1、电力设备公司工作总结大会讲话稿电力设备公司工作总结大会讲话稿 各位领导、全体员工同志们： 大家下午好、今天我们在此隆重召开机电设备厂市场 产品开发生产总结会。共同回顾企业市场产品开发及生产 过程的艰辛，共同分析企业经营生产目前面临的形势和问 题，共同探讨企业未来重点工作及发展思路。 市场是企业发展的源泉，以来、铁路机车车辆市场招 标大幅减少，铁道部改制重组、铁路市场情况复杂多变， 我们企业经受了前所未有的困难和风险考验。一年多以来、 厂领导班子团结带领全体员工，积极应对复杂多变的经营 形势，及时调整经营思路，加大新产品开发力度，顺利实 现了企业产品的转型跨越；扩大产品品种、力争实现以机 车配件
2、为主市场产品为辅的多元产品结构；主动收集市场 信息、积极承揽市场产品，保证员工队伍的稳定。经过企 业上下的共同努力、至今为止、完成新产品开发 16 项，其 中有六项通过首件鉴定并已有订单形成小批量生产；承揽 市场产品 5 项，实现销售收入 500 万元，为全年工作目标 的完成写下了浓墨重彩的一笔。6 月 15 日我厂与银川卧龙 电器合作开发的新八轴机车牵引变压器顺利通过设计评审， 进入试制阶段，后续还将研究 10 千伏变压器的承制。因为、 目标有多高、生存和发展的道路才会有多长，我们今天所 付出的一切努力，将会为企业 20XX 年至 20XX 年的生存发 展奠定坚实的基础。 5 月 26 日，
3、通过厂领导聂书记、王颖平等其他同志与 银川卧龙电器公司多次走访、跟踪、沟通，最终确立了合 作关系、成功签订民用变压器油箱制作 58 台，增加销售收 入 320 万元。此项产品的承揽也给我们企业生产出了一道 难题，在保证现有机车产品生产的同时，组织生产如此规 模之大的市场产品谈何容易，第一，现有的作业场地使得 平面调整捉襟见肘；第二、现有的技术力量、技工队伍不 能满足生产需求；第三、资金链的断缺难以保证材料的供 应周期；第四、下料设备严重匮乏、企业内部不具备下料 手段。面对诸多问题、领导班子及时沟通、共同研究、各 司其职、及时拿出行之有效的解决方案，成立了项目组， 确立了以刘铁生为项目组长的组织
4、机构，通过共同努力将 以上问题逐一解决，按时圆满完成了生产任务。在这期间、 项目组的同志们非常艰辛、他们以饱满的激情坚守在生产 一线，每天至少忙碌 13 个小时以上，就连吃饭的时间都要 有效利用、来解决生产中出现的问题，布置工作计划。6 月 11 日公司总经理郝总来我厂视察变压器油箱制作工作。 7 月 15 日同车生产副总、付拥军经理，工艺开发部武怀礼 部长，产品开发部谷同来部长等领导冒雨来我厂检查指导 工作。这充分体现了上级领导对我们企业发展的关注与支 持，也说明了我们的工作的到上级领导的肯定与认可。 本次变压器油箱制作所取得的成绩，既是项目组组织 有力、通力协作、奋勇拼搏的结果，更是广大员
5、工同志们 克服困难、夜以继日、辛勤付出的结果。你们能够立足本 职岗位、默默无闻、坚持到底，这令我感到有你们这样的 员工无比骄傲和自豪，同时也看到了企业的希望。你们克 服了灰尘多、噪音大、气味浓、温度高的恶劣作业环境； 克服了机车产品与市场产品交叉作业的工序衔接；克服了 因工期紧、任务重、所致的无休止加班；克服了苦、脏、 累的摸爬滚打，保证了生产进度和交期。在此过程中我们 许多同志被批评过，部分同志因为劳动强度过高而犹豫过， 也有不少同志被表扬过。；张保忠、最时刻揪心、安不忘 危的人；孙德文、能一嗓子喊到底的人；安风才、最技压 群雄、不遗余力的人；马青育、最深入细致、尽心尽责的 人；杨治国、穆利
6、强、李信红、挨骂最多、感悟最多、收 获最多的人。谁是最可爱的人？你们是最可爱的人！你们 是全厂的学习榜样，企业的典范！ 此次生产经营活动对我们而言、既是一次挑战同时也 是一次机遇，是对企业及全体员工的一次考验、一次练兵、 一次提高。通过实践、总结经验、找出差距、迎头赶上。 下面我就本次生产经营活动谈谈我个人的一点心得体会， 今天的大会既是一个总结会又是一次动员会，大会有表扬、 有批评，有目标就有差距，只有找出差距才能发现不足， 进而迎头赶上。第一、人员素质普遍较差、尤其是企业技 术、技能人才队伍的严重缺乏。致使部分工序委外生产、 甚至连我们的看家本领焊接都不能保证、需聘请焊接专家。 第二、虽然
7、我们承揽了不少市场产品，但由于机车订单 的锐减、企业任然面临市场产品品种单一、订单金额相对 较小等因素的困扰。第三、由于员工业务素质普遍有待提 高、造成管理环节断路、材料大量浪费，企业成本高居不 下，设备损坏率、故障率大幅升高、质量控制难以实施、 生产安全令人揪心等问题。 当然也看到了工作作风全面改善的一面。通过这一时 期的工作，管理人员就共同的工作任务互相之间分歧、争 执多了，而漠视企业发展、对本职工作不闻不问的人少了； 针对问题提出见解的人多了，不说话、说怪话、看热闹的 人少了；针对一些事劝解的人多了、在一旁说风凉话、落 井下石的人少了，少一句话不如多一句话。此次材料采购 就是因为多一句话
8、的提示(购买油漆、焊材、不锈钢槽）、 企业避免损失 26 万元，因为多一句话由对银川的老务输出 意外收获了订单、充分说明了信息收集的重要性，也体现 了围绕目标变则通的道理。在此次项目管理活动中、我们 许多优秀员工、党员干部付出了我们过去不曾见到的艰辛 劳动，表现出了前所未有的敬业精神和无私奉献精神。可 能有人会说“你们吃亏了”，在此我们悟出一个道理：当 干部就应该肯吃亏、肯吃亏自然就有权威，多吃亏才能有 人跟随，不怕吃亏工作才能往前推。我更相信、我们这个 团队的待人理念是：“心甘情愿吃亏的人、终究吃不了亏” 。 由此，今后发展方向和工作重点，第一、加强员工培 训，提高员工素质，培养专业化、系统化、复合化的人才 队伍。第二、加强营销队伍建设、鼓励营销人员“走出去” ，收集信息，抢占市场。第三、加强技术攻关、完善工艺 装备、提高质量管控、树立品牌形象。第四、狠抓挖潜、 降本增效、有效降低企业生产成本、力争提高员工收入水 平。 同志们、开拓市场、降本增效是企业永恒的主题、是 企业生存发展之道，贵在坚持、重在落实。本次生产经营 活动使我感受颇深，在今后的工作中我将更加珍惜岗位， 鼓足干劲，以全新的精神面貌，投入工作，为机电设备厂 的发展谱写新篇章。最后请我们把最真诚、最热烈的掌声， 献给参与本次银川油箱制作的最可爱的员工们，谢谢你们！ 7 月 19 日
