1、财务工作汇报发言稿（共3篇）第1篇：财务工作汇报发言稿财务工作汇报发言稿公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结 敬重的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题其一、年初
2、至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经
3、济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我
4、，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调
5、整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，
6、确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用限制力度，充分
7、发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力 的财务信息支持；七、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行
8、质量, 合理限制资金的运用：公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、接着做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的
9、发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！ 以上发言，如有不当，请在座的各位领导指责指正！在2023年度财务工作会议上的讲话
10、同志们：今日，我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司2023年度财务工作会议，主要内容是总结2023年财务工作取得的业绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署2023年的财务重点工作。2023年面对煤炭市场价格下滑，供大于求，卖方市场向买方市场转变的形势下，阳泉公司主动寻求应对措施，从内部管控入手，明确管理思路，确立管控重点，推动项目考核，完善内部机制。财务工作取得显著成效，有效的增加了风险管控意识，提高了资金运用效率，实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长，国有资产的保值增值。成本预算管理得到有效推动，资金管理中心主动调整和优化银行信贷结构，变更了以前短贷长用的结构，通过有安排的调整置换
11、，信贷结构得到优化，风险防范实力进一步增加。财务管理部根据市公司要求，强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审，有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。为2023年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。上述成果的取得，离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业，“舍小家，为大家”的优秀财务工作人员，没有你们的勇于奉献，就没有阳泉公司2023年的辉煌业绩。在此，我对你们表示真诚的敬意，感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献，希望你们能再接再厉，为2023年阳泉公司发展贡献自己的能量。回顾过去一年的财务工作，成果当然欣喜，但也存在诸多问题。一是
12、财务基础管理水平不足，管理机制有待完善；二是重点工作推动力度不足，高息贷款置换和仓储代储工作任务依旧艰难；三是货款回收，往来清算有待加强，制约公司风险管控和融资。2023年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。2023年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业，标记着煤销集团跨入新的高度，树立了新的标杆，也为企业供应了新的发展契机。2023年煤炭市场形势更加严峻，伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜，平安生产和环境爱护压力渐渐增大，企业融资面临严峻考验。这就对阳泉公司财务工作提出了更高要求，须要我们团结一样，进一步解放思想，转变观念，在市公司党政班子的正确领导下，以剧烈的使命感和责任感，肩负
13、起阳泉公司交付给我们的重担，为公司2023年的转型跨更加展做出更大的贡献！感谢大家！2023年度员工表彰大会财务中心发言稿敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有机会学习、进步和发展，收获了珍贵的阅历财宝；在此表示诚心的感谢！ 在过去的2023年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了肯定的收获，但我们还绝没到可以傲慢的时候，因为我们还有很多的不足，须要我们去变更。将简洁的事情重复做，做好它就不简洁，这是我们董事长常说的一句话。回顾2023年，我们很多简洁的事情都没做好，并且重复的没做好；2023年财务中心将从简洁的信息流、单
14、据流、资金流和团队建设四个方面做起，并且将它做好；财务中心2023年度详细工作规划如下：一、加强基础信息管理和完善依据现代企业发展要求，完善商品信息，以便于正确、快速的供应数据信息，给运用信息部门合理的运用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时体现财务信息的重要性。二、加强财务数据管理和完善库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理，对仓库进行有规划的调整，设置库存台账；在软件上，公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范，对库存进行定期抽盘，对差错率实现奖罚、赔偿制度。往来款管理实现专人负责制度，对往来单位进行信用评级，实现按信用标准进行往来款
15、考评。有效规避财务风险。三、加强资金流管理资金筹划：依据公司资金需求，财务中心制定2023年度资金安排。拟制定公司的资金管理方法，公司全部往来资金实行安排管理，费用报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。 筹资安排：依据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行的沟通，向多家银行进行信用授信额度，确保资金足够；利用更多金融工具以降低资金成本，提高公司经济效益。在加盟商中进行肯定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信念，同时有利于稳定加盟商队伍。投资安排：依据公司资金富余状况，在保证资金足够状况下进行零风险或低风险的投资，以提高公司经济效益。四、加强团队建设人才引进方面：中心财务
16、部、商品部、物流部需引进优秀人才，进行人才储备及补充，以提高财务中心整体素养。业务培训方面:中心2023年将在erp软件运用，货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训，以提高员工综合实力，或许会聘专家来进行培训。员工考核方面:制定各岗位量化考核标准，进行量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调动员工的工作主动性。同事们，让我们一起给力2023，让2023的川纳的成为一个传奇！让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个幻想。最终，诚心祝福大家在新的一年里工作顺当，身体安康，合家华蜜！ 感谢大家！ 财务中心 2023-3-4第2篇：财务工作汇报发言稿财务工作汇
