 没有排名；加权得分计算公式为： 得分=任务绩效*50%+工作态度*10%+管理绩效*20%+周 边绩效*20% 从表一的数据中可以看出，有 16 个三级员工的得分超 过了 85 分，占有效数据的 84%；有 3 个三级员工的得分在 75 分至 85 分之间，占有效数据的 16%；有 9 个三级员工的 得分超过 90 分，占有效数据的 47%；有 1 个三级员工的得 分超过 95 分，占有效数据的 5%。依据公司绩效考评管
8、理 规范评分等级来划分，所有的三级员工都达到了 b 等级， 即实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取 得比较出色的成绩，说明这次三级员工的年中考核都是合 格的，实现了这次考核的基本目标，但是由于没有一个人 的得分是低于 75 分以下的，说明绩效考核结果的差异性不 大，没有真实反映个人工作之绩效，也不能把员工的成绩 用好坏优劣区分开来，没有达到这次横向考核的预期效果。 六、考核总结与建议 1.总结 通过对上述考核的分析，结合三级员工的个人述职情 况，现将本次考核整体工作情况总结如下： 通过考核分析可知，三级员工整体上在各自本职工作 方面都有很好表现，考核成绩均合格。 在每位三级员工的
9、个人述职方面，绝大部门员工仅介 绍工作功绩，极少涉及自身的不足和需要公司给予的指导 与帮助，说明员工对年中工作考核的理解还存在误区。 在对下级考评和评级考评过程中，员工考核意识淡薄， 没有深刻理解考核的意义，甚至还存在不敢真实评价的错 误思想。 2建议 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物在 发展初期总是不完善和弱小的，它需要经过一个磨合、改 善和发展的过程。经过这次分公司三级员工的年终考核， 考评小组发现，不管在考核本身还是在执行过程中仍存在 一些不足之处。具体如下： 首先，考核前期工作有待改善。考核体系的运行问题 做为考核本身来讲，它的运行需要健全的人力资源系统， 比如有科学的、相
10、对稳定的组织结构；经过科学的职位描 述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些 正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源 背景相对薄弱。 其次，考核指标有待完善。考核指标的设计是检验考 核工作取得成效关键，指标选取的好坏，从一定程度上决 定了考核的好与坏。这次我们在设计某些考核指标时，考 虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。 比如管理绩效考核指标设计的较笼统，下级考评过程，许 多被考核者的直接部属不能正确理解考核指标的含义。 最后，考核工作的重视程度不够。从考核通知下发开 始，行政人事部就应该组织考评小组成员商讨考评工作具 体实施步骤和分工，哪些是考核前的工作，
11、哪些是考核过 程中的工作、哪些是考核过的工作等等。例如，被考核者 的个人述职报告因在考核工作前提交至考评小组，以便于 考评小组了解其工作情况，并针对其报告提出相应问题， 以检验工作情况是否属实。 ok3w_NextPage 因此，在考核工作方面，我们还需要不断加强自身素 质的建设，不断完善人力资源系统，明确各级员工的职责， 提高选取和设计考核指标的能力，加强考核工作的宣传和 培训，提高员工的考核意识。 综上所述，公司的考核工作还处于不断完善的过程， 由于人力资源等因素的影响，致使工作中还存在着许多的 不足，这需要我们不断的进行总结和完善。相信通过我们 不断的学习和努力，这项工作一定会做的更好。
