1、综合管理部综合管理部 XXXX 年培训工作总结及年培训工作总结及 20192019 年年 培训工作计划培训工作计划 综合管理部 XX 年培训工作总结 及 2019 年培训工作计 划 回首 XX 年年度，我综合管理部在公司领导及部门主任 的指导下，按照各岗位人员职能特点，分专业组织实施员 工培训。现将本年度培训总结如下： 一.认真完成日常培训工作的组织 1.组织培训体系相 关制度的落实及完善 我部门严格按照公司每年的培训计划，进行 XX 年度培 训计划安排表的编制，并根据审批的培训计划和制度执行 了各项培训流程。在实施过程中，按照实际情况及时做出 相应的调整。 2.组织实施班组长培训 XX 年
2、2 月至 12 月，在此期间公司组织进行了 “班组 长”培训计划工作，此次培训共分两期实施。在培训期间， 唐湖分公司及宁北综合管理部司机班培训人员整齐到位， 培训的规章制度、质量管理、安全环保三个方面覆盖率为 100%。 3.完成公司培训资料及管理工作 我部门上下积极开展员工内部培训管理工作，分岗位 特点自购工具书，进行了系统、专业的学习。通过自学练 习、向同事学习，自我总结反思等方式，尽快提高自己的 专业水 平，使自己能够将所学内容熟练运用到实际工作中。 二.培训工作中存在的问题 员工培训是我部门的瓶颈，经过一年多的努力，于缺 乏专业的指导，培训工作虽有一些成效，但收效甚微，对 提升岗位能力
3、有一定的制约性。经过部门不断反思，归根 结底还是要追溯到公司不够重视员工技能培训工作，组织 专业培训机会过少，使得工作备受局限，难以在原有基础 上得到突破。 希望公司领导能重视员工专业培训工作，加大在岗人 员培训力度，开展员工内部培训、外部培训机构、网络培 训等多途径方式，以提高员工整体工作管理水平。 三.培训工作的建议或意见 本年度通过组织部门内部培训学习，各岗人员仔细翻 阅专业书籍，加深了对各岗位的理解，提高了自己的专业 技能水平、沟通、办事技巧和工作效率。 针对我部门培训工作的单一性，望公司能够按照部门 职能特点，分专业开展多样化培训,争取将我部门管理及服 务水平更上层楼。 2019 年度培训计划: 在新的一年里，我部门各岗位员工将积极参与公司安 排的相关培训工作，同时通过多方面途径进行自我学习， 尽快提高自己的专业水平,能够在自己岗位上熟练运用各项 技能.