17、报发言稿财务工作汇报发言稿公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结 敬重的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大
18、事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企同志们：今日，我们在这里召开山西
19、煤炭运销集团阳泉有限公司2023年度财务工作会议，主要内容是总结2023年财务工作取得的业绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署2023年的财务重点工作。2023年面对煤炭市场价格下滑，供大于求，卖方市场向买方市场转变的形势下，阳泉公司主动寻求应对措施，从内部管控入手，明确管理思路，确立管控重点，推动项目考核，完善内部机制。财务工作取得显著成效，有效的增加了风险管控意识，提高了资金运用效率，实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长，国有资产的保值增值。成本预算管理得到有效推动，资金管理中心主动调整和优化银行信贷结构，变更了以前短贷长用的结构，通过有安排的调整置换，信贷结构得到优化，风险防范实力
20、进一步增加。财务管理部根据市公司要求，强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审，有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。为2023年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。上述成果的取得，离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业，“舍小家，为大家”的优秀财务工作人员，没有你们的勇于奉献，就没有阳泉公司2023年的辉煌业绩。在此，我对你们表示真诚的敬意，感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献，希望你们能再接再厉，为2023年阳泉公司发展贡献自己的能量。回顾过去一年的财务工作，成果当然欣喜，但也存在诸多问题。一是财务基础管理水平不足，管理机制有
21、待完善；二是重点工作推动力度不足，高息贷款置换和仓储代储工作任务依旧艰难；三是货款回收，往来清算有待加强，制约公司风险管控和融资。2023年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。2023年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业，标记着煤销集团跨入新的高度，树立了新的标杆，也为企业供应了新的发展契机。2023年煤炭市场形势更加严峻，伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜，平安生产和环境爱护压力渐渐增大，企业融资面临严峻考验。这就对阳泉公司财务工作提出了更高要求，须要我们团结一样，进一步解放思想，转变观念，在市公司党政班子的正确领导下，以剧烈的使命感和责任感，肩负起阳泉公司交付给我们的重担，为公
22、司2023年的转型跨更加展做出更大的贡献！感谢大家！2023年度员工表彰大会财务中心发言稿敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有机会学习、进步和发展，收获了珍贵的阅历财宝；在此表示诚心的感谢！ 在过去的2023年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了肯定的收获，但我们还绝没到可以傲慢的时候，因为我们还有很多的不足，须要我们去变更。将简洁的事情重复做，做好它就不简洁，这是我们董事长常说的一句话。回顾2023年，我们很多简洁的事情都没做好，并且重复的没做好；2023年财务中心将从简洁的信息流、单据流、资金流和团队建设四个方面做
23、起，并且将它做好；财务中心2023年度详细工作规划如下：一、加强基础信息管理和完善依据现代企业发展要求，完善商品信息，以便于正确、快速的供应数据信息，给运用信息部门合理的运用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时体现财务信息的重要性。二、加强财务数据管理和完善库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理，对仓库进行有规划的调整，设置库存台账；在软件上，公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范，对库存进行定期抽盘，对差错率实现奖罚、赔偿制度。往来款管理实现专人负责制度，对往来单位进行信用评级，实现按信用标准进行往来款考评。有效规避财务风险。三、加强
24、资金流管理资金筹划：依据公司资金需求，财务中心制定2023年度资金安排。拟制定公司的资金管理方法，公司全部往来资金实行安排管理，费用报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。 筹资安排：依据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行的沟通，向多家银行进行信用授信额度，确保资金足够；利用更多金融工具以降低资金成本，提高公司经济效益。在加盟商中进行肯定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信念，同时有利于稳定加盟商队伍。投资安排：依据公司资金富余状况，在保证资金足够状况下进行零风险或低风险的投资，以提高公司经济效益。四、加强团队建设人才引进方面：中心财务部、商品部、物流部需引进优秀人才
25、，进行人才储备及补充，以提高财务中心整体素养。业务培训方面:中心2023年将在erp软件运用，货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训，以提高员工综合实力，或许会聘专家来进行培训。员工考核方面:制定各岗位量化考核标准，进行量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调动员工的工作主动性。同事们，让我们一起给力2023，让2023的川纳的成为一个传奇！让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个幻想。最终，诚心祝福大家在新的一年里工作顺当，身体安康，合家华蜜！ 感谢大家！财务中心2023-3-4第3篇：财务工作发言稿2023年度财务总结发言稿敬重的各位领导、各位同事
26、：大家好！2023年即将过去，回顾一年来的工作，在公司领导的带领下，在公司各级部门的支持帮助下，我紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，立足本职工作，忠于职守，真抓实干，较好的完成了公司领导交办的各项任务。全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业，来年的工作任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们已经做好了迎接将来面临困难的打算。在今后的工作当中将会一如既往的协作好各部门把工作做到位，严格要求自己，时时不忘创先争优，不断创新工作方法，提高业务技能。我信任，在大家的共同努力下，楚交集团大姚分公司肯定可以在新的一年更上一层楼。再此，祝大家在来年身体更佳健康、工作更佳顺当感谢！财务发言稿财务工作沟通发言稿财务工作表态发言稿财务会议发言稿学校财务工作总结发言稿
